consultant de program sigur certificat în siguranță

…oamenii care sunt destul de nebuni să creadă că pot schimba lumea sunt cei care o fac.

Certified Safe Consultants (SPC) sunt agenți de schimbare care combină cunoștințele tehnice despre SAFe cu o motivație intrinsecă pentru a îmbunătăți procesele de dezvoltare a software-ului și sistemelor companiei. Acestea joacă un rol critic în implementarea cu succes în condiții de siguranță. SPC – urile provin din numeroase roluri interne sau externe, inclusiv lideri de afaceri și tehnologie, manageri de portofoliu/program/proiect, clienți potențiali de proces, arhitecți, analiști și consultanți.

un rol critic pentru o nevoie critică

așa cum s-a subliniat în seria foii de parcurs de implementare, schimbarea practicilor de dezvoltare și a comportamentului unei întreprinderi reprezintă o provocare semnificativă. Pentru a realiza o schimbare semnificativă și durabilă, autorul John P. Kotter observă că este necesară o „coaliție de ghidare suficient de puternică” a părților interesate . O astfel de coaliție necesită:

• lideri care pot stabili viziunea, arată calea, și elimina impedimentele
• practicieni, manageri, și agenți de schimbare care pot pune în aplicare modificări specifice de proces
• credibilitate organizațională suficientă pentru a fi luate în serios
• expertiza necesară pentru a lua decizii rapide, inteligente

în întreprinderi noi în condiții de siguranță, multe dintre aceste atribute SPC-uri instruite.

responsabilități

în calitate de agenți de schimbare cunoscuți, CSP-urile participă la multe dintre activitățile identificate în cele 12 mișcări critice descrise în foaia de parcurs privind implementarea sigură. Mai exact, ei ajută cu:

• atingerea punctului critic-ei comunică nevoia de afaceri, urgența și viziunea pentru schimbare.
• formarea directorilor, managerilor și liderilor-ei socializează noile concepte și oferă instruire de orientare și prezentare generală. SPC-urile predau conducerea sigură și facilitează modulele de conducere din seria Digital Age pentru lideri, manageri și părți interesate.
• înființarea unui centru de Excelență Lean-Agile – LACE) – SPC-urile ajută dantela să construiască și să execute restanțele de transformare.
• identificarea fluxurilor de valoare și a trenurilor Agile de eliberare (ARTs) – lucrând cu părțile interesate pentru a înțelege fluxul de valoare, SPC-urile facilitează identificarea fluxurilor de valoare operațională, a fluxurilor de valoare de dezvoltare și a artelor pentru a le găsi pe cele care sunt cele mai oportuniste pentru lansare.
• Crearea planului de implementare-SPC-urile participă la crearea unui plan pentru lansare, comunică modificările viitoare și stabilesc valori.
• pregătirea pentru lansarea artei – SPC-urile ajută planul de dantelă și se pregătesc pentru lansarea artei. Ei antrenează conducerea și ajută la facilitarea creării de noi Echipe Agile. De asemenea, instruiesc sau pregătesc surse de directori, lideri, Echipe Agile și roluri de specialitate—cum ar fi Product Owner, Product Manager, Scrum Master și Release train Engineer (RTE). De asemenea, evaluează și dezvoltă disponibilitatea de lansare și de întârziere.
• echipele de instruire și lansarea ART – SPC-urilor deseori planifică și execută direct ‘quickstart’ sau alte strategii de lansare. Ei instruiesc sau pregătesc sursa pentru echipe și participă la evenimente inițiale, critice, cum ar fi planificarea și inspectarea și adaptarea programului (I&A). SPC-urile ajută la stabilirea datei de lansare a artei și a calendarului pentru evenimentele de artă și de echipă.
• Coaching ART execution – liderii antrenorilor SPCs și părțile interesate pentru a construi și menține viziunea, foaia de parcurs și restanțele programului. Ei antrenează Echipe, proprietari de produse, manageri de produse, arhitecți și RTEs. Acestea ghidează trecerea de la proiect la produs, cu accent pe centrarea clienților și gândirea de proiectare, ca parte a livrării de produse Agile. De asemenea, participă la grămada de grămezi și Demo-ul sistemului, facilitează I&A și urmărirea elementelor de îmbunătățire. În cele din urmă, ele ajută echipele să stabilească o cultură și o mentalitate DevOps, conducta de livrare continuă, infrastructura și practicile tehnice Agile asociate.
• lansarea mai multor arte și fluxuri de valoare-SPC-urile lucrează pentru a permite noilor agenți de schimbare să crească capacitatea organizațională de a sprijini noi fluxuri de valoare, de a începe mai multe arte și de a extinde acoperirea dantelei. Ei comunică progresul și evidențiază realizările timpurii.
• extinderea la portofoliu – odată ce practicile Lean-Agile câștigă impuls, SPC-urile pot socializa și conduce aceste practici la nivelul portofoliului, inclusiv viziunea portofoliului, bugetele Lean folosind Bugetarea Participativă și balustradele, Managementul Portofoliului Lean, abordări mai slabe ale CapEx și OpEx și contracte Agile. Ele comunică, de asemenea, valoarea temelor strategice. (Rețineți că unele organizații pot opta să implementeze LPM mult mai devreme în transformarea lor sigură.)
• accelerarea – călătoria sigură a unei întreprinderi nu se încheie cu lansarea trenurilor și adoptarea unui management de portofoliu Lean. SPC – urile au stăpânirea expertă a celor șapte competențe ale Lean Enterprise și modul în care acestea contribuie la atingerea agilității afacerii. Ei sunt competenți în utilizarea evaluărilor descrise în măsura & cresc pentru a ajuta organizațiile să înțeleagă unde se află pe calea către agilitatea afacerii. CSP – urile pot contribui, de asemenea, la dezvoltarea planurilor de acțiune pe care întreprinderea să le dezvolte în fiecare dintre cele 21 de dimensiuni în cadrul competențelor sigure.

