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o esquema principal de produção (MPS) é um plano para a produção de itens finais individuais. Os MPS quebram o plano de produção para mostrar, em cada período, A quantidade a produzir de cada artigo final.

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cada artigo final também é chamado de unidade de Manutenção de estoque, usualmente usando seu acrônimo SKU. O programa de produção Mestre, que é desenvolvido ao longo de um período de tempo, é chamado de horizonte de planejamento. O horizonte de planeamento estende-se geralmente entre 3 e 18 meses, dependendo dos ciclos de fabrico do produto em questão.

informações ou entrada datafeeding o MPS é o seguinte:

1. Agregação de plano de produção, no produto unidades
2. A previsão para final de cada artigo, produto unidades
3. A ordem atual portfólio
4. O inventário de estoque de nível
5. A capacidade de produção disponível

Mestre de Produção, Programação deve ser verificado a qualquer momento, contra as limitações de capacidade dos recursos mais críticos. Este processo é chamado de planejamento de capacidade de corte bruto (RCCP). O RCCP identifica qualquer caso de impossibilidade de produção antes de o plano estar operacional. Recomenda-se avaliar a sua viabilidade de fabrico durante o horizonte de planeamento. Uma vez que os MPS tenham sido executados, o planejador executará o plano para o próximo período.

o horizonte de planeamento deve ser tão longo quanto o tempo de entrega cumulativo mais um período de visibilidade futuro. O prazo de entrega cumulativo é o mais longo período de tempo necessário para realizar as actividades de fabrico do produto. Pode ser determinado pela estrutura de tempo do produto (BOM), procurando o tempo de desempenho mais longo para cada etapa de produção.

como é utilizado o esquema de produção principal na fabricação?Tendo em conta a complexidade actual da indústria transformadora, a MPS ajuda a decidir:

• o que produzir
• quais as dimensões dos lotes
• quando produzir
• que sequência adoptar

para implementar com êxito um MPS, deve entender-se que o seu objectivo não é indicar as quantidades e os prazos de entrega dos produtos. Os deputados são, de facto, um contrato sólido entre as Sales e a produção. A MPS define o que a produção produzirá, e não é uma previsão.

existem variáveis de fabrico que o Planeador tem de considerar ao executar os MPS. Estas variáveis são::

1. Lote critérios de
2. Sequência restringe
3. os tempos
4. Capacidade de sobre-saturação

Benefícios de trabalhar com o MPS

Existem vários benefícios quando uma empresa introduz anMPS. Eles são descritos abaixo:

• fornece uma base sólida para construir, melhorar e acompanhar a previsão de vendas.
• fornece uma base sólida para determinar os níveis de inventário desejados.
• fornece uma base sólida para calcular as quantidades de peças,subcomponentes ou matérias-primas para comprar ou produzir, como parte do PRM próxima etapa.
• fornece uma base sólida para o cálculo da quantidade necessária de trabalho e turnos, como parte da próxima etapa do PRM.
• permite optimizar a capacidade instalada e equilibrar a carga da Central.
• a Indústria Transformadora pode estimar os custos de produção e manutenção associados aos centros de trabalho.
• o Departamento Financeiro da empresa pode obter receitas e despesas, provenientes dos MPS e gerar uma previsão do fluxo de caixa na empresa. Ajudará a construir outras demonstrações financeiras, tais como as Balancesheets, as demonstrações de resultados e os planos de investimento.
• o Departamento de Recursos Humanos pode tirar partido dos Deputados para antecipar as necessidades de contratação de mão-de-obra.

os deputados devem reflectir o Plano Empresarial o mais de perto possível. Isso requer uma atualização de um constant por todos os departamentos da empresa. Se o Departamento de Marketing planificar uma promoção de vendas, o aumento da procura deve reflectir-se nos MP e nas previsões. Se a equipa de vendas desencorajar a venda de uma linha de produtos em favor de outra nova linha criada, os MPS e a previsão serão ajustados.

os MPS ajudam os departamentos de Marketing e vendas quando iniciam uma campanha promocional. Graças a este recurso, é possível discutir e confirmar o plano com o departamento de planeamento.

o facto de se conseguir um elevado nível de colaboração entre os diferentes departamentos da empresa é, por si só, um grande benefício. Os MPS estabelecem a base para a criação do plano de requisitos materiais (MRP). O MRP funciona com um nível de pormenor mais elevado, tanto no tempo como na desagregação dos itens.

lembre-se que o PRM decompõe cada item em seus componentes ou partes. Os departamentos de compras e produção podem encontrar a possibilidade de atender a demanda adicional por produtos. Eles serão capazes de encontrar quantidades suficientes dos componentes e subconjuntos necessários para a fabricação de produtos.

você pode baixar um cronograma de produção mestre gratuito aqui.

Potenciais situações anormais para itens individuais

Existem potenciais situações indesejáveis que o planejador tem de lidar inrelationship para os itens individuais ou SKUs. Ao trabalhar com o cronograma de produção mestre, o planejador willconsider:

• se houver existências materiais
• se houver falta de equilíbrio material ao longo da cadeia de abastecimento
• se houver estrangulamentos,o que significa uma restrição ao longo da cadeia de abastecimento de fabrico.
• Any other contingencies

The difference between MPS and Production Scheduling

The term Master Planning comes from the recursive process of optimization. Isto significa que as quantidades a produzir de cada unidade são definidas com base nos inputs e restrições supramencionados. O resultado final será o Plano Diretor de produção. Este plano não será estático, mas renovará semanalmente ou mensalmente.

lembre-se que um cronograma de produção mestre envolve planejamento, e é muito mais do que simplesmente agendamento.

agendamento apenas dá respostas para quando, normalmente definindo uma linha do Tempo, em ordem cronológica as coisas a serem feitas. O exemplo típico é quando uma pessoa programa coisas para fazer. Isto incluirá a lista de actividades utilizando um calendário e, por vezes, descrevendo quem assumirá a responsabilidade. Em vez disso, os deputados envolvem actividades de planeamento e muitas categorias, departamentos, recursos e pessoas. Estas categorias podem ser divididas em níveis mais elevados de detalhe e entregar a vários membros da equipe. Finalmente, os membros da equipe coordenarão e trabalharão simultaneamente para alcançar um objetivo de negócio comum.

por outro lado, considere que MPS não é o mesmo que Planejamento de produção (PP). O planejamento da produção é uma fase anterior que define os níveis de produção em níveis mais elevados e menos detalhes. Eles determinam a quantidade de produção em termos de famílias, Não itens individuais.

por exemplo, o PP irá definir a quantidade de cadeiras a serem produzidas, enquanto os MPS irão considerar SKUs individuais. O horizonte de planeamento no caso da PP é também o termo médio, de 6 meses a 24 meses. A PP ajuda a determinar os recursos necessários e determina os níveis de inventário em níveis mais elevados.

é um plano poderoso para a gestão de topo em que eles podem ter visibilidade do negócio do ponto de vista da fabricação.

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