pentru cei neinițiați, aprovizionarea și recrutarea pot părea unul și același lucru. De fapt, pentru mulți profesioniști experimentați din industrie, diferența dintre ambele este o zonă oarecum ceață. Acest lucru este de înțeles, deoarece ambele sarcini sunt destul de des îndeplinite de aceeași persoană sau, cel puțin, de colegi din aceeași echipă.
dar, după cum probabil ați ghicit din titlul acestui post, există într-adevăr o diferență între cele două. De fapt, există destul de multe diferențe și înțelegerea a ceea ce sunt ar putea avea un impact pozitiv asupra eficienței membrilor echipei dvs. Cel mai semnificativ, însă, ar putea afecta eforturile dvs. generale de a recruta cu succes.
- ce este aprovizionarea?
- ce este recrutarea?
- responsabilitățile cheie ale unui sourcer
- responsabilitățile cheie ale unui recrutor
- în cazul în care cele două întâlni
- cele 3 beneficii principale ale separării aprovizionării și recrutării
- 1 – este mai eficient
- 2 – este rentabil
- 3 – obține rezultate mai bune
ce este aprovizionarea?
Sourcing este procesul de a găsi candidați potriviți pentru un rol. Desigur, rolul nu trebuie să fie disponibil sau chiar să existe în timp ce se desfășoară aprovizionarea, motiv pentru care sursele caută cel mai adesea candidați pasivi.
ce este recrutarea?
știm cu toții ce fac recrutorii, dar cum se definește recrutarea? Ei bine, pe scurt, este procesul de atragere, screening și intervievare a candidaților pentru un rol în cadrul unei organizații.
acum că am clarificat toate acestea, să aruncăm o privire asupra responsabilităților cheie atât ale unui sourcer, cât și ale unui recrutor – aici devine interesant.
responsabilitățile cheie ale unui sourcer
- găsirea candidaților pasivi
- înțelegerea nevoilor viitoare de angajare ale companiei
- crearea de interes în companie ca angajator
- efectuarea primului contact cu potențialii candidați
- Networking
- acordând o atenție aproape de obiectivele de diversitate
- asigurarea faptului că prejudecățile inconștiente sunt eliminate din procesul de selecție
și dacă suntem sinceri, acestea sunt doar responsabilitățile cheie. Un consultant bun de aprovizionare va avea un milion și alte sarcini mici de adăugat la această listă.
acum, Ce zici de un recrutor?
responsabilitățile cheie ale unui recrutor
- Screening-ul candidaților proveniți
- organizarea interviului
- legătura cu managerul de angajare
- comunicarea detaliilor postului potențialilor candidați
- desfășurarea negocierilor (vorbind despre salariu, beneficii etc.)
- cultivarea candidaților în conductă
- gestionarea software-ului CRM și ATS
- postarea de locuri de muncă în consilii
- publicarea anunțurilor pe social media
- crearea de conținut axat pe marca angajatorului
și, ca și în cazul sourcer, acestea sunt doar responsabilitățile cheie.
în cazul în care cele două întâlni
dacă ați petrecut orice timp la toate de lucru în industria de recrutare, atunci există o posibilitate puternică pe care le-ați efectuat cele mai multe sau chiar toate sarcinile enumerate mai sus.
cert este că, indiferent de titlul dvs. oficial de recruiter sau sourcer, există adesea o suprapunere între cele două roluri. Și așa cum am spus mai devreme, aici distincția dintre cele două poate deveni puțin ceață.
cu toate acestea, este mai des recrutorul care va îndeplini sarcinile unui sourcer decât invers. Acest lucru se datorează faptului că multe organizații presupun că aprovizionarea este o parte integrantă a rolului unui recrutor. Și astfel, având în vedere acest lucru, ei sunt adesea reticenți în a angaja o persoană pentru a ocupa un rol pe care îl consideră inutil.
acest lucru este cel mai frecvent în companiile mai mici, unde bugetul alocat pentru recrutare poate fi foarte mic. Dar în organizațiile mai mari, este esențial ca cele două roluri să fie clar definite, atât sourcer, cât și recrutorul îndeplinindu-și propriile îndatoriri și propriile îndatoriri.