De Câte SPC-Uri Aveți Nevoie?

la prima vedere, lista de mai sus pare descurajantă. Nici un singur SPC nu ar putea realiza toate acestea singur. Privite pe larg, cu toate acestea, cunoștințele și abilitățile unui SPC nu pot fi limitate la câteva persoane selectate. În schimb, mulți lideri din întreaga afacere emergentă Lean-Agile trebuie să stăpânească aceste noi competențe distincte. Acest lucru înseamnă că majoritatea companiilor vor trebui să aibă multe SPC – uri (poate până la 3-5 la 100 de practicieni în dezvoltare) pentru a conduce și susține implementarea.

RCP-uri de formare

RCP-urile trebuie să fie instruite pentru noul lor rol, dobândind abilitățile și instrumentele necesare pentru a-și îndeplini responsabilitățile, precum și pentru a instrui și a-i învăța pe alții să implementeze și să sprijine schimbarea. Cel mai bun mod de a realiza acest lucru este de a lua în condiții de siguranță de punere în aplicare cu clasa de certificare Safe consultant de program (SPC). Acest curs de patru zile pregătește SPC-urile pentru a deveni agenții schimbării care conduc transformarea. Participanții învață cum să aplice în mod eficient principiile și practicile sigure și să organizeze, să antreneze și să antreneze Echipe Agile. De asemenea, ei învață cum să identifice fluxurile de valoare, să identifice și să lanseze Arte și să ajute la construirea și gestionarea unui portofoliu agil.

scalarea Lean-Agile în întreaga întreprindere necesită, de asemenea, instruirea tuturor oamenilor care fac munca. Pentru a face acest lucru practic și rentabil, Scaled Agile, Inc. sprijină un tren formatorul, modelul fan-out, licențierea SPCs pentru a preda cursuri sigure care susțin celelalte roluri cheie în punerea în aplicare. Aceasta oferă o strategie de formare accesibilă și furnizează formatorii necesari pentru a realiza misiunea Schimbării la nivel de companie.

sunt un SPC, acum ce?

după ce au trecut un examen, participanții devin SPC-uri certificate, obținând acces la o varietate de resurse SPC utile pentru a facilita adoptarea în siguranță. De asemenea, vor fi autorizați să predea cursurile enumerate aici.