defalcarea diferitelor faze ale construcției

dacă aveți o idee pentru un proiect de construcție, probabil că sunteți curioși cum să transformați această idee într-o realitate. Proiectele de construcții variază ca mărime, domeniu de aplicare, complexitate și rezultatul dorit. Cu toate acestea, aproape toate proiectele de construcție urmează același proces de la idee până la finalizare. Înțelegerea mai multor despre acest proces poate informa deciziile despre unde să începeți cu proiectul dvs., pe cine să angajați pe parcurs pentru a oferi proiectului dvs. cele mai bune șanse de succes și pentru a vă oferi o idee despre ce să vă așteptați pentru proiect în ansamblu.

în acest articol, vom descompune fazele proiectului de construcție. Fazele ciclului de viață al proiectului de construcție pot fi în general separate în faza de pre-construcție, faza de construcție și faza post-construcție. În cadrul fiecăreia dintre aceste categorii există o serie diversă de pași care trebuie luați pentru a asigura finalizarea proiectului de construcție. De exemplu, faza de pre-construcție cuprinde o gamă largă de activități, inclusiv planificarea proiectului, proiectarea, autorizarea și drepturile, precum și procesul de licitare pentru contractori.

pe măsură ce progresăm prin schița fazelor de construcție, rețineți că fiecare proiect de construcție este unic. Durata de timp pe care anumite porțiuni ale unui proiect de construcție să ia pentru a finaliza va diferi în funcție de nevoile proiectului. În același timp, complexitatea proiectului poate avea un impact substanțial asupra duratei fiecărei faze. În multe proiecte de construcții mari și complexe, faza de pre-construcție a proiectului poate fi cea mai consumatoare de timp. În unele cazuri, asigurarea autorizațiilor și a drepturilor necesare pentru un proiect poate dura luni sau chiar ani.

de-a lungul ciclului de viață al unui proiect de construcție, este important să se mențină continuitatea prin fiecare fază diferită. Acest lucru contribuie la păstrarea integrității proiectului în ansamblu, asigurându-se în același timp că proiectul respectă calendarul și constrângerile bugetare. După cum vom vedea, proiectele de construcții necesită un grad ridicat de coordonare. Activitățile din cadrul fiecărei etape de dezvoltare trebuie să fie coordonate între părțile implicate. Acest lucru subliniază importanța de a lucra cu un manager de proiect eficient, cu experiență, care este familiarizat cu fiecare fază a unui proiect de construcție și este capabil de a aduce o concluzie satisfăcătoare.

Informații generale despre proiectele de construcții

înainte de a vă scufunda în fazele specifice ale unui proiect de construcție și în ceea ce implică acestea, este util să petreceți mai întâi ceva timp vorbind despre proiectele de construcții în general. Aproape toate proiectele de construcție urmează același curs pe drumul spre finalizare.

la nivel de bază, toate proiectele de construcție încep cu o idee. Această idee, dacă este fezabilă, este transformată într-un plan. Resursele sunt adunate pentru a transforma acest plan în realitate. Aceste resurse includ forța de muncă și materialele necesare pentru finalizarea proiectului. Odată ce resursele au fost adunate, muncitorii finalizează construcția fizică. Odată ce construcția este finalizată conform specificațiilor planurilor, proiectul este considerat complet.

proiectele de construcții sunt în mare parte liniare

de la idee la finalizare, majoritatea proiectelor de construcții urmează o cale liniară. În loc să fie un proiect mare, proiectele de construcție în ansamblu constau din mai multe componente mai mici. Fiecare dintre aceste componente trebuie completată într-o anumită ordine. Dacă vă gândiți la modul în care este început un proiect de construcție, acest lucru are sens. Nu poți începe un proiect fără o idee. Odată ce aveți o idee, trebuie să creați un design. Cu procesul de proiectare în loc, va trebui să adune resurse și să asigure forța de muncă pentru dezvoltarea de proiectare.

multe entități diferite lucrează la proiecte de construcții

o provocare cu proiectele de construcții este că acestea sunt de obicei finalizate de un grup divers de entități. Majoritatea proiectelor au o varietate de echipe și muncitori care se reunesc temporar pentru a lucra la acel proiect specific. Acest lucru este important deoarece un membru al echipei trebuie să-și finalizeze partea din proiect înainte ca un alt membru al echipei să o poată finaliza. Uneori, membrii din diferite grupuri de lucru, cum ar fi echipele de proiectare și inginerie, trebuie să colaboreze pentru a-și finaliza partea din proiect.

