Hoe in te breken in Consulting

ooit afgevraagd hoe aan de slag te gaan in PR, entertainment, financiën of een ander beroep? In de komende twee weken stellen we een gids samen voor het inbreken in deze coole velden en meer, aangeboden door degenen die het het beste kennen. Blijf inchecken voor een kijkje op hoe u uw droom carrière te lanceren!Consulting staat bekend om zijn lange uren, strakke deadlines, voortdurend veranderende projecten en veel reizen. Maar het is ook een geweldige manier om nieuwe vaardigheden te leren en verschillende interesses te ontwikkelen, of om een baan te hebben waar geen dag hetzelfde is als de vorige.

klinkt als iets wat je leuk vindt? We spraken met drie consultants op verschillende gebieden om hun mening te krijgen over hoe je het kunt maken in de consultingwereld.

Sheila Shah, Senior Consultant

bedrijf: Ernst & Jong

jaar beroepservaring: 3,5

korte beschrijving van het werk: ik werk met ziekenhuizen en gezondheidszorgorganisaties in het hele land en overleg met hen over operationele efficiëntie. Mijn bedrijf biedt een veelheid aan diensten, variërend van kostenreductie tot supply chain tot hervorming van de gezondheidszorg.

Waarom hebt u dit veld gekozen?

mijn pad naar consulting was een beetje onverwacht. Na mijn studie richtte ik me op analisten binnen banken, maar breidde mijn zoektocht uit om mijn opties te diversifiëren. Ik heb me aangemeld als Financieel analist bij het New York Presbyterian Hospital. De kans klonk interessant en de mensen met wie ik interviewde waren fantastisch, dus besloot ik uiteindelijk om een kans te nemen en de positie te accepteren.

het strategische en missie-gedreven werk, evenals de toegewijde en intelligente professionals waarmee ik heb gewerkt, hebben mijn sterke interesse in de gezondheidszorg helpen ontwikkelen. Echter, toen ik begon na te denken over mijn toekomst, Ik wist dat ik meer ervaring nodig in de industrie om te bepalen of ik wilde blijven in het lange termijn.Toen ik de mogelijkheden onderzocht, leek consulting mij de meest optimale en efficiënte manier om mezelf bloot te stellen aan en te leren over verschillende gebieden binnen de gezondheidszorg. Bovendien realiseerde ik me dat veel van mijn mentoren in het ziekenhuis ex-consultants waren en, na altijd hun analytische aard te hebben bewonderd, stond ik te popelen om mezelf in een situatie te plaatsen die mijn eigen zou ontwikkelen.

wat was het meest verrassende aan advieswerk?

het kan zijn dat u werk moet weigeren. Laat het me uitleggen. In consulting, er is potentieel geen limiet aan het aantal initiatieven die u kunt krijgen betrokken bij. Terwijl u gewoonlijk aan één project per keer wordt toegewezen, is er altijd intern werk aan de hand bij het bedrijf om te helpen met. Van het ontwikkelen van nieuwe diensten, tot het schrijven van voorstellen voor nieuw werk, tot het opstellen van thought leadership pieces, mogelijkheden om te leren en bij te dragen zijn eindeloos. Dit betekent ook dat je een master in het beheren van uw tijd en het organiseren van uw projecten.

Wat is er anders aan het aanwervingsproces bij consulting dan op andere gebieden?Consulting interviews zijn berucht om hun rigoureuze aard. Typisch, ze beginnen met een paar rondes van “persoonlijkheid” interviews om de kandidaat fit binnen de cultuur van het bedrijf te peilen. Vragen als ” Waarom consulteren?”, “Waarom deze firma?”, en ” wat zijn drie van uw sterke en zwakke punten?”zijn alledaags. En dit is meestal het makkelijke deel.

vervolgens hebben sommige bedrijven een groepsgesprek. Meestal wordt u op een team van 3-4 kandidaten gezet en krijgt u een voorbeeldprobleem om op te lossen. U moet samenwerken om uw oplossing te presenteren aan een panel van interviewers en worden geëvalueerd op uw vermogen om te werken in teams en efficiënt gebruik maken van uw beperkte tijd om een soort van rationele conclusie te komen.

en tenslotte is er het legendarische case interview. Case interviews beginnen meestal met een vraag zoals “schatting van het aantal gloeilampen in de VS” of een probleem op te lossen, zoals een probleem een klant gaat door. Het is belangrijk om te onthouden dat de interviewers niet op zoek zijn naar een specifiek antwoord—ze proberen gewoon te begrijpen hoe je denkt en of je logica onder druk kunt gebruiken. Dit interview veroorzaakt kandidaten meestal de meeste angst, maar je kunt jezelf er zeker op voorbereiden. Case in Point is een populaire referentie, en de dagelijkse Muse heeft grote artikelen over dit onderwerp ook.

welk advies zou u hebben voor iemand die inbreekt in consulting?

wees niet bang om een beetje van uw persoonlijkheid te tonen in uw interviews-mensen willen mensen inhuren waarmee ze zichzelf dagelijks zien werken. Als je op een project, zult u merken dat je 10-11 uur per dag doorbrengen met uw teams, wat gelijk staat aan een veel gesprekstijd (en er is slechts zo lang je kunt praten over het werk zonder gek te worden). Denk er niet te veel over na en wees jezelf.

