beskriv motivationen bag produktet
at have en ide til et nyt produkt er fantastisk. Men det er ikke nok. Hvad du har brug for er en vision, der guider alle involverede i at gøre produktet til en succes: produktstyring, udvikling, marketing, salg og support. Produktvisionen er det overordnede mål, du sigter mod, grunden til at skabe produktet. Det giver et fortsat formål i en stadigt skiftende verden, fungerer som produktets sande nord, giver motivation, når det bliver hårdt, og letter effektivt samarbejde.
for at vælge den rigtige vision, spørg dig selv, hvorfor du er begejstret for at arbejde på produktet, hvorfor du bryr dig om det, hvilken positiv ændring produktet skal medføre, og hvordan det vil forme fremtiden. En af mine yndlingsvisionserklæringer kommer fra Toys R Us. Virksomhedens vision er at “sætte glæde i børnenes hjerter og et smil på forældrenes ansigter”. Erklæringen indfanger kortfattet intentionen bag virksomhedens produkter og tjenester og beskriver den ændring, som brugerne og kunderne skal opleve.
hvis du vælger virksomhedens vision for dit produkt, så er det fint. Ellers skal du sørge for, at de to visioner ikke er i konflikt med andre, men justeret.
se ud over produktet
vær klar over forskellen mellem produktsynet og produktet og ikke forveksle de to. Førstnævnte er motivationen til at udvikle produktet; sidstnævnte er et middel til at nå det overordnede mål.
sig, at jeg vil oprette et computerspil, der giver børn mulighed for at vælge og interagere med karakterer, vælge forskellige musiknumre og verdener, koreografere deres egne danser og lege sammen med venner. Dette kan være en god ide, men det er ikke den egentlige vision.
en effektiv produktvision går ud over produktet og fanger den ændring, produktet skal indlede. En vision for spillet ville være “Hjælp børn med at nyde musik og dans”.
skelne mellem Vision og produktstrategi
din produktvision bør ikke være en plan, der viser, hvordan du når dit mål. I stedet skal du holde produktvisionen og produktstrategien – vejen mod målet – adskilt. Dette gør det muligt at ændre din strategi, mens du forbliver jordet i din vision. (Dette kaldes for at dreje i Lean Startup.)
samtidig er en vision forudsætningen for at vælge den rigtige strategi. Hvis du ikke har et overordnet mål, kan du ikke beslutte, hvordan du bedst kommer derhen. Dette illustreres pænt af den berømte samtale mellem Cheshire Cat og Alice i Alice ‘ s Adventures in Eventyrland. På spørgsmålet om, hvilken vej Alice skal tage, svarer katten: “det afhænger meget af, hvor du vil komme til.””Jeg er ligeglad med hvor –,” siger Alice. “Så betyder det ikke noget, hvilken vej du går,” svarer Cheshire-katten.
et praktisk værktøj til at beskrive både produktvisionen og produktstrategien er Produktvisionskortet. Dens øverste sektion fanger visionen, og dem nedenfor angiver strategien for at realisere visionen. Du kan hente værktøjet gratis fra romanpichler.com/tools/vision-board.
Anvend en delt Vision
du kan komme med den smukkeste vision for dit produkt. Men det er ubrugeligt, hvis de mennesker, der er involveret i at gøre produktet til en succes, ikke køber ind i det. For at udnytte visionen som produktets sande nord, for at skabe tilpasning og for at lette effektivt samarbejde skal produktvisionen deles – alle skal have den samme vision. Uden en fælles vision følger folk deres egne mål, hvilket gør det meget sværere at opnå produktsucces.
en fantastisk måde at skabe en fælles produktvision på er at ansætte et samarbejdende visioneringsværksted. I stedet for at formulere en produktvision og derefter sælge den til nøglepersonerne, opretter du den sammen. Brug produktideen som input, og bed værkstedets deltagere om at fange deres motivation for at arbejde på produktet. Sammenlign derefter de forskellige visioner, se efter fælles grund, og kombiner de forskellige mål til en ny, som alle er enige om.
