Idei de dezvoltare a angajaților: 9 idei de formare creative și rentabile

inițiativele de formare și dezvoltare sunt importante deoarece contribuie la asigurarea îmbunătățirii continue a personalului și la menținerea Competențelor actuale. Ele sunt, de asemenea, o modalitate foarte bună de a stimula retenția angajaților. Când investiți în angajații dvs., aceștia se simt apreciați și sunt mai predispuși să rămână pe loc.

din păcate, mulți proprietari de afaceri mici nu au bugetul pentru seminarii sau ateliere de lucru cu bilete mari, așa că presupun că toată dezvoltarea profesională sponsorizată de companie este pur și simplu inaccesibilă. Din păcate, acest lucru este adesea în detrimentul afacerii lor și al liniei lor de jos.

vestea bună este că, chiar dacă nu aveți buzunarele adânci ale unei mari corporații, puteți construi absolut abilitățile angajaților dvs. – toate fără a plăti cursuri sau conferințe la prețuri ridicate.

iată idei de dezvoltare a angajaților care vă vor ajuta să vă educați angajații fără a rupe banca:

profitați de ofertele industriei

organizațiile profesionale oferă o multitudine de programe educaționale și conținut, cum ar fi webinarii, postări pe blog și cărți albe pe teme de afaceri și o mare parte din acestea sunt gratuite. Atingeți abonamentele cu organizații din domeniul sau industria dvs. pentru a accesa seminarii web gratuite pe teme precum planificarea și analiza forței de muncă. Acestea vă pot ajuta să vă mențineți la curent cu subiectele actuale și strategiile de afaceri. Puteți găsi conținut educațional pentru aproape fiecare industrie și disciplină acolo. Cel mult, este posibil să trebuiască să plătiți o taxă nominală pentru un abonament anual sau un abonament, dar veți avea acces la conținut relevant pe un ban.

organizați un club de carte sau un forum pentru angajați

acesta este un mod distractiv de a împărtăși cele mai recente idei din industria dvs., în timp ce cunoașteți mai bine alți membri din compania dvs. Votați o carte sau un subiect pe care doriți să îl discutați și întâlniți – vă în mod regulat – poate o dată pe săptămână sau lunar-pentru a vorbi despre asta. Acest tip de program are multe beneficii: Încurajează angajații din diferite echipe sau departamente să se reunească, ajutându-i să învețe automat despre alte roluri din cadrul companiei și să realizeze un fel de formare încrucișată „organică”. În plus, nu costă aproape nimic de implementat, mai ales dacă obțineți cărți dintr-o bibliotecă locală sau dintr-un schimb profesional de cărți.

stabiliți un program de mentorat

unii dintre cei mai buni formatori sunt deja în buzunarul din spate: forța de muncă actuală. Creați un program de mentorat pentru a accesa și împărtăși înțelepciunea lor. Asociați angajații cu cunoștințe într-un subiect cu alții care trebuie să-și îmbunătățească abilitățile. De exemplu, un manager experimentat care știe despre managementul de proiect ar putea îndruma un angajat care preia proiecte mai complexe.

invitați un expert din rețeaua dvs.

contactați rețeaua dvs. de asociați și clienți pentru experți care ar fi dispuși să vorbească cu angajații dvs. De exemplu, să presupunem că unul dintre contactele dvs. profesionale este un bâzâit la gestionarea timpului. Dacă îi cereți să vorbească cu angajații dvs., probabil că vor fi flatați de ofertă, iar angajații dvs. vor învăța ceva nou. Contactul dvs. poate, de asemenea, să vă întoarcă favoarea cerându-vă dvs. sau cuiva din compania dvs. să le prezentați angajaților sau colegilor săi, ceea ce poate duce în cele din urmă la noi afaceri pentru amândoi. Este un câștig-câștig.

lansați un „prânz și învățați”

Dacă primiți un răspuns bun din discuția sau prezentarea expertului dvs., luați în considerare transformarea acestuia într-un eveniment obișnuit. Multe companii au succes oferind programe educaționale în timpul prânzului-denumit în mod obișnuit ca un „prânz și să învețe.”Oferiți prânzul sau cereți angajaților dvs. să-l rumenească. Prânzul și învățarea sunt populare, deoarece folosesc inteligent timpul angajaților și nu întrerup o zi de lucru aglomerată.

