Sourcing Vs. Recruiting-há uma diferença!

para os não iniciados, sourcing e Recrutamento pode parecer uma e a mesma coisa. Na verdade, para muitos profissionais experientes na indústria a diferença entre ambos é uma área um pouco nebulosa. Isto é compreensível, uma vez que ambas as tarefas são frequentemente executadas pela mesma pessoa ou, pelo menos, pelos colegas da mesma equipa.

mas como você pode ter adivinhado a partir do título deste post, há realmente uma diferença entre os dois. Na verdade, existem algumas diferenças e compreender o que são pode ter um impacto positivo na eficiência dos membros da sua equipa. Mais significativamente, porém, pode afetar seus esforços globais para recrutar com sucesso.

o que é a origem?

Sourcing é o processo de encontrar candidatos adequados para um papel. É claro que o papel não tem que estar disponível ou mesmo existir enquanto o sourcing está sendo realizado e é por isso que os sourcers mais frequentemente procuram candidatos passivos.

o que é o recrutamento?Todos sabemos o que fazem os recrutadores, mas como se define o recrutamento? Em resumo, é o processo de atrair, selecionar e entrevistar candidatos para um papel dentro de uma organização.Agora que esclarecemos tudo isso, vamos dar uma olhada nas principais responsabilidades de tanto um rabugento quanto um recrutador – é aqui que fica interessante.

As principais responsabilidades de um sourcer

• Encontrar candidatos passivos
• Compreender as futuras necessidades de emprego da empresa
• Criação de interesse da empresa como empregador
• Fazer o primeiro contacto com os potenciais candidatos
• Rede
• Prestando atenção para a diversidade de objetivos
• Assegurar que inconsciente, a tendência é removido do processo de seleção

E se nós somos honestos, essas são apenas as principais responsabilidades. Um bom consultor de sourcing terá um milhão e uma outra tarefa pequena para adicionar a esta lista.E um recrutador?

principais responsabilidades de um recrutador

• Triagem de origem candidatos
• Organizar entrevista vezes
• Ligação com o gerente de contratação
• Comunicar detalhes do trabalho a candidatos em potencial,
• realização de negociações de falar sobre salário, benefícios, etc.)
• nutrir candidatos no oleoduto
• gerir Software CRM e ATS
• postar empregos em placas
• publicar anúncios nas redes sociais
• criar conteúdo centrado na marca empregadora

e, tal como com o fornecedor, estas são apenas as principais responsabilidades.

quando os dois se reúnem

se passou algum tempo a trabalhar na indústria de recrutamento, existe uma forte possibilidade de ter realizado a maior parte ou mesmo todas as tarefas acima enumeradas.

O fato é que, independentemente do seu título oficial como recrutador ou sourcer, muitas vezes há uma sobreposição entre os dois papéis. E como dissemos anteriormente, é aqui que a distinção entre os dois pode ficar um pouco enevoada.

no entanto, é mais frequentemente o recrutador que vai executar os deveres de um sourcer do que vice-versa. Isto deve-se ao facto de muitas organizações assumirem que o abastecimento faz parte integrante do papel de um recrutador. E assim, com isso em mente, eles são muitas vezes relutantes em contratar uma pessoa para preencher um papel que eles sentem que é desnecessário.

isto é mais comum em pequenas empresas, onde pode haver muito pouco orçamento reservado para o recrutamento. Mas em organizações maiores, é essencial que os dois papéis sejam claramente definidos, tanto com o sourcer como o recrutador, cumprindo seus próprios deveres e seus próprios deveres.E porquê? Ainda bem que perguntaste.

3 principais benefícios de se separar de abastecimento e de recrutamento

1 – É mais eficiente

Imagine uma situação onde você tem um recrutador ou uma pequena equipe de recrutamento com a incumbência de realização de cada uma das principais responsabilidades listadas acima. Nós sabemos, é fácil de imaginar porque isso é uma realidade para muitos recrutadores.Como pode adivinhar, sobrecarregar uma equipa com trabalho pode causar estragos na eficiência de todos os envolvidos. Como resultado, trabalhos são deixados por fazer ou pior, eles são mal feitos.

mas quando os papéis estão claramente definidos, tanto o criador como o recrutador podem trabalhar de forma mais eficiente e desempenhar as suas respectivas funções a um nível mais elevado.

tomemos o nosso trabalho aqui na vsource, por exemplo. Quando um cliente vem até nós, é muitas vezes porque sua equipe está sobrecarregada ou eles não têm as habilidades necessárias para obter candidatos adequados. Assumimos as tarefas de abastecimento e permitimos-lhes mais tempo para se concentrarem nas coisas que fazem melhor. A eficiência Reina e a equipe começa a atingir seus alvos com maior facilidade. Mas o mais importante, os candidatos certos entram no oleoduto.

2 – É rentável

Acredite ou não, enquanto que um recrutador a realização de cada tarefa no recrutamento espectro permite que um empregador para reduzir adicionais de custos salariais, a falta de eficiência que acabamos de mencionar, pode ter um impacto negativo sobre o custo global de recrutamento.

isto é porque uma equipa menos eficiente significa um tempo mais longo para contratar e, como todos sabemos, um tempo mais longo para contratar leva a um aumento do custo por aluguer.

de acordo com o relatório de Benchmarking do capital humano da SHRM, o custo médio por aluguer nos EUA já é de US $4,129. E para as posições de gestão e c-level, o custo será significativamente maior.

no entanto, um profissional de abastecimento dedicado na equipe pode ajudar a reduzir esse custo, garantindo que há um oleoduto candidato pronto preenchido com talento adequado. Isto ajuda a acelerar o tempo de contratação que, por sua vez, reduz os custos. Como exemplo, um dos nossos clientes tinha mais de 700 mil perfis fornecidos para o seu gasoduto e poupou mais de 87 mil horas do tempo dos seus recrutadores no processo.Também significa que apenas os candidatos qualificados se aproximam da fase de entrevista do funil de recrutamento. E isso leva-nos ao nosso benefício final.

3 – obtém melhores resultados

uma lista de tarefas do recrutador é interminável. Assim, como um verdadeiro profissional, eles vão priorizar algumas tarefas em detrimento de outras. Entrevistas, engajamento com candidatos e tarefas de administração simplesmente não podem ser deixadas por fazer. Sourcing passive candidates to fill a pipeline, on the other hand, isn’t quite so critical or time-sensitive and is often the task that is chumbed down the list.

quando isso acontecer, a maioria dos candidatos a um lugar vago terá que entrar através de conselhos de emprego e anúncios, resultando em menos candidatos passivos. E como já discutimos antes, candidatos passivos são muitas vezes onde você vai encontrar o melhor talento.É por isso que um fornecedor dedicado ou um consultor contratado vale o seu peso em ouro. Não só asseguram que o recrutador tenha acesso imediato a candidatos de alta qualidade, como também, à medida que a empresa sai do gasoduto, continuam a reabastecer a piscina com mais talento. E para um recrutador ocupado, acesso imediato a candidatos pré-qualificados é algo parecido com o paraíso de recrutamento.

como pode ver, compensa não só separar tanto as tarefas de recrutamento como de fornecimento, mas também ter pessoas que sabem o que estão a fazer (e são boas nisso) a executá-las. Redução do tempo de contratação, custo-benefício e melhor qualidade de candidatos – precisamos dizer mais?