Linie de îmbrăcăminte plan de afaceri șablon

în ultimii 20 de ani, am ajutat peste 10.000 de antreprenori și proprietari de afaceri să creeze planuri de afaceri pentru a începe și a-și dezvolta afacerile cu linia de îmbrăcăminte. Pe această pagină, vă vom oferi mai întâi câteva informații generale cu privire la importanța planificării afacerii. Vom trece apoi printr-un șablon de plan de afaceri pentru linia de îmbrăcăminte pas cu pas, astfel încât să vă puteți crea planul astăzi.

ce este un plan de afaceri?

un plan de afaceri oferă o imagine a liniei de îmbrăcăminte așa cum este astăzi și stabilește planul de creștere pentru următorii cinci ani. Acesta explică obiectivele dvs. de afaceri și strategia dvs. pentru atingerea acestora. De asemenea, include cercetări de piață pentru a vă susține planurile.

de ce ai nevoie de un plan de afaceri linie de îmbrăcăminte

dacă sunteți în căutarea de a începe o linie de îmbrăcăminte sau să crească existente linie de îmbrăcăminte de afaceri aveți nevoie de un plan de afaceri. Un plan de afaceri vă va ajuta să strângeți fonduri, dacă este necesar, și să planificați creșterea liniei dvs. de îmbrăcăminte pentru a vă îmbunătăți șansele de succes. Planul dvs. de afaceri pentru linia de îmbrăcăminte este un document viu care ar trebui actualizat anual pe măsură ce compania dvs. crește și se schimbă.

sursa de finanțare pentru întreprinderile de îmbrăcăminte

în ceea ce privește finanțarea, principalele surse de finanțare pentru o linie de îmbrăcăminte sunt împrumuturile bancare și investitorii înger. În ceea ce privește împrumuturile bancare, băncile vor dori să vă revizuiască planul de afaceri și să câștige încrederea că veți putea rambursa împrumutul și dobânda. Pentru a dobândi această încredere, ofițerul de împrumut nu numai că va dori să confirme că finanțele dvs. sunt rezonabile. Dar vor dori să vadă un plan profesional. Un astfel de plan le va oferi încrederea că puteți opera cu succes și profesional o afacere.

a doua cea mai comună formă de finanțare pentru o linie de îmbrăcăminte este angel investors. Investitorii Angel sunt persoane bogate care vă vor scrie un cec. Ei vor lua fie capitaluri proprii în schimbul finanțării lor, fie, ca o bancă, vă vor da un împrumut. Capitaliștii de risc nu vor finanța, în general, o linie de îmbrăcăminte.

linie de îmbrăcăminte șablon plan de afaceri

planul dvs. de afaceri ar trebui să includă 10 secțiuni după cum urmează:

rezumat executiv

rezumatul dvs. executiv oferă o introducere în planul dvs. de afaceri, dar este în mod normal ultima secțiune pe care o scrieți, deoarece oferă un rezumat al fiecărei secțiuni cheie a planului dvs.

scopul rezumatului dvs. executiv este de a angaja rapid cititorul. Explicați-le Tipul de linie de îmbrăcăminte de afaceri pe care îl operează și starea; de exemplu, sunteți un startup, aveți o linie de îmbrăcăminte pe care doriți să o creșteți sau operați mai multe linii de îmbrăcăminte.

apoi, furnizați o imagine de ansamblu a fiecăreia dintre secțiunile ulterioare ale planului dvs. De exemplu, oferiți o scurtă trecere în revistă a industriei de îmbrăcăminte. Discutați despre tipul de linie de îmbrăcăminte pe care o operați. Detaliați concurenții direcți. Oferiți o imagine de ansamblu asupra clienților dvs. țintă. Oferiți un instantaneu al planului dvs. de marketing. Identificați membrii cheie ai echipei dvs. Și oferiți o imagine de ansamblu asupra planului dvs. financiar.

analiza companiei

în analiza companiei dvs., veți detalia tipul de linie de îmbrăcăminte pe care o operați.

în general, veți descrie linia dvs. de îmbrăcăminte pe baza 1) cumpărătorului intenționat (de exemplu, femei, bărbați tineri etc.) și tipul de Îmbrăcăminte (Jachete, Cămăși, Rochii etc.).

pe lângă explicarea tipului de linie de îmbrăcăminte pe care o operați, secțiunea de analiză a companiei din planul dvs. de afaceri trebuie să ofere informații despre afacere.

includeți răspunsuri la întrebări precum:

• când și de ce ați început afacerea?
• ce repere ați realizat până în prezent? Etapele ar putea include obiectivele de vânzări pe care le-ați atins, deschiderile de magazine noi etc.
• structura dvs. juridică. Sunteți încorporat ca S-Corp? Un SRL? Un proprietar unic? Explicați structura juridică aici.

