CIPD opublikował niedawno ładne badanie na temat tego, jak korporacja City of London stara się zachęcić pracowników do złapania „błędu uczenia się”.
głównym celem tej polityki jest poprawa spójności i współpracy między różnymi funkcjami i specjalnościami oraz zwiększenie mobilności wewnętrznej. Dla pracowników na wszystkich poziomach ważna jest nauka, a nacisk na współpracę oznacza, że oprócz szkoleń zewnętrznych, doświadczeni pracownicy dzielą się swoją wiedzą z zajęciami obejmującymi między innymi szermierkę, hiszpański i dziewiarstwo.
w przypadku, gdy się zastanawiasz, badacz 10Eighty twierdzi, że nie można sobie wyobrazić robienia na drutach jako praktyki uważności, a może formy medytacji. Badania pokazują, że dziewiarstwo ma znaczące korzyści psychologiczne i społeczne, które mogą przyczynić się do dobrego samopoczucia i jakości życia.
uczenie się nowych rzeczy niezależnie od tego, czy praktyczne umiejętności, czy teoretyczna wiedza jest zawsze warta zachodu. Nowe umiejętności mogą poprawić twoje CV, styl życia, budżet i możesz odkryć ukryte talenty.
nastawienie na wzrost:
mózg rozwija się na nauce i opłaca się doskonalić swoje umiejętności uczenia się i przyjmować nastawienie „wzrostu”. Nauka jest dobra dla dobrego samopoczucia psychicznego i zwiększy pewność siebie i poczucie własnej wartości. Badania pokazują, że uczenie się przez całe życie wiąże się z większą szansą na zatrudnienie, satysfakcją i optymizmem oraz lepszą zdolnością do czerpania jak najwięcej z życia. Praca i życie na krzywej ciągłego uczenia się daje przewagę w niestabilnym środowisku.
10Eighty opowiada się również za „błędem uczenia się” i sugeruje, że ciągłe uczenie się organizacyjne jest kluczowym imperatywem biznesowym, jak wskazuje University of Guelph.:
ciągłe uczenie się staje się coraz ważniejsze dla sukcesu organizacji w związku ze zmieniającymi się warunkami gospodarczymi. Biorąc pod uwagę obecne otoczenie biznesowe, organizacje muszą być w stanie uczyć się w sposób ciągły, aby poradzić sobie z tymi zmianami i, w końcu, aby przetrwać.
krótkowzroczne jest przypuszczenie, że wspieranie pracowników w nauce spowoduje jedynie podniesienie ich umiejętności i odejście z firmy-w rzeczywistości nie wspieranie tych działań jest bardziej prawdopodobne.
budowanie siły ławki:
uczenie się polega na poszerzaniu umiejętności uczenia się poprzez regularne aktualizowanie umiejętności i zwiększanie wiedzy. Aby skutecznie dostosowywać się do zmieniających się wymagań zawodowych i życiowych, potrzebne są dobre umiejętności uczenia się. Uczenie się w miejscu pracy polega na postrzeganiu całego doświadczenia jako potencjalnego uczenia się i sprawdzania założeń, wartości, metod, polityk i praktyk.
organizacje, które dążą do rozwoju, rozwoju, innowacji i utrzymania przewagi konkurencyjnej, mają żywotny interes w pomaganiu swoim pracownikom w nauce i rozwoju. Ważne jest umożliwienie menedżerom rozpoznawania i doceniania talentów oraz maksymalizacji potencjału członków zespołu. Liderzy zespołów są najlepiej przygotowani do oceny mocnych stron i potencjału członków ich zespołów.
w nowoczesnym miejscu pracy wszyscy musimy dostosowywać się i poszerzać swoje umiejętności, ważne jest, aby organizacje zapewniały środowisko, które kładzie nacisk na ciągłe uczenie się. Szkolenie nie jest jednorazowym wydarzeniem, które pojawia się, gdy przenosisz się do nowej roli lub projektu, powinno być postrzegane jako ciągły proces, który nigdy się nie kończy, dopóki pozostajesz zatrudniony.
