het CIPD heeft onlangs een mooie studie gepubliceerd over hoe de City of London Corporation werknemers probeert aan te moedigen de ‘leerbug’te vangen.
de belangrijkste doelstelling van dit beleid is het verbeteren van de samenhang en de samenwerking tussen de verschillende functies en specialismen en het vergroten van de interne mobiliteit. Voor medewerkers op alle niveaus is leren belangrijk en de nadruk op samenwerking betekent dat, naast de externe training, deskundige medewerkers hun expertise delen met lessen over onder andere schermen, Spaans en breien.
in het geval u het zich afvraagt, zegt 10Eighty ‘ s onderzoeker dat het niet erg is om breien voor te stellen als een mindfulness-oefening, of misschien een vorm van meditatie. Studies tonen aan dat breien aanzienlijke psychologische en sociale voordelen heeft, die kunnen bijdragen aan het welzijn en de kwaliteit van leven.
nieuwe dingen leren, of het nu gaat om praktische vaardigheden of theoretische kennis, is altijd de moeite waard. Nieuwe vaardigheden kunnen je CV, je levensstijl, je budget verbeteren en je kunt verborgen talent ontdekken.
growth mindset:
het brein gedijt op leren en het loont om je leervaardigheden aan te scherpen en een “growth” mindset aan te nemen. Leren is goed voor je mentale welzijn en zal je zelfvertrouwen en gevoel van eigenwaarde verhogen. Studies tonen aan dat levenslang leren gepaard gaat met een grotere inzetbaarheid, tevredenheid en optimisme, en een beter vermogen om het meeste uit het leven te halen. Werken en leven op een continue leercurve geeft je een voorsprong in een vluchtige omgeving.
10Eighty is ook voorstander van de ‘learning bug’ en suggereert dat continu organisatorisch leren een belangrijke zakelijke noodzaak is – zoals de Universiteit van Guelph benadrukt:
continu leren wordt steeds belangrijker voor het succes van de organisatie vanwege veranderende economische omstandigheden. Gezien het huidige bedrijfsklimaat moeten organisaties continu kunnen leren om met deze veranderingen om te gaan en uiteindelijk te overleven.
het is kortzichtig te veronderstellen dat het ondersteunen van werknemers bij het leren er alleen toe zal leiden dat werknemers zichzelf bijscholen en het bedrijf verlaten.
bouwen aan een banksterkte:
leren gaat over het vergroten van het vermogen om te leren door regelmatig vaardigheden bij te werken en kennis te vergroten. Goede leervaardigheden zijn nodig om zich met succes aan te passen aan veranderende werk-en levensbehoeften. Leren op de werkplek omvat het bekijken van alle ervaring als potentieel leren en het controleren van aannames, waarden, methoden, beleid en praktijken.
organisaties die erop gericht zijn te gedijen, te groeien, te innoveren en hun concurrentievoordeel te behouden, hebben er alle belang bij hun werknemers te helpen leren en zich te ontwikkelen. Het is belangrijk dat uw managers talent herkennen en waarderen en het potentieel van teamleden maximaliseren. Teamleiders zijn het best geplaatst om de sterke punten en het potentieel van de teamleden te evalueren.
op de moderne werkplek moeten we allemaal onze vaardigheden aanpassen en uitbreiden, het is belangrijk dat organisaties een omgeving bieden waarin continu leren centraal staat. Training is geen eenmalige gebeurtenis die optreedt wanneer u naar een nieuwe rol of project verhuist, het moet worden gezien als een continu proces dat nooit eindigt zolang u in dienst blijft.