unde acest lucru contează cel mai mult este în termeni de comunicare. Dacă comunicarea stagnează între entitățile implicate într-un proiect de construcție, întârzierile proiectului pot apărea rapid. Fiecare proiect necesită lucrul cu grupuri de oameni care au propria lor abordare a locului de muncă. Aceasta include cât de mult acordă prioritate comunicării și cât de eficiente sunt în comunicare. Una dintre sarcinile unui manager de proiect este de a se asigura că informațiile circulă între entitățile implicate în proiect. Acest lucru ajută la eficientizarea întregului proces de construcție, reducând în același timp întârzierile.

faza de Pre-construcție

faza de pre-construcție este o categorie largă care cuprinde toate lucrările la un proiect de construcție înainte de începerea construcției fizice. În general, faza de pre-construcție poate fi considerată ca fiind perioada de timp în care se formează un plan de proiect, se creează un design, se asigură autorizarea și se asamblează livrările și forța de muncă.

deși majoritatea oamenilor din afara industriei construcțiilor se gândesc la perioada în care construcția fizică este finalizată pentru a fi cea mai mare parte a lucrărilor, această credință ascunde munca importantă care este finalizată înainte ca orice teren să fie de fapt rupt. Înainte de începerea construcției, s-ar fi putut face luni sau chiar ani de muncă pentru a duce proiectul la acel punct. Să învățăm mai multe despre faza de pre-construcție.

dezvoltarea planului Strategic

primul pas în obținerea unui proiect de la sol este ca proprietarul să înceapă să lucreze cu un manager de proiect. Odată ce un manager de proiect a fost ales, managerul de proiect va crea un plan strategic pentru proiect. Planul strategic funcționează ca un document organizațional care descompune proiectul în componente mai mici, ușor digerabile și stabilește un calendar pentru finalizarea proiectului.

Proiectare

etapa de proiectare a unui proiect este un efort mare în sine. De obicei, etapa de proiectare are loc la scurt timp după începerea proiectului și înainte de orice achiziție. Etapa de proiectare este finalizată de arhitecți și ingineri. Arhitecții ajută la punerea ideii proprietarului pe hârtie, încorporând în același timp principii de design moderne. Inginerii ajută la asigurarea faptului că proiectarea și construcția sunt fezabile și sigure. Deși atât arhitectul, cât și inginerul pot fi chemați să asiste proiectul pe drum, cea mai mare parte a lucrărilor lor este finalizată în faza de pre-construcție.

autorizații

asigurarea autorizațiilor necesare pentru un proiect este finalizată în faza de pre-construcție. Asigurarea permisiunii pentru proiect este de obicei finalizată de managerul de proiect. Navigarea în procesul de autorizare poate fi descurajantă, având în vedere faptul că există adesea autorități suprapuse care trebuie să aprobe un proiect. De asemenea, trebuie remarcat faptul că, în cazul în care sunt necesare drepturi, procesul de autorizare poate dura luni sau chiar ani.

licitare Antreprenor General

dacă nu ați ales deja un antreprenor general cu care să lucrați, va trebui să selectați unul în faza de pre-construcție. Pentru majoritatea proiectelor, veți începe prin selectarea unui antreprenor general, apoi lucrați cu antreprenorul general pentru a accepta oferte pentru orice lucrare rămasă care trebuie finalizată de subcontractanți. Majoritatea contractorilor generali sunt selectați printr-un proces de licitare care este de obicei supravegheat de managerul de proiect.

achiziții

unul dintre lucrurile finale care trebuie făcute în faza de pre-construcție este asigurarea tuturor resurselor și elementelor necesare pentru finalizarea proiectului. Aceasta include materiile prime și orice echipament de care vor avea nevoie contractorii și echipa dvs. Un aspect important în timpul etapei de achiziție este locul și modul în care materialele și echipamentele vor fi puse în scenă pentru a reduce costurile și a îmbunătăți eficiența.

faza de construcție

faza de construcție este ceea ce mulți oameni consideră carnea proiectului. Deși acest lucru are meritele sale, este important să ne amintim că o mare parte din lucrările necesare pentru ca un proiect să aibă succes au fost finalizate înainte de a începe efectiv orice construcție. În timp ce majoritatea lucrărilor din faza de pre-construcție sunt finalizate de managerul de proiect, echipele de proiectare și inginerie, în timpul fazei de construcție contractantul și subcontractanții ocupă locul central.

