la un eveniment din noiembrie care sărbătorește deschiderea unei noi clădiri științifice și inginerești la universitățile din Shady Grove Din Rockville, Guvernatorul Larry Hogan și directorul Județean Marc Elrich s-au trezit la doar câțiva metri distanță.
s-au ignorat reciproc.
cu doar câteva zile mai devreme, Elrich și Hogan se angajaseră într-un război al cuvintelor pe distanțe lungi după ce Elrich a refuzat un cadou unei secții de poliție locale—o sculptură în lemn a unui steag American împărțit de o linie albastră subțire. Elrich a susținut că steagul subțire al liniei albastre a devenit un simbol” diviziv ” pentru mulți din comunitate și din alte părți; a fost folosit de unele grupuri care încearcă să contracareze mișcarea Black Lives Matter care cere răspunderea pentru împușcăturile implicate de ofițeri de poliție.
Hogan a răspuns cu o serie de tweet-uri, numind acțiunea lui Elrich „rușinoasă” și cerând executivului Județean să „inverseze această decizie teribilă și să-și ceară scuze poliției și cetățenilor din județul Montgomery.”La rândul său, Elrich l-a acuzat pe guvernator că s-a complăcut în „Politica fluierului câinelui.”
pentru Elrich, acesta a fost un altul dintr-o serie de dispute amare în care s-a angajat de când a depus jurământul cu puțin mai mult de un an în urmă pentru a conduce cel mai populat județ din Maryland. Uneori s-a certat cu guvernatorul Republican al statului, dar mai des a fost în scopuri încrucișate cu colegii săi democrați din Consiliul Județean.
pentru criticii lui Elrich, inclusiv mulți din propriul său partid, disputele au fost inutile și contraproductive și un simptom al unei probleme mai mari la începutul administrației sale: eșecul de a stabili priorități clare și de a duce lucrurile la bun sfârșit.
„mă străduiesc să identific ceva în care să pot spune:” Uau, există o direcție clară în care ne îndreptăm”, chiar dacă nu sunt de acord cu asta”, spune fostul membru al Consiliului Județean Montgomery, Mike Knapp, care a diferit cu Elrich în mai multe probleme cheie atunci când au slujit împreună în consiliu.
Elrich a petrecut 12 ani în Consiliul Județean (și, anterior, 19 în Consiliul Municipal Takoma Park), dar nu avea experiență executivă în interiorul sau în afara guvernului. În timp ce supraveghează acum un guvern județean cu un buget anual care se apropie de 6 miliarde de dolari, chiar și unii susținători ai lui Elrich își exprimă îngrijorarea—deși mai liniștit decât criticii—cu privire la dificultățile sale de a face tranziția de-a lungul străzii East Jefferson din Rockville de la clădirea de birouri a Consiliului la clădirea de birouri Executive a județului.
astfel de îndoieli au fost alimentate parțial de ritmul lent în ocuparea funcțiilor de conducere la cele 21 de departamente principale ale județului. Cel mai vizibil a fost procesul dezordonat de instalare a unui nou șef de Poliție Județean, care a durat mai mult de nouă luni pentru a rezolva. „Este o chestiune de priorități față de urgențe”, spune un susținător de lungă durată al lui Elrich, vorbind cu condiția anonimatului. „El se uită la urgența gestionării problemelor individuale la nivel județean și nu se uită la prioritate, care pune o structură în loc să se ocupe de urgență. Și aceasta este o problemă clasică pentru orice organizație.”
nu este străin de critici de—a lungul unei cariere publice turbulente, Elrich contestă sau respinge majoritatea plângerilor care vizează mandatul său până în prezent-clătinând adesea din cap puternic în dezacord cu premisa unei întrebări. El Bifează o listă de domenii în care simte că administrația sa a făcut progrese semnificative, începând cu un regim intensificat de inspecții la unitățile de locuințe închiriate, un punct rar în care a câștigat laude atât din partea prietenilor, cât și a dușmanilor în primul său an.
„simt că, în general, am făcut o mulțime de lucruri pe care am vrut să le fac—sau cel puțin am pus-o în mișcare”, spune Elrich. Dar, într-o încuviințare a criticilor, el adaugă: „cred că oamenii care au vrut mai mult în câteva domenii nu înțeleg cum am vrut să fac lucrurile.”
comentariul este în concordanță cu o frustrare pe care Elrich a exprimat-o frecvent în noul său rol: Pe fondul unei cariere anterioare, în care a fost adesea cel mai bine cunoscut ca un naysayer vorbit-blunt, el simte în mod clar o altă parte a persona lui—o diligență și deliberare în căutarea de soluții alternative—de multe ori a fost trecut cu vederea.
„nu spun personalului meu,” Hei, am această idee grozavă. Spune-mi de ce am dreptate”, explică el. „Am un fel de a spune,” Hai să facem unele de cercetare pe ea și a vedea ceea ce este cel mai bun mod de a face acest lucru.’Simt că ești un factor de decizie mai bun atunci când te concentrezi pe’ știu tot ce trebuie să știu?’nu’ pot obține ceva acolo și a obține un titlu de presă?’ „
