Leadership has been a mysterious and controversial topic of discussion. Os pesquisadores têm tentado descobrir, quais fatores determinam como um líder age e quais traços, habilidades, comportamentos, fontes de poder ou aspectos da situação determinam quão bem um líder é capaz de influenciar os seguidores e alcançar os objetivos do grupo. Para desmistificar a liderança, muitas descobertas de pesquisa e teorias surgiram. Uma dessas teorias é a teoria do caminho-objetivo.
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a teoria do Path-goal lida com a forma como os líderes motivam os subordinados a atingir objectivos específicos. O foco é motivar o subordinado para melhorar o desempenho e a satisfação. Para motivar os subordinados, o comportamento do líder deve corresponder às características dos subordinados e à configuração do trabalho. A teoria do Path-goal assume que os subordinados serão motivados se pensarem que podem realizar o seu trabalho, se acreditarem que o seu esforço resultará num certo resultado e se acreditarem que o pagamento por fazerem o seu trabalho vale a pena. Esta teoria usa a teoria da expectativa de motivação para explicar como um líder pode influenciar a satisfação e o esforço subordinados. Em outras palavras, a teoria do caminho-objetivo da liderança foi desenvolvida para explicar como o comportamento de um líder influencia a satisfação e o desempenho dos subordinados.
na teoria do path-goal, o líder é suposto ajudar o subordinado a fazer através do caminho para a produtividade ou objectivos. O leader pode fazê-lo definindo objectivos, clarificando o caminho, eliminando obstáculos e fornecendo apoio. O papel do líder é ajudar os subordinados a trabalhar para permanecer no caminho para alcançar os objetivos desejados. Para isso, o líder utilizou os seguintes componentes dos comportamentos do líder da teoria do path-goal, características subordinadas, características das tarefas e motivação. Os comportamentos leader são directivos, de apoio, participativos e orientados para a realização. Estes comportamentos de liderança, de acordo com Norhouse (2018) afetam a motivação dos subordinados de forma diferente.
na Directiva leadership, o líder estabelece normas claras e concisas e as regras, dão instruções explícitas. O líder da directiva permite que os subordinados saibam o que se espera que façam, bem como fornecer orientações específicas. Lembro-me de casos em que tive líderes directivos. Por exemplo, depois da Faculdade entrei para a Guarda Nacional. Durante o treino básico, o sargento disse-nos que era suposto seguirmos ordens sem questionar. Ele dava as ordens e nós éramos executados. Quando havia tarefas para completar se era a maneira apropriada para colocar uma máscara de gás ou saudando um oficial os padrões e as instruções eram claras e precisas. Não há dúvida de que os sargentos de treino estavam a usar a liderança da Directiva.
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a liderança Solidária está preocupada com o bem-estar dos subordinados. O líder de apoio considera as necessidades dos subordinados, mostra preocupação com o seu bem-estar. Este tipo de líder cuida dos subordinados criando um ambiente de trabalho amigável e confortável. A minha família tinha uma padaria e um restaurante. A minha tia que geria os dois era uma líder muito solidária. Testemunhei-a a apoiar um empregado que estava a passar um mau bocado enquanto a mãe estava no hospital. Ela ajudou um novo funcionário que era da Inglaterra aclimatar-se ao estilo de vida da ilha. Ela apoiava o trabalhador que trabalhava no forno de lenha porque sabia o quão perigoso era o seu trabalho.
um líder que envolve os subordinados no processo de tomada de decisão, consulta-os e leva em conta as suas opiniões e sugestões está a demonstrar liderança participativa. A minha irmã é a gerente de uma fábrica que faz filtros para ar condicionado industrial. Disse-o, por vezes, quando há produtos defeituosos. Ela pediria aos empregados na linha de montagem para suas opiniões. Eles também pensam como eles poderiam melhorar a produtividade e reduzir os incidentes de erros na linha.Northouse (2018) descreveu o líder orientado para a realização como um líder que desafia os subordinados a desempenharem o seu trabalho ao mais alto nível possível. Na liderança orientada para a realização, os líderes têm alta expectativa de desempenho dos subordinados. Os subordinados são recompensados se as expectativas forem cumpridas. Eu vi liderança orientada para a realização em exposição no meu local de trabalho. Muitas vezes, dizem-nos que, se completarmos uma tarefa específica, podemos sair mais cedo ou não temos relatórios num dia de planeamento. Além disso, os bónus são dados a quem tenha cumprido ou excedido as expectativas.
