Spotlight la locul de muncă: provocarea de a menține cultura bazată pe misiune a Tesla

există multe de învățat despre cultura companiei de la Tesla, care ar putea avea loc pentru îmbunătățiri în domenii importante precum volumul de muncă și recompensa, dar depășește concurența atunci când vine vorba de crearea unei lucrări semnificative.Un accent puternic pe durabilitate și construirea unui viitor mai bun atrage unele dintre cele mai bune talente din lume, dar păstrarea oamenilor pe termen lung necesită mai mult decât o declarație de misiune bună. Cercetările noastre au evidențiat faptul că implicarea și satisfacția angajaților pot fi legate de sentimentul provocat și recompensat, de modul în care sunteți gestionat și de dezvoltarea personală. Dacă acestea nu sunt satisfăcute, atunci angajații sunt susceptibili să renunțe.”Este interesant să lucrezi pentru o companie care vrea să schimbe lumea! Există o mulțime de oameni care au aceleași obiective – și asta este inspirat.”Așa spune un recenzent Glassdoor fericit al multinaționalei americane.Înființată în 2003, Tesla, care proiectează și construiește vehicule electrice, stocare de energie și panouri solare, este o companie cu o viziune extraordinară de gândire înainte. Numită în onoarea pionierului fizician Nikola Tesla, compania este cel mai bine cunoscută pentru mașinile sale electrice plug-in, cum ar fi Roadster și Model S.

povestea fondatoare

în timp ce chipul carismaticului și vizionarului cofondator PayPal, Elon Musk, este o mare parte a imaginii publice Tesla, în realitate, semințele companiei fuseseră plantate cu mult înainte ca Musk să intre pe scenă. Aceste semințe au fost cusute de doi ingineri, Martin Eberhard și Marc Tarpenning.Potrivit Business Insider, ideea unei mașini electrice i-a venit lui Eberhard după divorțul său din 2000. „M-am gândit că ar trebui să fac ceea ce face fiecare tip și să cumpăr o mașină sport”, a spus el într-un interviu, ” nu m-am putut aduce să cumpăr o mașină care a ajuns la 18 mile până la galon într-un moment în care războaiele din Orientul Mijlociu păreau să implice cumva petrol și argumentele pentru încălzirea globală deveneau incontestabile.”În 2001, Tarpenning și Eberhard au mers să-l vadă pe Musk vorbind la o conferință a societății Marte la Stanford. S-au prezentat și s-a născut parteneriatul. Musk l-a ajutat pe Tesla să decoleze când a investit 6,3 milioane de dolari în 2004.

misiunea companiei

Tesla crede cu pasiune că vehiculele electrice sunt mai bune, mai rapide și mai distractive de condus decât omologii lor cu combustibil fosil-și vizează o mai mare accesibilitate și accesibilitate pentru a – și îndeplini misiunea. Această misiune? Pentru a „accelera tranziția mondială la energia durabilă”.Tesla este încă o companie relativ tânără, care nu obține un profit imens – și nici nu oferă un pachet de beneficii, nici pachete salariale ridicate pentru a atrage talente. În schimb, se bazează pe recrutarea de oameni care cred cu adevărat în misiunea Sa – dintre care există multe. Anul trecut, compania a primit o jumătate de milion de CV-uri și aplicații. Gaby Toledano, Chief People Officer, spune: „atragem oameni care cred în ceea ce facem… suntem conduși de misiune și facem istorie.”

pentru cei cu un adevărat interes în misiunea Tesla de schimbare a lumii, obiectivul comun are ca rezultat angajați angajați care sunt cu înverșunare loiali. Musk a scris în 2015 că ” dacă nu reușești în Tesla, mergi să lucrezi la Apple. Specialistul în produse Tesla, Victoria Dahany, care a refuzat o postare cu Apple, a explicat apelul producătorului auto către Forbes: „există cereale gratuite și asta este. Nu încearcă să atragă talentul cu lucruri gratuite sau beneficii, atrage talentul prin credința sa de bază: ești suficient de nebun pentru a schimba lumea cu noi?”