și de ce este asta? Ne bucurăm că ai întrebat.
cele 3 beneficii principale ale separării aprovizionării și recrutării
1 – este mai eficient
Imaginați-vă o situație în care aveți un recrutor sau o mică echipă de recrutare însărcinată cu îndeplinirea tuturor responsabilităților cheie enumerate mai sus. Știm, este ușor de imaginat, deoarece aceasta este o realitate pentru mulți recrutori.
după cum puteți ghici, supraîncărcarea unei echipe cu muncă poate face ravagii în eficiența tuturor celor implicați. Drept urmare, locurile de muncă sunt lăsate nefăcute sau, mai rău, sunt făcute prost.
dar când rolurile sunt clar definite, atât sourcer, cât și recruiter pot lucra mai eficient și își pot îndeplini rolurile respective la un standard mai înalt.
ia munca noastră aici, la vsource, de exemplu. Când un client vine la noi, este adesea pentru că echipa lor este suprasolicitată sau le lipsește abilitățile necesare pentru a obține candidați potriviți. Preluăm sarcinile de aprovizionare și le permitem mai mult timp să se concentreze asupra lucrurilor pe care le fac cel mai bine. Eficiența domnește și echipa începe să-și atingă țintele cu mai multă ușurință. Dar cel mai important, candidații potriviți intră în conductă.
2 – este rentabil
credeți sau nu, în timp ce un recrutor care îndeplinește fiecare sarcină din spectrul de recrutare permite unui angajator să reducă costurile salariale suplimentare, lipsa de eficiență pe care tocmai am menționat-o poate avea un impact negativ asupra costului total al recrutării.
acest lucru se datorează faptului că o echipă mai puțin eficientă înseamnă un timp mai lung pentru a angaja și, după cum știm cu toții, un timp mai lung pentru a angaja duce la o creștere a costului pe închiriere.
potrivit raportului de evaluare a capitalului uman al SHRM, costul mediu pe închiriere în SUA se ridică deja la 4.129 USD. Și pentru pozițiile de management și de nivel c, Costul va fi semnificativ mai mare.
cu toate acestea, un profesionist dedicat în aprovizionare din echipă poate ajuta la reducerea acestui cost, asigurându-se că există o conductă de candidați gata pregătită, plină de talente adecvate. Acest lucru ajută la accelerarea timpului de angajare, ceea ce, la rândul său, reduce costurile. De exemplu, unul dintre clienții noștri a avut peste 700.000 de profiluri furnizate pentru conducta lor și a economisit peste 87.000 de ore din timpul recrutorilor lor în acest proces.
înseamnă, de asemenea, că numai candidații calificați se apropie de etapa de interviu a canalului de recrutare. Și asta ne aduce în beneficiul nostru final.
3 – obține rezultate mai bune
lista de sarcini a unui recrutor nu se termină niciodată. Deci, ca un adevărat profesionist, ei vor prioritiza unele sarcini față de altele. Intervievarea, angajarea cu candidații și sarcinile de administrare pur și simplu nu pot fi lăsate anulate. Aprovizionarea candidaților pasivi pentru a umple o conductă, pe de altă parte, nu este atât de critică sau sensibilă la timp și este adesea sarcina care este lovită pe listă.
când se întâmplă acest lucru, majoritatea solicitanților pentru o poziție vacantă vor trebui să vină prin intermediul consiliilor de locuri de muncă și al anunțurilor, ceea ce va duce la mai puțini candidați pasivi. Și așa cum am discutat înainte, candidații pasivi sunt adesea acolo unde veți găsi cele mai bune talente.
acesta este motivul pentru care un furnizor dedicat sau un consultant contractat de aprovizionare își merită greutatea în aur. Nu numai că se asigură că recrutorul are acces imediat la candidați de înaltă calitate, dar pe măsură ce compania trage din conductă, ei continuă să umple piscina cu mai mult talent. Și pentru un recrutor ocupat, accesul instantaneu la candidații precalificați este ceva asemănător paradisului de recrutare.
după cum puteți vedea, plătește dividende nu numai pentru a separa atât sarcinile de recrutare, cât și cele de aprovizionare, ci și pentru a avea oameni care știu ce fac (și sunt buni la asta) să le îndeplinească. Timp redus pentru a angaja, candidați rentabili și de calitate mai bună-trebuie să spunem mai multe?