Analiza industriei

în analiza industriei dvs., trebuie să oferiți o imagine de ansamblu asupra activității de îmbrăcăminte.

deși acest lucru poate părea inutil, servește mai multor scopuri.

în primul rând, cercetarea industriei de îmbrăcăminte și îmbrăcăminte vă educă. Vă ajută să înțelegeți piața în care operați.

în al doilea rând, cercetarea de piață vă poate îmbunătăți strategia, în special dacă cercetarea dvs. identifică tendințele pieței. De exemplu, în cazul în care a existat o tendință spre looser montarea îmbrăcăminte, ar fi util pentru a asigura planul solicită pentru a oferi astfel de produse.

al treilea motiv pentru cercetarea pieței este de a dovedi cititorilor că sunteți un expert în industria dvs. Prin efectuarea cercetării și prezentarea acesteia în planul dvs., realizați exact acest lucru.

la următoarele întrebări ar trebui să se răspundă în secțiunea de analiză a industriei din planul dvs. de afaceri pentru linia de îmbrăcăminte:

• cât de mare este afacerea liniei de îmbrăcăminte (în dolari)?
• este piața în scădere sau în creștere?
• cine sunt concurenții cheie de pe piață?
• cine sunt furnizorii cheie de pe piață?
• ce tendințe afectează industria?
• care este prognoza de creștere a industriei în următorii 5-10 ani?
• care este dimensiunea relevantă a pieței? Adică, cât de mare este piața potențială pentru linia dvs. de îmbrăcăminte?

Analiza clienților

secțiunea de analiză a clienților din planul de afaceri al liniei dvs. de îmbrăcăminte trebuie să detalieze clienții pe care îi deserviți și/sau vă așteptați să îi serviți.

următoarele sunt exemple de segmente de clienți: studenți, pasionați de sport, mame de fotbal, tehnicieni, Adolescenți, baby boomers etc.

după cum vă puteți imagina, segmentul de clienți pe care îl alegeți va avea un impact mare asupra tipului de linie de îmbrăcăminte pe care o operați și invers.

încercați să vă dezvăluiți clienții țintă în ceea ce privește profilurile lor demografice și psihografice. În ceea ce privește demografia, includeți o discuție despre vârstele, genurile, locațiile și nivelurile de venit ale clienților pe care căutați să îi serviți.

profilurile psihografice explică dorințele și nevoile clienților dvs. țintă. Cu cât puteți înțelege și defini mai mult aceste nevoi, cu atât veți face mai bine în atragerea și păstrarea clienților.

analiză competitivă

analiza dvs. competitivă ar trebui să identifice concurenții indirecți și direcți cu care se confruntă afacerea dvs. și apoi să se concentreze asupra acestora din urmă.

concurenții direcți sunt alte companii de linii de îmbrăcăminte care vizează aceleași produse și clienți ca dvs. Concurenții indirecți sunt alte opțiuni pe care clienții trebuie să le cumpere de la dvs. care nu sunt concurenți direcți. De exemplu, un concurent indirect al unui producător de pantaloni de trening este o companie care produce blugi, deoarece cele două sunt produse de substituție.

în ceea ce privește concurența directă, doriți să detaliați celelalte companii de linie de îmbrăcăminte cu care concurați. Pentru fiecare astfel de concurent, oferiți o imagine de ansamblu asupra afacerilor lor și documentați punctele forte și punctele slabe ale acestora. Dacă nu ați lucrat odată la afacerile concurenților dvs., va fi imposibil să știți totul despre ei. Dar ar trebui să puteți afla lucruri cheie despre ele, cum ar fi:

• ce tipuri de clienți servesc?
• ce produse oferă?
• care este prețul lor (premium, scăzut etc.)?
• la ce sunt buni?
• care sunt slăbiciunile lor?