valorile de bază

valorile Tesla sunt alimentate de misiunea sa revoluționară: sustenabilitatea prin inovație. Pentru mulți angajați, natura rapidă de a fi în fruntea tehnologiei este principala atracție. Oamenii care prosperă fiind stimulați sunt angajați de noile provocări constante. Pe de altă parte, pentru cei care cred cu adevărat în sustenabilitatea globală, a fi o parte directă a acestei întreprinderi de mediu este suficient. Subliniind continuu misiunea Tesla, echipa este recompensată de cunoașterea faptului că joacă un rol în remodelarea tehnologiei ecologice.Cu toate acestea, inovația vine uneori la un preț. Peste 180 de recenzii Glassdoor menționează un echilibru slab între viața profesională și cea privată și alte 160 vorbesc despre ore lungi („zvonurile sunt adevărate. Veți lucra extrem de greu”). Un alt comentariu recurent se referă la modul în care strategiile și procesele se schimbă în mod constant, iar comunicarea nu este întotdeauna bună – posibil un efect secundar al muncii pentru un lider tehnologic inovator.în nota de restructurare trimisă angajaților Tesla la 14 Mai, a scris Musk: „…aplatizăm structura de management pentru a îmbunătăți comunicarea, combinând funcții în care sunt sensibile și activități de tăiere care nu sunt vitale pentru succesul misiunii noastre.”Dacă Consiliul a ascultat feedback – ul privind comunicarea, acesta este un răspuns motivant pentru echipa Tesla.

deci, ce putem învăța de la Tesla?

ca Cindy Nicola, vice-presedinte Tesla de recrutare la nivel mondial, spune: „toată lumea ar trebui să se aplice doar”

au o strategie de recrutare deschisă. Prin această abordare, ușa nu este închisă lucrătorilor talentați, dar neexperimentați. Pentru o forță de muncă gata angajată, păstrați-vă forma organizațională în fața minții dvs. pe tot parcursul procesului de recrutare

potrivit Glassdoor, Tesla nu este întotdeauna transparentă cu privire la așteptările sale față de angajații săi

învață din greșelile companiei. Fiți întotdeauna sincer cu privire la cultura companiei față de solicitanți, astfel încât să puteți gestiona așteptările pentru a evita dezamăgirea. De exemplu, dacă ziua medie este rapidă cu presiune ridicată, clarificați acest lucru în procesul de interviu, subliniind în același timp beneficiile. Sau, dacă pretindeți că îmbrățișați diversitatea, întrebați-vă: lucrarea reală reflectă acest lucru?

cultura companiei nu este statică

oricât de puternică și clară este misiunea companiei dvs., nu presupuneți că nu va trebui schimbată. Cultura se schimbă cu timpul, iar viitoarea restructurare ar putea vedea o schimbare a modului în care funcționează Tesla. Chiar dacă angajații dvs. au o satisfacție ridicată la locul de muncă și aveți o misiune puternică a companiei, este crucial să nu vă mulțumiți. Asigurați – vă că revizuiți în mod regulat cultura organizației dvs. solicitând – și ascultând-feedback-ul angajaților dvs.

face orice ajustări aveți nevoie pentru a

cu pachetul său nu-bibelouri și accentul pe motivația intrinsecă printr-o viziune comună, Tesla demonstrează modul în care un loc de muncă bogat și plină de satisfacții este angajarea în sine. Dacă compania dvs. este încă la început și chiar nu vă puteți permite avantaje sau beneficii, Gândiți-vă cum altfel vă puteți angaja angajații. Vor fi promovate rapid? Vor fi auzite vocile lor, indiferent de experiența lor? Cum este cultura ta mai bună decât concurenții tăi? Pe măsură ce angajații își dau seama că merită să sacrifice avantaje precum mâncarea gratuită pentru o progresie rapidă și dezvoltarea carierei, nivelurile lor de loialitate, motivație și angajament vor crește.

de asemenea, în această serie:

• ceea ce Google are dreptate despre cultura companiei
• cultura companiei Netflix se concentrează pe „oameni peste proces”
• cum cultura companiei Zappos a fost inspirată de furnici