îmbrățișați noi platforme

noile platforme de comunicare continuă să revoluționeze modul în care învățăm. Acum, Puteți merge la YouTube oricând pentru a apuca o prezentare rapidă, de cinci minute de la un expert în domeniul dumneavoastră. În mod similar, TED Talks acoperă aproape fiecare subiect sub soare, iar LinkedIn Learning oferă mii de cursuri online pe o varietate de subiecte de afaceri, creative și tehnice. Deși de obicei ascultăm podcast-uri pentru divertisment, acestea sunt descărcate din ce în ce mai mult în scopuri educaționale. Deoarece sunt disponibile oricând și de oriunde, elimină orice bariere logistice în calea dezvoltării personale.

nu ignora încercat și adevărat

există încă valoare în unele abordări educaționale de modă veche. Revistele și revistele comerciale sunt o sursă fiabilă de știri și tendințe din industrie, iar majoritatea au, de asemenea, o prezență online. De asemenea, Toastmasters, o organizație care există de mai bine de 90 de ani, oferă o modalitate ieftină de a instrui angajații în vorbirea publică și leadership și, în unele cazuri, va personaliza chiar și un program la fața locului pentru dvs.

Optimizați ceea ce faceți deja

când vă gândiți cum să vă îmbunătățiți programele de formare și dezvoltare, nu vă grăbiți să vă concentrați asupra a ceea ce nu faceți. Dacă săpați puțin mai adânc, probabil veți descoperi că oferiți deja un anumit nivel de pregătire și dezvoltare informală a angajaților, cum ar fi mentoratul sau formarea la locul de muncă. Este posibil să fie nevoie doar să trageți aceste eforturi împreună și să le împachetați într-un program formal cu o anumită consistență.

descoperă talentul ascuns

fă un pic de detectiv și Află mai multe despre interesele, hobby-urile și expertiza angajaților tăi. S-ar putea să descoperiți angajați cu abilități valoroase pe care le pot învăța altora. Un executiv senior respectat ar putea preda un seminar despre leadership sau expertul dvs. IT ar putea conduce un atelier despre un nou program software implementat recent. Gandeste inainte si incearca sa recrutezi angajati calificati si interesati sa contribuie la eforturile de formare si dezvoltare ale companiei tale. Acest lucru asigură o creștere continuă și viitoare în cadrul companiei, oferind în același timp angajaților posibilitatea de a-și construi abilitățile de conducere căutate.

scopul angajamentului angajaților

zilele seminariilor pe tot parcursul zilei conduse de instructori de droning care supun participanții la încă un episod din „moartea prin PowerPoint” sunt numerotate. Companiile nu mai pot folosi această abordare și se așteaptă ca angajații să fie implicați, în special milenii și lucrătorii din generația Z care au crescut cu o mentalitate colaborativă. Indiferent de programul de formare și dezvoltare a angajaților pe care îl lansați, este esențial să îl faceți interesant, interactiv, scurt și ușor de accesat. Cele mai bune programe vizează și lucrătorii de toate vârstele.

generațiilor tinere le place comoditatea cursurilor online, dar pentru că sunt atât colaborative, cât și independente, le place să le ia cu alte persoane. O modalitate buna de a face acest lucru este de a găzdui un prânz într-o sală de conferințe sau alt spațiu disponibil, și au toată lumea să ia cursul împreună. Asigurați-vă că oferiți lucrătorilor care nu pot fi acolo opțiunea de a urma cursul mai târziu. Luați în considerare punerea la dispoziție a instruirii la cerere, ori de câte ori este posibil, astfel încât angajații să se poată conecta atunci când se potrivește programelor lor. Toți angajații, inclusiv generația X și baby boomers, apreciază eficiența timpului și flexibilitatea cursurilor online.

dacă plănuiți un antrenament de stand-up, faceți-l scurt, succint și orientat spre grup. Adresați-vă angajaților dvs. pentru idei și idei și salutați întrebările lor. Evitarea monologurilor șerpuitoare. În schimb, dați informații sub formă de glonț. Apoi, există șansa ca angajații dvs. să se uite de la telefoanele lor și să învețe ceva care ar putea ajuta la îmbunătățirea afacerii dvs.

ce au în comun aceste idei? Acestea sunt toate low-cost sau gratuit, și ușor la îndemâna proprietarilor de afaceri de resurse. Pentru a afla mai multe despre cum să investiți în angajații dvs., Descărcați cartea noastră electronică gratuită, Cum să dezvoltați o forță de muncă de top care să vă accelereze afacerea.

Cum de a dezvolta o forță de muncă de top-notch, care va accelera afacerea dvs.

descărcați gratuit e-book