în ceea ce privește ultimele două întrebări, gândiți-vă la răspunsurile dvs. din perspectiva clienților. Privind recenziile online ale concurenților dvs., puteți oferi o perspectivă excelentă aici.

partea finală a secțiunii de analiză competitivă este de a documenta domeniile dvs. de avantaj competitiv. De exemplu:

• veți oferi produse superioare de îmbrăcăminte?
• veți oferi produse de linie de îmbrăcăminte pe care concurenții dvs. nu le oferă?
• veți face mai ușor sau mai rapid pentru clienți să vă achiziționeze produsele?
• veți oferi servicii mai bune pentru clienți?
• veți oferi prețuri mai bune?

gândiți-vă la modalitățile prin care veți depăși concurența și documentați-le în această secțiune a planului dvs.

plan de Marketing

în mod tradițional, un plan de marketing include cele patru P: produs, Preț, loc și Promovare. Pentru un plan de afaceri pentru linii de îmbrăcăminte, planul dvs. de marketing ar trebui să includă următoarele:

produs: în secțiunea produs ar trebui să reiterați tipul de linie de îmbrăcăminte pe care l-ați documentat în analiza companiei. Apoi, detaliați produsele specifice pe care le veți oferi.

Preț: documentați prețurile pe care le veți oferi și cum se compară cu concurenții dvs. În esență, în produs și preț sub-secțiuni ale planului de marketing, vă prezintă meniul de articole de îmbrăcăminte vă oferă și prețurile lor.

loc: Locul se referă la locația liniei de îmbrăcăminte. Documentați-vă locația și menționați modul în care locația vă va afecta succesul, în special dacă vizați o anumită regiune geografică.

promoții: partea finală a planului dvs. de marketing pentru linia de îmbrăcăminte este secțiunea Promoții. Aici veți documenta modul în care veți conduce clienții să vă cumpere hainele. Următoarele sunt câteva metode promoționale pe care le-ați putea lua în considerare:

• operarea unui magazin de vânzare cu amănuntul și/sau a unui magazin online
• publicitate în ziare și reviste locale
• contactarea bloggerilor și a site-urilor web
• parteneriate cu alte companii
• publicitate Radio sau TV
• marketing de evenimente
• marketing Social media
• publicitate cu plată pe clic

planul de operațiuni

în timp ce secțiunile anterioare ale planului dvs. de afaceri vă explicau obiectivele, planul dvs. de operațiuni descrie modul în care le veți îndeplini. Planul dvs. de operațiuni ar trebui să aibă două secțiuni distincte, după cum urmează.

procesele zilnice pe termen scurt includ toate sarcinile implicate în rularea liniei dvs. de îmbrăcăminte, cum ar fi proiectarea îmbrăcămintei, fabricarea, achiziționarea de bunuri, gestionarea inventarului etc.

obiectivele pe termen lung sunt etapele pe care sperați să le atingeți. Acestea ar putea include datele când vă așteptați să vă vindeți articolul 1.000 sau când sperați să ajungeți la $X în vânzări. Ar putea fi și atunci când vă așteptați să vă angajați al X-lea angajat sau să lansați o nouă linie de îmbrăcăminte.

echipa de Management

pentru a demonstra capacitatea liniei dvs. de îmbrăcăminte de a reuși ca afacere, este esențială o echipă puternică de management. Evidențiați mediile jucătorilor cheie, subliniind acele abilități și experiențe care dovedesc capacitatea lor de a dezvolta o companie.

în mod ideal, dvs. și/sau membrii echipei dvs. aveți experiență directă în afacerea liniei de îmbrăcăminte. Dacă da, evidențiați această experiență și expertiză. Dar, de asemenea, evidențiați orice experiență care credeți că vă va ajuta afacerea să reușească.

dacă echipa dvs. lipsește, luați în considerare asamblarea unui consiliu consultativ. Un consiliu consultativ ar include 2 până la 8 persoane care ar acționa ca mentori pentru afacerea dvs. Acestea ar ajuta la răspunsul la întrebări și ar oferi orientări strategice. Dacă este necesar, căutați membri ai consiliului consultativ cu experiență în afaceri de linie de îmbrăcăminte și/sau care rulează cu succes cu amănuntul și întreprinderile mici.

plan financiar

planul dvs. financiar ar trebui să includă situația financiară pe 5 ani, defalcată atât lunar, cât și trimestrial pentru primul an și apoi anual. Situațiile dvs. financiare includ Declarația de venit, bilanțul și situațiile de flux de numerar.

declarație de venit: o declarație de venit este mai frecvent numit un profit și pierdere sau p &L. Acesta arată veniturile și apoi scade costurile pentru a arăta dacă ați transformat un profit sau nu.

