nesta história, discutiremos quais são as vantagens e desvantagens da integração Vertical? Mas antes disso, teremos uma breve discussão sobre o que é a integração vertical e quais são os tipos de integração.Então, vamos começar.A integração Vertical é um processo no qual a empresa controla sua cadeia de suprimentos. Acontece quando uma empresa assume o controle de várias das etapas de produção envolvidas na criação do produto nessa indústria.
o controlo na cadeia de abastecimento é geralmente feito através da aquisição de empresas ou da criação de um novo segmento na empresa.
a integração Vertical é o oposto da integração Horizontal em que a empresa se expande ao mesmo nível da cadeia de abastecimento.
em palavras simples, a integração vertical envolve a compra de uma parte do processo de produção ou venda que foi anteriormente terceirizado para tê-lo feito internamente.
a principal intenção da adaptação da estratégia de integração vertical por uma empresa é ganhar o controle sobre sua cadeia de suprimentos e aumentar suas margens de lucro.
também pode beneficiar a empresa adaptando-se a estratégias de preços mais baixas, tendo um melhor conhecimento do comportamento do consumidor, e proporcionando mais facilidades aos consumidores finais.
na integração Vertical, existem várias formas em que a empresa assume o controlo sobre os seus segmentos.Geralmente, existem dois tipos de integração Vertical, ou seja, integração para a frente e integração para trás.
integração futura
é a estratégia, na qual a empresa se expande na sua cadeia de abastecimento. Aqui a empresa se concentra na distribuição e fornecimento de parte de seus bens e produtos.
esta estratégia ajuda as empresas a eliminar os intermediários (isto é, os distribuidores) que eram obrigados a pagar dinheiro para vender os seus produtos no mercado. Desta forma, a empresa aumenta a sua margem de lucro.
por exemplo: Devido a um aumento na penetração da internet em todo o mundo, muitas empresas de bens de consumo começaram suas próprias lojas de e-commerce em que eles vendem diretamente aos consumidores, cortando muitos intermediários e processos na cadeia de distribuição. É um exemplo perfeito de integração para o futuro.
integração atrasada
integração atrasada é a estratégia, na qual a empresa se expande para trás em sua cadeia de suprimentos. Aqui a empresa se concentra na parte de fabricação e produção de seus produtos e produtos.
em palavras simples, aqui o retalhista / proprietário da loja começa a fabricar os seus próprios produtos e vende-os na sua loja.
por exemplo: anteriormente, o Netflix era uma plataforma de streaming de vídeo, mas no ano de 2012, ele começou a produzir seu próprio conteúdo e distribuído exclusivamente através de sua própria plataforma. Aqui, ao invés de comprar ou licenciar o conteúdo de outra pessoa, eles produziram sua própria peça.
desta forma, o seu controlo sobre o conteúdo aumenta e as suas margens de lucro também aumentam.Neste caso, as empresas podem oferecer mais facilidades aos consumidores finais do que aos seus concorrentes. Eles podem reduzir os custos de transporte e reduzir o tempo de entrega. Eles também podem cross-sell qualquer de seus produtos em outras indústrias. É evidente no caso da Amazônia.
a Amazon também controla o segmento de entrega de seus produtos. Ao controlar os Serviços de entrega, fornece entrega em menos tempo. Eles também fornecem serviços de vídeo da Amazon Prime e entrega mais rápida com sua assinatura principal.
melhor conhecimento do comportamento dos consumidores
as empresas ficam a saber mais sobre os seus consumidores, levando os produtos aos consumidores directa e rapidamente. Desta forma, a empresa tem uma melhor idéia do comportamento do consumidor.
as empresas também melhoram as vendas e a rentabilidade criando e vendendo sua própria marca.Uma empresa verticalmente integrada pode transferir as economias de custos que cria (em vários níveis da cadeia de abastecimento) para o consumidor final.Isso é feito principalmente por grandes cadeias de varejo como Walmart, D mart, Big Bazar.
Controlo da cadeia de abastecimento
uma empresa verticalmente integrada pode evitar a interrupção do fornecimento.Ao controlar a sua própria Cadeia de abastecimento, A empresa aborda o problema melhor do que qualquer fornecedor ou distribuidor externo. Beneficia igualmente ao evitar fornecedores com posição dominante no mercado.Geralmente, os fornecedores dominantes tentam ditar as condições de mercado, preços e disponibilidade de materiais e Suprimentos de acordo com suas necessidades.Uma vez que a empresa não depende apenas dos fornecedores externos, a empresa estará mais apta a negociar com os fornecedores, aumentando assim os seus lucros, a sua quota de mercado e outros factores externos.
aumentam as margens de lucro
as grandes empresas reduzem os seus custos através de economias de escala, o que está a reduzir o custo por unidade, comprando grandes quantidades de matérias-primas ou simplificando o processo de fabrico.
a economia de escala descreve a situação em que as vantagens de custo são obtidas pela empresa devido à produção pesada de bens.As empresas podem realizar economias de escala aumentando o seu nível de produção.
na integração vertical, isso acontece controlando a cadeia de suprimentos na maioria dos passos I.e fazer os produtos em casa, em vez de terceirizá-lo.
desvantagens da integração Vertical
na integração vertical, a empresa fica grande e, por vezes, resulta na má gestão do processo global. Também reduz a flexibilidade de uma empresa, forçando-a a seguir as tendências dos segmentos que integrou.
a cultura da empresa também é prejudicada em vários casos.
por exemplo, a cultura atual de uma empresa pode não suportar a cadeia de varejo e as fábricas ao mesmo tempo. Isso pode levar a mal-entendidos, conflitos e perda de produtividade.
terceirização
terceirização pode ser melhor em alguns casos se a experiência do varejista ou fornecedor é superior à da empresa-mãe.Se a empresa produz um produto interno, tem de o fazer de forma eficiente em comparação com os retalhistas e fornecedores externos.
uma grande quantidade de Capital
esta é uma das principais desvantagens da integração vertical.
para iniciar um novo segmento ou adquirir uma empresa existente a montante ou a jusante na cadeia de abastecimento, é necessária uma grande quantidade de capital.
a empresa deve ter uma grande quantidade de capital para comprar ou montar uma fábrica.
além disso, eles precisam monitorar-se perfeitamente para manter adequadamente a eficiência e as margens de lucro.
perda de foco
gerir diferentes tipos de negócios requer diferentes conjuntos de competências.
como as competências necessárias para gerir uma fábrica é muito diferente da de um ponto de venda a retalho.Ao expandir-se para diferentes níveis da cadeia de abastecimento, A empresa pode perder os seus valores fundamentais e ter dificuldade em concentrar-se nas competências essenciais, concentrando-se antes no novo segmento da cadeia de abastecimento.
as desvantagens acima são as desvantagens da integração vertical. Com mais controle e dominância na cadeia de suprimentos, a empresa também enfrenta esses problemas.
aqui, nesta história, discutimos as vantagens e desvantagens da integração Vertical.
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