Care Sunt Avantajele Și Dezavantajele Integrării Verticale?

în această poveste, vom discuta care sunt avantajele și dezavantajele integrării verticale? Dar înainte de aceasta, vom avea o scurtă discuție despre ceea ce este integrarea verticală și care sunt tipurile acesteia.

deci, să începem.

integrarea verticală este un proces în care Compania își controlează lanțul de aprovizionare. Se întâmplă atunci când o companie își asumă controlul asupra mai multor etape de producție care au fost implicate în crearea produsului în acea industrie.

controlul în lanțul de aprovizionare se face de obicei prin achiziționarea de companii sau prin începerea unui nou segment în companie.

integrarea verticală este opusul Integrării orizontale în care compania se extinde la același nivel al lanțului de aprovizionare.

în cuvinte simple, integrarea verticală implică achiziționarea unei părți din procesul de producție sau de vânzare care a fost externalizat anterior pentru a fi realizat intern.

intenția principală de adaptare a strategiei de integrare verticală de către o companie este de a obține controlul asupra lanțului său de aprovizionare și de a-și crește marjele de profit.

de asemenea, poate aduce beneficii companiei prin adaptarea la strategii de prețuri mai mici, având o mai bună cunoaștere a comportamentului consumatorilor și oferind mai multe facilități consumatorilor finali.

în integrarea verticală, există mai multe moduri în care Compania își asumă controlul asupra segmentelor sale.

în general, există două tipuri de integrare verticală, adică integrarea înainte și integrarea înapoi.

integrare înainte

este strategia, în care compania se extinde înainte în lanțul său de aprovizionare. Aici compania se concentrează pe distribuția și furnizarea unei părți din bunurile și produsele sale.

această strategie ajută companiile să elimine intermediarii (adică Distribuitorii) care erau obligați să plătească bani pentru a-și vinde produsele pe piață. În acest fel, compania își mărește marja de profit.

de exemplu: Datorită creșterii penetrării internetului în întreaga lume, multe companii de bunuri de consum și-au început propriile magazine de comerț electronic în care vând direct consumatorilor prin tăierea multor intermediari și procese din lanțul de distribuție. Este un exemplu perfect de integrare înainte.

integrare înapoi

integrare înapoi este strategia, în care compania se extinde înapoi în lanțul său de aprovizionare. Aici compania se concentrează pe partea de fabricație și producție a bunurilor și produselor sale.

în cuvinte simple, aici retailerul / proprietarul magazinului începe să-și fabrice propriile produse și să le vândă în magazinul său.

de exemplu: anterior, Netflix a fost o platformă de streaming video, dar în anul 2012, a început să producă propriul conținut și distribuit exclusiv prin propria platformă. Aici, mai degrabă cumpărarea sau licențierea conținutului altcuiva, ei și-au produs propria piesă.

în acest fel, controlul lor asupra conținutului crește, iar marjele lor de profit au crescut și ele.

avantajele integrării verticale

aici, companiile pot oferi mai multe facilități consumatorilor finali în comparație cu concurenții lor. Acestea pot reduce costurile de transport și pot reduce timpul de livrare. De asemenea, pot vinde încrucișat oricare dintre produsele lor în alte industrii. Este destul de evident în cazul Amazonului.

Amazon controlează, de asemenea, segmentul de livrare al produselor sale. Prin controlul serviciilor de livrare, acesta oferă livrare în mai puțin timp. De asemenea, oferă servicii video Amazon Prime și livrare mai rapidă cu abonamentul lor Prime.

o mai bună cunoaștere a comportamentului consumatorilor

companiile ajung să cunoască mai multe despre consumatorii lor prin transmiterea produselor către consumatori direct și rapid. În acest fel, compania are o idee mai bună despre comportamentul consumatorilor.

companiile îmbunătățesc, de asemenea, vânzările și profitabilitatea prin crearea și vânzarea propriului brand.

strategii de prețuri mai mici

o companie integrată vertical poate transfera economiile de costuri pe care le creează (la diferite niveluri ale lanțului de aprovizionare) către consumatorul final.

acest lucru este realizat în mare măsură de marile lanțuri de retail, cum ar fi Walmart, D mart, Big Bazar.

controlul asupra lanțului de aprovizionare

o companie integrată vertical poate evita întreruperea aprovizionării.

prin controlul propriului lanț de aprovizionare, compania abordează problema mai bine decât orice furnizor sau distribuitor extern. De asemenea, beneficiază de evitarea furnizorilor cu poziție dominantă pe piață.