în elaborarea declarației dvs. de venit, trebuie să elaborați ipoteze. De exemplu, veți vinde 100 de articole pe zi sau 200? Și vânzările vor crește cu 2% sau 10% pe an? După cum vă puteți imagina, alegerea dvs. de ipoteze va avea un impact foarte mare asupra previziunilor financiare pentru afacerea dvs. Pe cât posibil, efectuați cercetări pentru a încerca să vă înrădăcinați ipotezele în realitate.

bilanțuri: în timp ce bilanțurile includ multe informații, pentru a le simplifica la elementele cheie pe care trebuie să le cunoașteți, bilanțurile vă arată activele și pasivele. De exemplu, dacă cheltuiți 100.000 de dolari pentru a vă construi magazinul de design al liniei de îmbrăcăminte, acest lucru nu vă va oferi profituri imediate. Mai degrabă este un activ care, sperăm, vă va ajuta să generați profituri pentru anii următori. De asemenea, dacă o bancă vă scrie un cec pentru 100.000 USD, nu trebuie să îl plătiți imediat. Mai degrabă, aceasta este o datorie pe care o veți plăti în timp.

situația fluxurilor de numerar: situația fluxurilor de numerar vă va ajuta să determinați câți bani aveți nevoie pentru a începe sau a vă dezvolta afacerea și asigurați-vă că nu rămâneți niciodată fără bani. Ceea ce majoritatea antreprenorilor și proprietarilor de afaceri nu realizează este că puteți obține un profit, dar rămâneți fără bani și dați faliment. De exemplu, să presupunem că un comerciant cu amănuntul v-a abordat cu un contract masiv de 100.000 de dolari pentru proiectarea și fabricarea de îmbrăcăminte pentru ei. Și că acest lucru ar costa 50.000 dolari pentru a îndeplini. Ei bine, în cele mai multe cazuri, ar trebui să plătească că 50.000 dolari acum pentru bunuri, salariile angajaților, etc. Dar să presupunem că compania nu te-a plătit timp de 180 de zile. În acea perioadă de 180 de zile, ai putea rămâne fără bani.

în elaborarea contul de profit și pierdere și bilanțurile asigurați-vă că pentru a include mai multe dintre costurile cheie necesare în începerea sau în creștere o linie de îmbrăcăminte:

• proiectarea casei și / sau construirea instalației de producție, inclusiv taxele de proiectare, construcția etc.
• costul echipamentelor precum mașinile de cusut etc.
• costul consumabilelor / inventarului
• salarizare sau salarii plătite personalului
• asigurare de afaceri
• impozite și permise
• cheltuieli juridice

anexă

atașați proiecțiile financiare complete în anexa planului dvs. împreună cu orice documente justificative care vă fac planul mai convingător. De exemplu, puteți include unele dintre modelele dvs. de îmbrăcăminte.

linia de îmbrăcăminte rezumat plan de afaceri

punerea împreună un plan de afaceri pentru linia de îmbrăcăminte este un efort util. Dacă urmați șablonul de mai sus, până când ați terminat, veți fi cu adevărat un expert. Veți înțelege cu adevărat linia de îmbrăcăminte de afaceri, concurența dumneavoastră și clienții dumneavoastră. Veți fi dezvoltat un plan de marketing și veți înțelege cu adevărat ce este nevoie pentru a lansa și a dezvolta o linie de îmbrăcăminte de succes.

sau, să ne dezvolte planul pentru tine

din 1999, Growthink a dezvoltat planuri de afaceri pentru mii de companii care au plecat pe pentru a atinge un succes extraordinar.

Faceți clic aici pentru a vedea cum scriitorii noștri profesioniști de planuri de afaceri vă pot crea planul de afaceri pentru dvs.

Alte articole utile despre planul de afaceri

șablon Plan de afaceri & ghid pentru antreprenori	cum se scrie un Plan de afaceri pentru a asigura finanțarea	planul de afaceri Perfect pentru un Plan de mare
cum să vă formatați planul de afaceri	5 Sfaturi pentru planul de afaceri	consultantul planului de afaceri pentru a vă crea planul
cum se creează un rezumat executiv al planului de afaceri excelent	cele 10 componente cheie ale unui Plan de afaceri	20 motive pentru care ai nevoie de un Plan de afaceri
șablon plan de afaceri Word descărcare	plan de afaceri șablon PDF descărcare	cel mai bun software plan de afaceri pentru a utiliza
greșeli de prezentare a Planului de afaceri de evitat	schița planului de afaceri pentru a crea Expert dvs Plan	Business Plan Help Center