de șef Andrew Bidou
Vallejo, CA, Departamentul de poliție
a fost un an în urmă, când am devenit șef al Departamentului de poliție Vallejo. Am fost mândru să i se alăture – departamentul are un grup mare de ofițeri și personal de sprijin, dar, ca multe comunități aici, în California de Nord, Vallejo a fost, de asemenea, lovit cu vremuri grele.
nu toată lumea poate să știe, dar Vallejo a fost primul oraș din țară care a depus faliment din cauza epidemiei financiare care a lovit țara noastră în urmă cu câțiva ani. Orașul a ieșit oficial din faliment la sfârșitul anului 2011 și facem continuu progrese, dar oricând un oraș trece printr-un faliment, serviciile orașului sunt modificate și viața oamenilor este afectată negativ. Aceasta, în sine, construiește o mulțime de cinism, dar a fost exacerbată atât de opinia negativă națională în creștere a aplicării legii, cât și de mai multe evenimente locale de profil. O separare distinctă de unii din comunitate și poliție a fost clară.
noi, ca personal de comandă, știam că trebuie să ne întindem în ansamblu și să ne reconectăm cu comunitatea. Au fost construite prea multe ziduri invizibile, creând în esență o mentalitate SUA-vs.ei, care este într-adevăr doar o pierdere-pierdere pentru toți cei implicați.
așa că ne-am construit implicarea în comunitate, fiind prezenți la orice adunare comunitară, socială, de serviciu sau religioasă pe care am putut-o. Am îmbrățișat era digitală prin dezvoltarea de noi modalități de a comunica cu cetățenii noștri printr-o aplicație pentru smartphone și prin creșterea prezenței noastre pe social media. Între timp, am instituit unele programe noi, cum ar fi cafea pe bază de cartier cu polițiști, Departamentul open house, midnight basketball league pentru tineret, cina cu șeful, și un consiliu consultativ șef comunitate diversă, pentru a numi câteva.
recepția a fost extraordinară. Locuitorii au venit pentru evenimentele noastre în număr mult mai mare decât ne-am așteptat. Am constatat că infracțiunile de tineret au scăzut în timpul Ligii de baschet. Grupuri de ceas cartier au apărut în tot orașul, datorită mult în parte pentru a ne angajarea unui cetățean care a creat un grup de ceas în propriul cartier, care a arătat un succes interesant. Ea, la rândul ei, a ajutat la construirea acelor grupuri de supraveghere a cartierului. Acum avem 257 de ceasuri de cartier diferite!
o componentă adesea trecută cu vederea a relațiilor comunitare este înțelegerea comunității de poliție, cealaltă jumătate a relației. Întotdeauna încerc să folosesc aceste interacțiuni valoroase cu publicul pentru a construi o înțelegere a aplicării legii. Fiind un ofițer de poliție este un loc de muncă grea, mai mult acum decât oricând înainte. Acest lucru este valabil mai ales în Vallejo, unde numărul ofițerilor jurați este printre cei mai mici din țară și o mare parte din tura unui ofițer este plină de situații provocatoare.
nu ar trebui să fie o surpriză. La fel cum zidurile pot fi construite în jurul inimilor oamenilor când vine vorba de polițiști, zidurile pot fi ridicate în jurul simțurilor ofițerilor de poliție cu privire la cetățenii pe care sunt acuzați să – i protejeze-și uneori să-i aresteze. Facem o mulțime de muncă de poliție în Vallejo. Văd că pentru bărbații și femeile din forța mea, uneori simt că împing mereu pedala spre metal, trecând de la o criză la alta. Și apoi următorul după aceea.
care poate întări o persoană. Și nu mă refer doar la hotărârea lor. Dar își întăresc psihicul atunci când vine vorba de interacțiunea cu ceilalți. Cum ar putea să nu? Aruncați temperatura națională actuală atunci când vine vorba de aplicarea legii și este destul de simplu să vedeți cum ofițerii se pot simți sub asediu.
interacțiunea dintre departament și cetățeni nu stimulează doar sentimentele pozitive ale oamenilor față de ofițerii de poliție. A amplificat sentimentele ofițerilor de poliție față de oameni. Le amintește că sunt de fapt doar oameni obișnuiți, cu sentimente și lupte în viață pe care le îndurăm cu toții. Ele nu sunt doar o statistică, nici nu sunt toate problemele care așteaptă să explodeze. Oferă feedback onest poliției și construiește sprijinul comunitar de care are nevoie un ofițer pentru a îndeplini așteptările de astăzi.
acum un an, când ne-am ținut casa deschisă, unul dintre ofițerii noștri veterani s-a apropiat de mine și, când am întrebat, mi-a spus că „totul a fost o pierdere de timp.”Ofițerii alergau zdrențăroși, a declarat el, și nu trebuia să-și petreacă ziua fără a fi pe stradă fiind ofițeri de poliție.
dar, până la sfârșitul open house, el a venit în jurul și a dat seama că acest lucru a fost, de fapt, o parte din a fi un ofițer de poliție. El a vorbit cu cetățeni pe care îi cunoștea anterior și îi considera anti-poliție și a constatat că într-adevăr nu erau deloc așa. Ofițerul mi-a spus apoi ceva care m-a surprins: „ar trebui să ținem două case deschise pe an. Nu doar unul.”
vorbește despre deschiderea ochilor unei persoane.
trebuie să ne înțelegem mai bine, iar acest lucru este la fel de important pentru noi ca și pentru cetățenii noștri. Așa că vom continua să lucrăm la construirea relațiilor cu toți membrii comunității. Pentru că nicio relație nu poate prospera fără încredere — care nu poate fi dată, trebuie câștigată. De asemenea, trebuie să ne amintim, uneori, tot ce trebuie este interacțiunea personală pentru a schimba o minte și dărâma un zid. Până la urmă, asta trebuie să facem cu toții.
șeful Bidou a petrecut o carieră de 26 de ani în aplicarea legii, care a început în Newark, California și Benicia, California, unde a servit ca șef. Este absolvent al Institutului de Management superior pentru poliție, desfășurat la Universitatea din Boston, Academia Națională FBI, și a finalizat programul senior Executives in State and Local Government program desfășurat la John F. Kennedy School of Government, Universitatea Harvard.