în loc să oferim o defalcare granulară a etapei de construcție în sine, să subliniem câteva componente importante ale fazei de construcție pe care ar trebui să le țineți cont.

construcția este riscantă

dacă ar fi să efectuați o analiză de risc pe un proiect de construcție ipotetic, faza proiectului cu cea mai mare cantitate de risc ar fi în timpul construcției fizice. Minimizarea riscului proiectului în ansamblu este o parte importantă a ceea ce fac managerii de proiect. Prin planificare cuprinzătoare și Dezvoltare Strategică, managerii de construcții sunt capabili să identifice zonele de risc și să adopte măsuri pentru a minimiza acest risc înainte ca acesta să afecteze proiectul. Acestea fiind spuse, construcția fizică implică riscuri care pot afecta cronologia finalizării proiectului, care este în afara controlului oricui.

o zonă de risc care este aproape imposibil de limitat sau controlat este vremea. Desigur, nu putem schimba vremea oricât de mult ne-am dori. Rămânem la mila Sa și, prin extensie, proiectele de construcție o fac și ele. Vremea rea este un exemplu excelent de ceva care poate fi pregătit, dar nu este controlat în întregime.

construcția are loc și liniar

deși există excepții, majoritatea construcțiilor fizice au loc și liniar. Aceasta înseamnă că o porțiune a procesului de construcție trebuie finalizată înainte ca alta să poată începe. Unele părți ale construcției fizice pot apărea una lângă cealaltă, iar pentru unele proiecte, prefabricarea poate permite mai multe porțiuni ale procesului de construcție să aibă loc simultan.

pentru majoritatea oamenilor care nu lucrează în industria construcțiilor, construcția fizică poate părea să dureze mult timp. De obicei, acest lucru se datorează faptului că o parte din echipa de construcție așteaptă o altă porțiune pentru a-și finaliza partea din proiect. Un beneficiu al colaborării cu un manager de proiect este că aceștia vor vizita în mod regulat șantierul pentru a se asigura că construcția este finalizată în conformitate cu calendarul proiectului și specificațiile proiectului. Aceste tururi regulate asigură că orice probleme sunt identificate și rezolvate rapid înainte de a deveni probleme mai mari.

faza Post-construcție

faza post-construcție este mai importantă decât ați putea crede. În acest moment, construcția fizică este finalizată, dar proiectul încă nu a fost predat proprietarului. În faza post-construcție, se întâmplă câteva lucruri. Să aruncăm o privire la acestea la rândul lor.

demobilizare

toate resursele necesare pentru proiect sunt demobilizate odată ce nu mai sunt necesare. Închirierile de echipamente sunt returnate, locul de muncă este curățat, iar subcontractanții care și-au finalizat partea din proiect încep să se mute pe alte proiecte.

Punchlist

în timpul fazei post-construcție, se face o listă de punch cu toate elementele care rămân de finalizat. Acest lucru este, în general, creat printr-un efort de colaborare între managerul de proiect și inginer, care vizitează fizic site-ul și notează orice trebuie schimbat. Odată ce a fost creată o listă de pumn, managerul de proiect va colabora cu antreprenorul general pentru a se asigura că remedierea are loc în timp util.

Document Closeout

proiecte de construcții ca un întreg genera o pistă de hârtie mare. Asamblarea tuturor acestor documente și obținerea lor în mâinile proprietarului este unul dintre actele finale ale echipei de management de proiect. Documentele create în timpul unui proiect de construcție pot fi utile pentru orice număr de motive pentru echipa proprietarului și sunt un instrument important de referință la care proprietarul se poate referi la luni sau chiar ani după finalizarea proiectului, dacă este necesar.

gânduri de închidere

diferitele faze ale procesului de construcție pe care le-am trecut sunt o extensie logică a modului în care este creat un proiect de construcție. Proiectele de construcție sunt temporare, reunind un corp divers de forță de muncă și resurse. Proiectele de construcție sunt finalizate într-un mod liniar și progresează de la idee la un proiect finalizat într-o manieră în mare parte liniară.

toate proiectele de construcție sunt unice, dar aproape fiecare proiect de construcție va avea o fază de pre-construcție în care o idee este transformată într-un design schematic, resursele sunt asamblate și autorizațiile sunt asigurate. Construcția care urmează este, de asemenea, ea însăși foarte liniară, cu o porțiune a construcției fizice care are loc înainte ca alta să poată începe. Odată ce construcția fizică este finalizată, se fac modificările necesare, resursele utilizate sunt demobilizate, iar documentele legate de proiect sunt predate proprietarului.

proiectele de construcții sunt în mod inerent complexe, iar navigarea în diferitele faze ale unui proiect de construcție poate fi un proces descurajant pentru persoanele care nu sunt familiarizate cu acesta. Managerii de proiect servesc o funcție importantă ajutând la ghidarea procesului de construcție de la început până la sfârșit. Pentru a afla mai multe despre modul în care serviciile de management al proiectelor de construcții vă pot ajuta, vă rugăm să contactați Gilliland Construction Management astăzi.

surse