în general, furnizorii dominanți încearcă să dicteze termenii pieței, prețurile și disponibilitatea materialelor și consumabilelor în funcție de nevoile lor.

odată ce compania nu depinde exclusiv de furnizorii externi, compania va putea să negocieze mai bine cu furnizorii și, prin urmare, să-și mărească profiturile, cota de piață și alți factori externi.

creșterea marjelor de Profit

companiile mari își reduc costurile prin economii de scară, ceea ce reduce costul pe unitate prin cumpărarea unor cantități mari de materii prime sau prin eficientizarea procesului de fabricație.

economia de scară descrie situația în care avantajele costurilor sunt obținute de companie datorită producției grele de bunuri.

companiile pot realiza economii de scară prin creșterea nivelului lor de producție.

în integrarea verticală, acest lucru se întâmplă prin controlul lanțului de aprovizionare în majoritatea etapelor I.e a face produsele în casă, mai degrabă decât externalizarea acesteia.

dezavantaje ale integrării verticale

în integrarea verticală, compania devine mare și uneori duce la gestionarea defectuoasă a procesului general. De asemenea, reduce flexibilitatea unei companii, forțând-o să urmeze tendințele din segmentele pe care le-a integrat.

cultura companiei este, de asemenea, împiedicată în mai multe cazuri.

de exemplu, cultura actuală A unei companii ar putea să nu sprijine lanțul de vânzare cu amănuntul și fabricile în același timp. Acest lucru poate duce la neînțelegeri, conflicte și pierderea productivității.

externalizare

externalizarea ar putea fi mai bună în unele cazuri dacă expertiza comerciantului cu amănuntul sau a furnizorului este superioară celei a societății-mamă.

în cazul în care compania produce un produs in-house, atunci trebuie să o facă în mod eficient în comparație cu comercianții cu amănuntul și furnizorii externi.

o cantitate mare de Capital

acesta este unul dintre dezavantajele majore ale integrării verticale.

pentru a începe un nou segment sau pentru a achiziționa o companie existentă în amonte sau în aval în lanțul de aprovizionare, este necesară o cantitate mare de capital.

compania trebuie să aibă o cantitate mare de capital pentru a cumpăra sau a înființa o fabrică.

mai mult, ei trebuie să se monitorizeze perfect pentru a menține în mod corespunzător marjele de eficiență și profit.

pierderea focalizării

rularea diferitelor tipuri de afaceri necesită seturi de abilități diferite.

ca și abilitățile necesare pentru a rula o fabrică este foarte diferită de cea a unui punct de vânzare cu amănuntul.

prin extinderea la diferite niveluri ale lanțului de aprovizionare, compania ar putea pierde valorile sale de bază și este dificil să se concentreze pe competențele de bază, mai degrabă se concentrează pe noul segment al lanțului de aprovizionare.

cele de mai sus sunt dezavantajele integrării verticale. Cu mai mult control și dominanță în lanțul de aprovizionare, compania se confruntă și cu aceste probleme.

aici, în această poveste, am discutat despre avantajele și dezavantajele integrării verticale.

vrei să știi ce este integrarea verticală? Care este definiția sa? Care sunt avantajele și dezavantajele acesteia? Cum este diferit de integrare orizontală?

apoi, puteți vizita blogul meu și puteți citi un articol despre el. Am discutat toate acestea într-un mod foarte precis, împreună cu exemple adecvate. Click aici pentru a vizita articolul.

Vă mulțumim că ați citit povestea.