pe măsură ce încheiem anul acesta și ne pregătim să inaugurăm un nou deceniu, privim spre viitorul muncii, care este locul de muncă orientat spre scop și orientat spre oameni.
de-a lungul anilor 2010, domeniul resurselor umane s-a extins și a evoluat odată cu schimbările în modul în care funcționează organizațiile, modul în care sunt gestionate echipele și modul în care angajații își stabilesc așteptările atunci când vine vorba de muncă.
pe măsură ce HR intră în următorul deceniu, profesioniștii în resurse umane trebuie să-și concentreze atenția asupra elementului uman al resurselor umane și al managementului oamenilor pentru a continua să ofere experiențe de muncă captivante și excepționale pentru oamenii lor.
acestea sunt tendințele de Resurse Umane pe care le anticipăm că vor transforma forța de muncă și locul de muncă în 2020.
- utilizarea people analytics pentru luarea deciziilor
- îmbunătățirea experienței solicitantului de locuri de muncă
- concentrarea pe employer branding
- cultivarea culturilor autentice la locul de muncă
- Upskilling pentru a investi în creșterea echipei și a afacerilor
- furnizarea de beneficii holistice pentru sănătate
- stabilirea echilibrului muncă-viață ca normă
- Oferirea de spații de lucru flexibile
- îmbrățișând conducerea de la Millennials și Gen Z
- luând poziție cu oamenii lor
utilizarea people analytics pentru luarea deciziilor
analiza Big data are un potențial larg care poate fi aplicat oricărui sector al unei organizații. În HR, utilizarea unei abordări bazate pe date pentru analiza oamenilor permite angajatorilor să descopere informații valoroase despre performanța și satisfacția angajaților și ce influențează productivitatea și motivația acestora.
cu HR Tech solutions, departamentele de resurse umane sunt echipate cu o multitudine de informații disponibile la îndemână, inclusiv date de recrutare, statistici ale angajaților și KPI-uri de performanță. În anii următori, companiile vor aplica aceste informații valoroase pentru a lua decizii mai inteligente pentru organizațiile lor, de la decizii de angajare mai puțin părtinitoare la un sprijin mai bun pentru angajații lor actuali.
îmbunătățirea experienței solicitantului de locuri de muncă
dacă recrutarea de noi angajați în organizația dvs. este o experiență complicată și îndelungată, veți continua să pierdeți talentul incredibil echipelor dvs. A face procesul de recrutare eficient și eficient atât pentru departamentul de resurse umane, cât și pentru solicitanții dvs. este esențial pentru a obține cei mai buni oameni pentru acest loc de muncă.
în noul an și nu numai, profesioniștii în resurse umane vor implementa soluții de resurse umane pentru a-și simplifica și accelera procesele administrative, de la urmărirea solicitanților până la comunicarea aplicațiilor, prin automatizare, reducând astfel semnificativ termenele de recrutare. Talentul și profesioniștii în recrutare vor fi apoi eliberați pentru a petrece mai mult timp pentru îmbunătățirea experienței de interviu pentru Candidați și creșterea șanselor de a găsi potrivirile organizaționale potrivite.
concentrarea pe employer branding
pe piața competitivă a muncii de astăzi, convingerea talentelor să se alăture organizației dvs. este o provocare. Pentru a angaja stele pentru echipa ta, compania ta trebuie să se laude cu o reputație de cinci stele.
în 2020, organizațiile vor continua să facă bilanțul mărcii lor de angajator, luând în considerare ceea ce le diferențiază ca angajatori și modul în care se comercializează ca un loc de muncă unic. Fie că este vorba de un angajament față de responsabilitatea socială corporativă sau de oferirea de programe flexibile de beneficii pentru muncă, companiile care au calități identificabile atunci când vine vorba de propunerile lor de valoare către angajați vor reuși să atragă noi talente și să susțină talentul actual.
scopul final este de a fi o companie pe care oamenii dvs. o vor susține, fie prin promovarea mediului dvs. de lucru pe Glassdoor, fie prin recomandarea locurilor de muncă vacante rețelelor lor profesionale. Oferind valoare angajaților, o imagine pozitivă a companiei va veni în mod natural.
cultivarea culturilor autentice la locul de muncă
cu povești de hărțuire la locul de muncă și medii de birou toxice care domină ciclurile de știri din ultimii ani, abordarea culturilor corporative nesănătoase va fi un obiectiv central pentru 2020.
organizațiile își vor pune accentul pe evaluarea valorilor lor și pe promovarea experiențelor sănătoase ale angajaților, de la aplicarea politicilor privind comportamentul la locul de muncă până la onorarea nevoii oamenilor lor de a avea un program echilibrat de viață profesională. Cu lucrătorii care pledează pentru dreptul lor la medii de lucru sigure și respectabile, valoarea transparenței în comunicare și încrederea în oamenii cuiva nu este negociabilă.