Benji Bourinat, Corporate Consultant

Bedrijf: Interpublic (IPG)

jaar beroepservaring: 4

korte beschrijving van de functie: ik definieer best practices en concurrentievoordelen voor bedrijven. Dit omvat organisatieontwikkeling, procesmanagement, interne audit, informatietechnologie, reputatiebeheer en internationale bedrijfsontwikkeling.

Waarom hebt u dit veld gekozen?

Consulting is even uitdagend als lonend. De aard ervan voedt uw creatieve, tactische en ondernemende denken. Het biedt ook grote verantwoordelijkheden en stelt u in staat om uw kennis en ervaring in de industrie te diversifiëren. Bovendien hebben de inspanningen van een consultant een directe en meetbare impact op de organisatie of entiteit waarvoor hij of zij werkt. Het is tastbaar—het is echt.

Wat is uw achtergrond?Naast mijn studie begon ik in openbare aangelegenheden voor een intergouvernementele organisatie en vervolgens in het lobbyen voor een kernenergiebedrijf. Na het verhuizen naar New York, Ik werkte voor een buzz marketing Bureau voordat u zich bij een business research group. Vandaag ben ik een marketing consultant gespecialiseerd in media monetisatie.

Oh, ik heb ook campagne gevoerd voor een presidentskandidaat. En hij won de verkiezing.

wat was het meest verrassende aan consulting?

adviseurs zijn als kameleons. De meeste werknemers worden gedefinieerd door hun rol of positie, maar consultants kunnen hun eigen merk creëren. Van het ene project naar het andere ontwikkelen we flexibiliteit; we bouwen analogieën op tussen kwesties die we eerder hebben aangepakt; we interpreteren onze eigen expertise om te innoveren. Consulting is niet alleen gebaseerd op competenties, maar ook op ideatie.

welk advies zou u hebben voor iemand die in uw vakgebied inbreekt?

Consulting is niet voor iedereen. Het vereist technische knowhow en managementbewustzijn. Je moet onbevreesd en gevat zijn. Consultants hebben een strategische mentaliteit, solide zakelijk inzicht en echte passie om het verschil te maken. Een consultant is een probleemoplosser. Je moet deze component die ontbreekt, de remedie om de situatie te worden. Je moet een visionair zijn.

Wat is er anders aan het aanwervingsproces bij consulting dan op andere gebieden?

netwerken is de sleutel. Verwijzingen zijn krachtig. Ontmoet mensen uit verschillende horizonten om je verbindingen uit te breiden. Leiders weten wat ze nodig hebben voor hun bedrijf, dus als je ze kunt overtuigen van je authenticiteit, brengen ze je binnen.

Daniel Dykes, Consultant

jaar beroepservaring: 1 maand

korte beschrijving van Job: werken met grote organisaties, zowel publieke als private, om cloudgebaseerde systemen zoals Salesforce en Workday te implementeren.

Waarom hebt u dit veld gekozen?

In de undergrad werkte ik in de verkoop, maar wilde na mijn afstuderen rechten gaan studeren om advocaat te worden. Na het voltooien van mijn due diligence mijn laatste jaar, realiseerde ik me dat de wet (en rechtenstudie, wat dat betreft) was gewoon niet voor mij. Het duurde even voordat ik iets anders vond dat me op dezelfde manier interesseerde, maar toen ik meer leerde over consulting op de grad school, wist ik dat het precies was wat ik wilde doen.

er zijn elementen van het raadplegen van die parallelle wet, en ik denk dat dat de reden is waarom ik me ertoe aangetrokken voel. Ik hou van het werken op een zaak of project basis, zijnde de objectieve set van ogen in het oplossen van een probleem, en het krijgen van brede blootstelling vroeg in mijn carrière met de mogelijkheid om een niche te ontwikkelen in de tijd.

wat was uw eerste baan op dit gebied, en hoe hebt u die gekregen?

ik ben net begonnen met mijn eerste baan in consulting en had enige moeite om van functie en industrie te veranderen. Met vijf jaar ervaring in de verkoop, ik bleef steeds pivoted van analist posities naar business development rollen.

ik vond eindelijk een bedrijf dat voelde als een fit en ik sprong op het. Na het doorlopen van het aanwervingsproces, bleven ze het geven van me een aanbod uitstellen, en uiteindelijk moest ik verder gaan. Een paar maanden later, iemand twitterde een blog post door mijn contactpersoon bij het bedrijf dat ik echt genoten, dus ik stuurde haar een korte e-mail om haar te laten weten. Terwijl ik niet schreef op zoek naar iets, leidde het uiteindelijk tot een nieuwe ronde van interviews, en ik landde de positie.

welk advies zou u hebben voor iemand die in uw vakgebied inbreekt?

weet wat u wilt en waarom. Je zult waarschijnlijk gevraagd worden en het kan maar beter een goed antwoord zijn. Als het je niet gevraagd wordt, is het omdat het al op je geschreven staat—in voor-en tegenspoed.