definição da Iasa
a comunidade Iasa sente que ambos os lados dessas definições, quando misturadas são uma boa definição. A arquitetura de TI é a arte e a ciência de projetar e entregar uma estratégia tecnológica valiosa.
devemos ser capazes de descrever uma estratégia para resolver problemas de negócios com ele. Ao ter habilidades de negócios, falamos a linguagem de negócios para patrocinadores executivos para entender o que impulsiona a organização, que desafios eles enfrentam, e o que outros em seu domínio estão fazendo e que desafios eles enfrentam.
devemos usar nossas amplas habilidades técnicas para avaliar o ambiente de TI existente, o pessoal e habilidades que eles têm, como eles operam e em que nível de maturidade Operacional. Temos de usar a linguagem da arquitectura para falar com os nossos pares, compreender e comunicar de forma eficaz, para que possamos garantir que várias equipas, projectos e soluções se integrem com sucesso num ambiente operacional existente.
também devemos usar a experiência técnica profunda do passado para explorar e aprender rapidamente novas tecnologias com as quais podemos não ter experiência. Temos de ser capazes de falar a língua da tecnologia para submeter os peritos, a fim de termos conversações relevantes com eles e termos alguma credibilidade ao falar com eles. Se não o fizermos, arriscamo-nos a que enveredem por outro caminho que não o que sugerimos, e isso poderá ter um impacto negativo no valor que a solução proporciona.Há confusão sobre o que é arquitetura? Não, nem por isso. Há apenas aspectos diferentes do que os arquitetos fazem com base no papel que desempenham em sua organização. A boa notícia é que essas diferentes descrições se alinham bem.
Se você olhar para a definição de arquiteto em qualquer dicionário, você verá a definição de um arquiteto de edificações, destacando uma mistura de arte, ciência e prática. Existem agora descrições paralelas para a arquitetura de TI que descreve a arte, ciência e prática de organizar e integrar sistemas de computador. Do MIT, a descrição oferecida é mais conhecer o processo de negócio e refletir uma solução com ele. A partir de SEI, a descrição oferecida soa mais como a definição encontrada nos dicionários, focando nos aspectos técnicos de projetar ou projetar uma solução complexa.
várias definições incluem:
1: A arte ou ciência da construção; especificamente : a arte ou prática de projetar e construir estruturas e especialmente habitável queridos
2 : formação ou construção, resultantes de, ou como se a partir de um ato consciente <a arquitetura do jardim> b : um unificador ou coerente forma ou estrutura <o romance carece de arquitetura>
3 : arquitectura de produto ou de trabalho
4 : um método ou estilo de construção
5 : a forma como os componentes de um computador ou sistema informático são organizados e integrados
* http://www.merriam-webster.com/dictionary/Architecture
a arquitectura Empresarial é a lógica organizadora dos processos de negócio e da infra-estrutura de TI que reflecte os requisitos de integração e normalização do modelo operacional da empresa. O MIT Center for Information Systems Research, Peter Weill, Diretor, como apresentado na Sexta de e-Business Conference, Barcelona, Espanha, 27 de Março de 2007
A arquitetura de software de um programa ou sistema de computação é a estrutura ou estruturas do sistema, que incluem elementos de software, as propriedades externamente visíveis desses elementos, e os relacionamentos entre eles. Bass, Clements e Kazman. Software Architecture in Practice 2nd ed, Addison-Wesley 2003
a Profession
iasa’s vision is to turn IT Architecture into a profession, which is a group of people pursuing a learned art with a common calling. Existe alguma controvérsia em torno do que constitui uma profissão, mas a maioria concorda que é educável, essencial, tem um grande corpo comum de conhecimento, especializações, que pode ser praticada por toda uma carreira, e muitas vezes tem certificações e um código de ética.
há vinte anos atrás, você era gerente de projeto porque você poderia gerenciar projetos, e você poderia gerenciar projetos porque você tinha gerenciado projetos. Parece-te a tua experiência como arquitecto hoje?
não houve treinamento formal ou conjunto comum de ferramentas, línguas, ou processo para a gestão de projetos. Agora, existem ferramentas, treinamento, linguagem comum, Ferramentas Comuns, e várias abordagens relacionadas à gestão de projetos.O que é um arquiteto?