Upskilling pentru a investi în creșterea echipei și a afacerilor
pe măsură ce locul de muncă continuă să evolueze cu noi tehnologii și noi inovații, forța de muncă simte presiunea de a ține pasul cu schimbările rapide și așteptările care urmează. Organizațiile vor face bine pentru a se asigura că oamenii lor au abilitățile necesare pentru viitorul muncii, investind în perfecționare.
ajutând angajații să-și consolideze în continuare abilitățile de bază și să obțină abilități la cerere legate de rolurile lor, împreună cu conectarea acestora cu oportunități de a-și construi abilitățile de conducere, companiile își vor ajuta angajații să devină specialiști, manageri și lideri în cadrul echipelor lor. Prioritizarea învățării și dezvoltării servește beneficii atât pentru creșterea profesională a oamenilor dvs., cât și pentru creșterea afacerii organizației dvs.
furnizarea de beneficii holistice pentru sănătate
stresul la locul de muncă influențează angajamentul general și bunăstarea angajaților dumneavoastră. În 2020 și după aceea, organizațiile vor construi activități de reducere a stresului în programarea sănătății angajaților, concentrându-se pe beneficiile holistice pentru sănătate.
planurile și programele de beneficii holistice vor fi construite pentru a aborda toate aspectele legate de îngrijirea sănătății și a sănătății, de la componentele minții și corpului și extinderea pentru a include wellness financiar și coaching personal. Companiile care își asumă această responsabilitate pentru oamenii lor vor vedea beneficiile asupra recrutării, păstrării și productivității angajaților.
stabilirea echilibrului muncă-viață ca normă
oamenii lucrează mai mult ca niciodată și văd un amestec de muncă și viață în locul presupusului echilibru muncă-viață. În timp ce acest echilibru este văzut ca o aspirație de a avea, având o distincție clară între aceste sfere ar trebui să fie un dat.
cu burnout-ul recunoscut ca fenomen ocupațional în 2019, angajatorii din 2020 se vor strădui să stabilească limite sănătoase pentru angajații lor. De la solidificarea politicilor în jurul orelor de lucru și efectuarea unor verificări mai frecvente unu-la-unu cu conducerea, organizațiile vor face munca pentru a preveni consecințele negative ale arderii la locul de muncă.
Oferirea de spații de lucru flexibile
flexibilitatea la locul de muncă a fost o temă de bază a anului trecut, spațiile de lucru flexibile câștigând necesitatea organizării.
permiterea oamenilor de a-și adapta și personaliza mediile de lucru pentru a se potrivi cel mai bine preferințelor lor de lucru ajută la îmbunătățirea productivității angajaților. În 2020, vom vedea că biroul modern a evoluat dincolo de un loc fizic pentru a deveni o funcție care ar putea fi realizată de oriunde. Acest lucru va provoca angajatorii să reconsidere ajustările politicilor companiei în jurul opțiunilor de lucru flexibile, de la oferirea de zile de lucru de la domiciliu până la deschiderea angajării lucrătorilor la distanță.
îmbrățișând conducerea de la Millennials și Gen Z
până la sfârșitul anilor 2010, forța de muncă a văzut Millennials luând frâiele în locurile de conducere și de conducere și Gen Z intrând în forța de muncă în masă. În prezent, asistăm la una dintre cele mai mari și mai profunde schimbări generaționale care au loc la locul de muncă.
în timp ce generațiile mai în vârstă au fost îngrijorate de provocările pe care această cohortă digitală și independentă le aduce la muncă, 2020 va vedea companiile îmbrățișând oportunitățile pe care milenialii și Generația Z le vor aduce pentru a-și moderniza forța de muncă. Cu idealurile lor de diversitate, egalitate, inovație și îngrijire, aceste noi generații vor modela modul în care organizațiile vor funcționa și vor strategiza pentru deceniile următoare ca lideri, manageri și membri ai echipei.
luând poziție cu oamenii lor
responsabilitatea socială va fi pe agenda corporativă în noul deceniu. Angajații conștienți din punct de vedere social se vor aștepta și vor cere companiilor lor să ia poziție în probleme de importanță, de la egalitatea de gen și rasială, la sănătatea mintală și mediul înconjurător.
de exemplu, cu grevele climatice ca subiect fierbinte în 2019, există un interes tot mai mare pentru subiectele legate de schimbările de mediu și durabilitate. La locul de muncă, angajații se așteaptă din ce în ce mai mult ca angajatorii lor să implementeze practici ecologice în cultura companiei lor sau cel puțin să le susțină valorile. Organizațiile care apreciază scopul și își demonstrează angajamentul folosind vocea și luând poziție cu oamenii lor, vor găsi succes în 2020 și nu numai.
ce tendințe de resurse umane anticipați că vor avea o influență mare asupra resurselor umane în 2020 și în noul deceniu? Împărtășiți-vă gândurile cu noi pe Facebook, Twitter, sau Instagram — ne-ar plăcea să aud de la tine!
