Jak SBI Názor Modelu & Talent Rozhovory Posílení Organizací
Co můžete udělat, aby zlepšit rozvoj talentů?
Naučte své lídry, jak dát zpětnou vazbu pravidelně a dobře (doporučujeme naše Situace-Chování-Dopad (SBI) Feedback Model), a pomoci jim udržet efektivní talent rozhovory se zaměstnanci.
toto je nejrychlejší způsob, jak zlepšit rozvoj talentů, protože jednotliví vůdci jsou v nejlepší pozici ovlivňovat a rozvíjet talent-nebo ho vypnout. Manažeři mohou dát zaměstnancům dobré důvody k zapojení, efektivní práci a budování svých dovedností.
a co je nejdůležitější, rozhovor s talentem se nedělá někomu, ale s někým. Jde o budování vztahu, který umožňuje manažerům ovlivňovat zaměstnance ke zlepšení výkonu, rozvoje a pozitivních výsledků.
je to jeden z nejjednodušších, ale nejúčinnějších způsobů, jak rozvíjet ostatní. A, pokud zaměstnanec dostal čestný, průběžná zpětná vazba, tyto rozhovory nepřijdou jako překvapení.
některé z nejcennějších typů zpětné vazby jsou uvedeny v okamžiku a při rutinním každodenním chování. Když je zpětná vazba poskytována důsledně a dobře, manažeři vytvářejí a posilují důvěru. Čím více důvěry a vztahů mohou manažeři budovat, tím snadněji podřízení přijmou a budou jednat podle budoucí zpětné vazby a vytvoří vzor učení a růstu.
Vstupte Do Našeho Webináře!
Sledujte naše webináře, Jak Lídři a Vedení Kolektivů Může Zvýšit Psychické Bezpečnosti při Práci, a naučit se, jak podporovat psychickou bezpečnost k posílení důvěry, tvořivosti, spolupráce a inovace v rámci celé organizace.
Přístup Webináře
Jak Dát Konstruktivní zpětnou Vazbu Pomocí SBI Názor Modelu
ujistěte Se, že manažeři vědí, že dávat zpětnou vazbu pravidelně je účinnější než uložení všech pro kontrolu výkonnosti. To může:
- motivujte zaměstnance, aby pokračovali v chování, které zvyšuje jejich efektivitu.
- zastavte chování, které snižuje jejich dopad.
- povzbuzujte zaměstnance, aby přijali nebo upravili chování, které je zefektivní.
- podporovat jejich závazek k jejich práci a organizaci.
doporučujeme dávat zpětnou vazbu pomocí našeho SBI Názor Modelu zachytit a vyjasnit Situaci, popsat konkrétní Chování, a vysvětlit, jaký Dopad jeho chování na vás. Model zpětné vazby SBI lze použít k poskytnutí pozitivní i negativní zpětné vazby. Je to proces, který se může zpočátku cítit trapně nebo formálně, ale jakmile manažeři získají nějakou praxi, řeknou nám, že je to neuvěřitelně užitečné.
1. Situace. Popište konkrétní situaci, ve které k chování došlo.
2. Chování. Popište skutečné, pozorovatelné chování, o kterém se diskutuje. Držte se faktů. Nevkládejte názory ani rozsudky.
3. Dopad. Popište výsledky chování. Pokud byl účinek pozitivní, slova jako „šťastný“ nebo „hrdý“ pomáhají podtrhnout úspěch chování.
zkušenost se zlepší, když zpětná vazba, která je jednosměrná, je doprovázena dotazem o záměru, což činí konverzaci obousměrnou. Mnoha obtížím se lze vyhnout tím, že s druhou osobou vyjasníte diskusi. Další informace o použití situace-chování-dopad prozkoumat záměr.
Jak Mít Efektivní Talent Konverzace
Talent rozhovory umožňují manažerům ovlivňovat ostatní ke zlepšení výkonu, rozvoj a pozitivní výsledky. Rozhovory s talenty se mohou stát kdykoli, ale jedním z nejkritičtějších okamžiků, jak je napravit, je během pravidelného procesu kontroly výkonu vaší organizace.
manažeři musí být připraveni na 4 typy konverzací talentů podle toho, jak si vede zaměstnanec. Prvním krokem je objasnit, zda je zaměstnanec považován za špičkového talentu, solidního umělce, potenciálního umělce nebo nedostatečného umělce. Konverzace bude mít jiné zaměření, v závislosti na tom, jak je zaměstnanec viděn:
- nejlepší konverzace talentů: budoucí investice. Jednotlivci, kteří jasně splňují nebo překračují očekávání a poskytují vynikající výsledky, jsou špičkovými talenty. To jsou jednotlivci, kteří jsou považováni za budoucí vůdce v Organizaci.
- solidní Performer konverzace: udržování nebo budování hodnoty. Solidní umělci jsou obvykle individuální přispěvatelé, kteří jsou oceňováni organizací, ale mohli by převzít větší odpovědnost.
- Konverzace Potenciálního Umělce: Krátkodobý Úspěch. Potenciálními umělci jsou jednotlivci, kteří možná neměli dostatek času na to, aby ukázali významné výsledky, ale očekává se, že do role, ve které jsou, přinesou hodně.
- Konverzace Poddaných: Zlepšení Výkonu. Poddaní nesplňují očekávání. Konverzace talentů by měla zůstat zaměřena spíše na tady a teď než na budoucí možnosti, nové úkoly, nebo další odpovědnosti.
strukturování talentů konverzace
ať už jsou zavedeny jiné formální systémy řízení talentů nebo rozvoje vedení, rozhovory talentů jsou místem, kde se vývoj stává skutečným. Je to nejlepší čas pro manažery, aby vybudovali závazek své přímé zprávy k organizaci a zapojení do práce.
takže samotná konverzace by měla mít také strukturu. Věci půjdou hladce, pokud budete postupovat podle těchto 6 kroků:
- objasněte cíl. Jaký je účel rozhovoru? Co přesně chce každý člověk dosáhnout?
- Prozkoumejte problémy. Posoudit silné stránky, zranitelnosti, vývojové potřeby a výkon. Identifikujte motivaci a kariérní aspirace.
- Identifikujte možnosti. Vytvářejte nápady a příležitosti pro učení a zlepšování.
- nastavte očekávání. Co chceme udělat jako první? Další? Jaké jsou překážky?
- motivovat. Jaká podpora je potřeba? Jste si jisti, že cíle jsou smysluplné? Jak mohu pomoci a co jiného je potřeba?
- Identifikujte plán. Jak poznáme, že jste v cíli? Jak budeme sledovat výsledky?
Požadavky kladené na manažery splnit výkonnostní cíle mohou být neúprosný, a priority a výzvy shift často.
to je důvod, proč klíčem ke zlepšení tvého talentu rozvoj procesů je zajistit, aby manažeři mohou držet smysluplné talent rozhovory a vědí, jak dát rutinní zpětnou vazbu (a opět, SBI Názor Model je skvělý nástroj pro to).
jste připraveni udělat další krok?
jak dobře vaši manažeři poskytují zpětnou vazbu, a kvalita rozhovorů talentů ve vaší organizaci, bude mít přímý vliv na vaši schopnost prosperovat v našem měnícím se světě. Zjistěte, jak může naše Sada workshopů Talent Conversations pomoci vaší organizaci zapojit zaměstnance a vést Lepší konverzace.
