CIPD a publicat recent un studiu frumos despre modul în care City of London Corporation încearcă să încurajeze angajații să prindă ‘bug-ul de învățare’.
obiectivul principal al acestei politici este de a îmbunătăți coeziunea și colaborarea între diferite funcții și specializări și de a spori mobilitatea internă. Pentru personalul de la toate nivelurile, învățarea este importantă, iar accentul pus pe colaborare înseamnă că, alături de formarea externă, angajații experți își împărtășesc expertiza cu clase care acoperă scrimă, spaniolă și tricotat, printre altele.
în cazul în care vă întrebați, cercetătorul 10Eighty spune că nu este o întindere să ne imaginăm tricotarea ca o practică de mindfulness sau poate o formă de meditație. Studiile arată că tricotarea are beneficii psihologice și sociale semnificative, care pot contribui la bunăstarea și calitatea vieții.
învățarea lucrurilor noi, indiferent dacă abilitățile practice sau cunoștințele teoretice merită întotdeauna. Noile abilități vă pot îmbunătăți CV-ul, stilul de viață, bugetul și puteți descoperi talente ascunse.
mentalitate de creștere:
creierul prosperă prin învățare și merită să vă perfecționați abilitățile de învățare și să adoptați o mentalitate de „creștere”. Învățarea este bună pentru bunăstarea ta mentală și îți va spori încrederea și stima de sine. Studiile arată că învățarea pe tot parcursul vieții este asociată cu o mai mare capacitate de angajare, satisfacție și optimism și o capacitate îmbunătățită de a profita la maximum de viață. Lucrul și trăirea pe o curbă de învățare continuă vă oferă un avantaj într-un mediu volatil.
10Eighty susține, de asemenea, bug-ul de învățare și ar sugera că învățarea organizațională continuă este un imperativ cheie de afaceri – așa cum subliniază Universitatea din Guelph:
învățarea continuă este din ce în ce mai importantă pentru succesul organizației din cauza condițiilor economice în schimbare. Având în vedere mediul de afaceri actual, organizațiile trebuie să poată învăța continuu pentru a face față acestor schimbări și, în final, pentru a supraviețui.
este miop să presupunem că sprijinirea angajaților în procesul de învățare va duce doar la îmbunătățirea abilităților lucrătorilor și la părăsirea companiei-de fapt, faptul că nu sprijină aceste activități este mai probabil să aibă acest efect.
puterea băncii de construcție:
învățarea se referă la extinderea capacității de a învăța prin actualizarea regulată a abilităților și creșterea cunoștințelor. Sunt necesare abilități bune de învățare pentru a se adapta cu succes la cerințele în schimbare ale muncii și ale vieții. Învățarea la locul de muncă implică vizualizarea întregii experiențe ca învățare potențială și verificarea ipotezelor, valorilor, metodelor, politicilor și practicilor.
organizațiile care își propun să prospere, să crească, să inoveze și să își mențină avantajul competitiv au un interes legitim în a-și ajuta forța de muncă să învețe și să se dezvolte. Abilitarea managerilor dvs. să recunoască și să aprecieze talentul și să maximizeze potențialul membrilor echipei este importantă. Liderii de echipă sunt cel mai bine plasați pentru a evalua punctele forte și potențialul celor din echipele lor.
la locul de muncă modern, cu toții trebuie să ne adaptăm și să ne extindem abilitățile, este important ca organizațiile să ofere un mediu care să pună accentul pe învățarea continuă. Formarea nu este un eveniment unic care apare atunci când treceți la un nou rol sau proiect, ar trebui văzut ca un proces continuu care nu se termină niciodată atâta timp cât rămâneți angajat.