além dos comportamentos de liderança, as características subordinadas e as características das tarefas são Componentes da teoria do path-goal. Características subordinadas definem como o comportamento de um líder será percebido pelo subordinado em um determinado contexto de trabalho.
os subordinados com uma elevada necessidade de afiliação irão gostar de liderança amigável e preocupada e líder de apoio seria ideal. A liderança da Diretiva seria mais adequada para os subordinados que têm uma forte necessidade de estrutura, porque eles precisam de clareza de tarefas e estrutura psicológica. Para os subordinados que têm localização interna de controles precisam de liderança participativa porque lhes permite sentir-se responsáveis pelo seu trabalho e parte do processo de tomada de decisão. Directive leadership funciona melhor para os subordinados com localização externa de controlo. O líder da Directiva ajudará a diminuir o sentimento de ansiedade dos subordinados em relação às forças externas que controlam as circunstâncias dos subordinados.
as características das tarefas envolvem tarefas claramente estruturadas para os subordinados, normas de Grupo, sistema de autoridade estabelecido. Quando todas estas características estiverem no lugar, os subordinados terão pouca ou nenhuma necessidade do líder porque o trabalho será motivador. No entanto, se as características das tarefas não estão em vigor, as tarefas são repetitivas, ambíguas, os sistemas de autoridade não são fortes e as normas de grupo são fracas, então a liderança precisa ser envolvida para fornecer e construir coesão, definir papéis e criar regras, bem como fornecer apoio, estrutura e motivação. Na teoria do path goal, o líder impacta o desempenho, a satisfação e a motivação dos subordinados, dando recompensas para alcançar o objectivo e removendo obstáculos ao desempenho,
as forças da teoria do path goal são que fornece um quadro teórico útil, integra a motivação e é prático. Algumas críticas à teoria do caminho-objetivo são que é complexa e confusa, tem apenas apoio empírico parcial, faz um bom trabalho para explicar a relação entre o comportamento de liderança e a motivação dos trabalhadores, e coloca muitas responsabilidades sobre o líder e não muito pouco sobre os subordinados. Isto pode fomentar a dependência.
o questionário de liderança Path-Goal é utilizado para fornecer informações aos inquiridos sobre quatro estilos de liderança diferentes – diretiva, de apoio, participativa e orientada para a realização. Tomei o questionário de liderança Path-Goal para descobrir o meu estilo de liderança. Depois de rever as minhas pontuações, descobri que sou mais apoiante e líder Directivo do que um participante e líder orientado para a realização. Fiquei surpreso que a minha pontuação mais baixa, vinte e três, estava na categoria de estilo orientado para a realização e menos surpreso que a minha pontuação mais alta estava na categoria de estilo de apoio. Também pensei que era mais um líder participativo do que um líder Directivo. Nenhuma das minhas pontuações estava no nível alto ou baixo. Na verdade, as minhas pontuações tinham uma diferença de um ou dois pontos em relação às pontuações hipotéticas. Seria interessante ver se eu completasse o questionário novamente dentro de alguns meses eu teria os mesmos resultados.No vídeo do YouTube, o maior erro que um líder pode cometer, Evan Wittenberg identificou trair a confiança como um dos maiores erros que um líder pode cometer. Também vejo trair a confiança como uma grande armadilha de um líder. De acordo com Bennis e Goldsmith (2003) a confiança é a qualidade essencial que cria um seguimento para os líderes e permite-lhes fazer a diferença. Todos queremos líderes em quem possamos confiar. Como pudeste continuar a seguir um líder que te traiu?