coloque três arquitetos em uma sala e eles podem discutir por que eles são arquitetos e os outros dois não são até que suas gargantas estão doridas. Normalmente, eles possuem o mesmo conjunto de habilidades e valores, mas cada um, com base na estrutura organizacional de sua empresa, vai ressoar com um arquétipo diferente.
a pesquisa da Iasa sugere que a maioria dos arquitetos caem em um ou dois desses arquétipos de arquitetos. Todos têm habilidades fundamentais similares, mas cada um tem uma perspectiva diferente baseada em sua prática arquitetônica. Vês um ou dois que ressoam contigo?Na perspectiva da Iasa, um arquiteto é o estrategista de tecnologia para o negócio. Para ser um estrategista de tecnologia requer que ele ou ela tenha uma ampla compreensão da tecnologia que abrange programação e desenvolvimento de aplicações personalizadas, o ambiente de infra-estrutura em que a solução deve residir, e o ambiente operacional que fornece suporte.Assim como existem diferentes arquétipos para arquitetos, cada um de nós tem um fundo único. Alguns começam como um desenvolvedor e crescer habilidades de negócios, e possivelmente habilidades de infraestrutura. Alguns vêm de um fundo de infra-estrutura ou operações e crescer habilidades de negócios ou desenvolvedor, enquanto outros vêm de um fundo de negócios e crescer competência técnica por paixão ou necessidade.
Como arquitetos, enfrentamos muitos desafios que vão além dos atuais projetos que podem ser envolvidos, de uma falta de compreensão do que fazemos, qual o valor que ELE faz ou pode trazer para uma organização, maus-estrutura definida que tem crescido ao longo do tempo, e não ter a verdadeira autoridade para usar como alavanca.
ARQUITETOS de TI’ DESAFIOS:
• Falta de compreensão do arquiteto especialização e nenhuma autoridade direta como um arquiteto
• desalinhamentos Existentes entre a tecnologia e o “negócio” visto como intransponíveis
• Superação ad-hoc infra-estruturas
Como um arquiteto, o seu valor e função pode não estar bem definida. Além disso, os arquitetos tendem a ser colaboradores individuais que não têm autoridade direta e muitas vezes são vistos como intrusos que caem em projetos por um curto período de tempo para não fornecer valor e colocar bloqueios de estradas para entregar uma solução.Com base no seu papel como estrategista tecnológico da organização, pode trabalhar para socializar estas declarações de valor. Se você é um arquiteto de equipe ou um arquiteto consultor, você contribui para a percepção da arquitetura dentro de uma organização e é parte proprietária dos projetos em que você está envolvido. À medida que você pratica e cresce suas habilidades, você se esforça para criar uma percepção da arquitetura que destaca o valor dos arquitetos e a prática arquitetônica forte pode trazer para a organização.
a comunidade arquitetônica não concorda com o que é arquitetura, e a maioria dos arquitetos não poderia descrever o valor que eles fornecem durante uma viagem de elevador com um patrocinador executivo. Não há uma compreensão ampla do valor que os arquitetos fornecem e quando eles são necessários.Muitas organizações sentem que há um abismo entre os objetivos e necessidades do negócio e os objetivos e necessidades do Departamento de TI. Em muitos casos, os líderes de negócios sentem que é um centro de custos ou um mal necessário para operar como um negócio.
em algumas organizações, os orçamentos e a autoridade sobre ele são centralizados, enquanto em outras, os orçamentos e a autoridade são divididos em unidades de Negócio. Isto pode causar confusão e “guerras internas”.”
we work in environments that have grown over time but are poorly documented and not well conceived. Estão em curso muitos projectos técnicos isolados, mas não reflectem o ambiente existente e são criados em silos. Estes são operados em conjunto e se tornam a infra-estrutura.
em resumo, a profissão de arquiteto de TI está em sua infância. Vários grupos têm várias descrições para arquitetos e arquitetura e usam diferentes termos e títulos intercambiáveis. Com base no seu próprio ambiente de trabalho e no seu passado, terá a sua própria perspectiva sobre quais as competências são essenciais e qual o papel de um arquitecto e o valor da arquitectura.
através do trabalho colaborativo com arquitetos em todo o mundo, a comunidade Iasa define arquitetura de TI como a arte ou ciência de projetar e entregar estratégias tecnológicas valiosas. Nós também definimos o arquiteto de TI como o estrategista de tecnologia para o negócio. Nosso objetivo é formalizar a profissão de arquiteto de TI, criando um corpo comum de conhecimento e uma linguagem comum.