du kan anvende en lignende tilgang til et eksisterende produkt: inviter de rigtige mennesker, bed dem om at skrive deres vision ned og sammenligne dem. Hvis visionerne er ens eller meget ens, så er det godt. Hvis ikke, så har du noget arbejde at gøre.
vælg en inspirerende Vision
“hvis du arbejder på noget spændende, som du virkelig holder af, behøver du ikke at blive skubbet. Visionen trækker dig, ” sagde Steve Jobs. Din vision bør derfor motivere folk, forbinde dem med produktet og inspirere dem.
jeg finder ud af, at en vision med fokus på at skabe en fordel for andre giver en særlig dyb motivation og en varig inspiration. Det guider mig, når jeg føler mig tvivlsom meget mere end en penge – eller selvcentreret vision kan. Der er intet galt med at tjene penge, selvfølgelig, og hvert produkt har brug for en levedygtig forretningsmodel. Men jeg finder ud af, at folk udmærker sig, fordi de tror, at de gør noget meningsfuldt og gavnligt.
når vi går tilbage til det tidligere anvendte computerspileksempel, kunne en alternativ vision for spillet være “Diversificer og vokse virksomheden”. Men en sådan vision er ikke inspirerende og motiverende nok i mit sind. Det ville ikke løfte mig op i øjeblikke af tvivl. I stedet for at angive forretningsmål i visionen, kan jeg godt lide at fange dem i produktstrategien (ved hjælp af afsnittet forretningsmål i Produktvisionstavlen).
hvis du ikke er sikker, anbefaler jeg, at du inkluderer den gavnlige ændring, som produktet skal skabe for andre og for din virksomhed uden at prøve at kvantificere eller specificere disse fordele. Ellers kan din vision muligvis ikke længere guide dig, når du drejer.
Tænk stort
gør din produktvision bred og ambitiøs, så den engagerer mennesker, og den kan facilitere en ændring i strategien. Visionen med computerspileksemplet” Hjælp børn med at nyde musik og dans ” er for eksempel en bred og ambitiøs vision. Det henviser ikke til den faktiske produktidee eller en bestemt målgruppe, og det er ikke tilfreds med at skabe en sjov spiloplevelse. Det sigter mod mere.
hvis det viser sig, at ideen om at udvikle et computerspil til børn er dårligt udtænkt, er der stadig alternativer til at gøre visionen til virkelighed. Jeg kunne for eksempel beslutte at åbne en danseskole eller oprette et virtuelt dansekursus. (Da jeg er en usædvanlig dårlig danser, tvivler jeg alvorligt på, at jeg også ville være god til. Men I det mindste har jeg nogle muligheder.)
Hold din Vision kort og sød
da din vision er den ultimative grund til at skabe produktet, skal det være let at kommunikere og forstå. Andre genstande, herunder en produktstrategi, en forretningsmodel, en produktefterslæb og en marketingplan, giver de nødvendige detaljer. Din vision skal være kort og sød, det skal være let at huske og recitere. Jeg kan godt lide at anvende et simpelt slogan for at fange visionen. Det kan tage mig flere iterationer at komme til en sådan vision, men jeg finder det umagen værd. Som Leonardo Da Vinci sagde, ” enkelhed er den ultimative sofistikering.”
brug visionen til at Guide dine beslutninger
brug visionen til at guide dine produktbeslutninger og fokusere alle på den ultimative grund til at skabe produktet. Mens visionen alene bestemt ikke er nok, er det et første filter til nye ideer og ændringsanmodninger: alt, hvad der hjælper dig med at komme tættere på din vision—det være sig en ny funktion, en retningsændring eller en ny teknologi— er nyttigt og bør overvejes; alt, hvad der ikke gør det, er ikke gavnligt og bør sandsynligvis kasseres.
