ismertesse a termék motivációját
nagyszerű ötlet egy új termékre. De ez nem elég. Amire szüksége van, az egy olyan jövőkép, amely mindenkit irányít, aki részt vesz a termék sikerében: termékmenedzsment, fejlesztés, marketing, értékesítés és támogatás. A terméklátás az átfogó cél, amelyre törekszik, a termék létrehozásának oka. Folyamatos célt nyújt a folyamatosan változó világban, a termék valódi északi részén működik, motivációt nyújt, amikor a helyzet nehéz lesz, és megkönnyíti a hatékony együttműködést.
a megfelelő jövőkép kiválasztásához kérdezd meg magadtól, miért izgatottan dolgozik a terméken, miért törődik vele, milyen pozitív változást kell hoznia a terméknek, és hogyan fogja alakítani a jövőt. Az egyik kedvenc látomásom a Toys R Us-tól származik. A vállalat víziója az, hogy”örömet helyezzen a gyerekek szívébe és mosolyt a szülők arcára”. A nyilatkozat tömören rögzíti a vállalat termékei és szolgáltatásai mögött rejlő szándékot, és leírja azt a változást, amelyet a felhasználóknak és az ügyfeleknek meg kell tapasztalniuk.
ha a vállalati vision for you terméket választja, akkor ez rendben van. Ellenkező esetben győződjön meg arról, hogy a két vízió nem ütközik más, de igazodik.
nézz túl a terméken
legyen világos a terméklátás és a termék közötti különbség, és ne keverje össze a kettőt. Az előbbi a termék fejlesztésének motivációja; az utóbbi az átfogó cél elérésének eszköze.
azt mondják, hogy szeretnék létrehozni egy számítógépes játék, amely lehetővé teszi a gyerekek választhatnak, és kölcsönhatásba karakterek, válassza ki a különböző zeneszámokat és világok, koreografálni saját táncok, és együtt játszanak a barátokkal. Lehet, hogy ez egy jó ötlet, de ez nem a tényleges jövőkép.
a hatékony terméklátás túlmutat a terméken, és megragadja azt a változást, amelyet a terméknek indítania kell. A játék jövőképe az lenne, hogy”segítsen a gyerekeknek élvezni a zenét és a táncot”.
különbséget tenni a látás és a termékstratégia között
a terméklátás nem lehet olyan terv, amely megmutatja, hogyan érheti el célját. Ehelyett a termék vízióját és a termékstratégiát – a cél felé vezető utat – külön kell tartani. Ez lehetővé teszi a stratégia megváltoztatását, miközben a látásában megalapozott marad. (Ez az úgynevezett pivot Lean Startup.)
ugyanakkor a jövőkép a megfelelő stratégia kiválasztásának előfeltétele. Ha nincs átfogó célja, akkor nem tudja eldönteni, hogyan érheti el a legjobban. Ezt jól illusztrálja a híres beszélgetés a Cheshire Cat és Alice Alice Adventures in Wonderland. Arra a kérdésre, hogy Alice melyik utat válassza, a macska így válaszol: “ez nagyban függ attól, hogy hová akarsz eljutni.””Nem nagyon érdekel, hol -” mondja Alice. “Akkor nem számít, hogy merre mész” – válaszolja a Cheshire Cat.
a terméklátás és a termékstratégia leírására szolgáló praktikus eszköz a Terméklátás tábla. A felső rész rögzíti a jövőképet,az alábbiakban pedig a jövőkép megvalósításának stratégiáját. Az eszköz ingyenesen letölthető romanpichler.com/tools/vision-board.
közös látást alkalmaz
a termék legszebb látását állíthatja elő. De haszontalan, ha a termék sikerében részt vevő emberek nem vásárolnak bele. Ahhoz, hogy a termék valódi északi jövőképét kihasználhassuk, összehangolást hozzunk létre, és megkönnyítsük a hatékony együttműködést, a termék jövőképét meg kell osztani – mindenkinek ugyanazzal a jövőképpel kell rendelkeznie. Közös jövőkép nélkül az emberek saját céljaikat követik, így sokkal nehezebb elérni a termék sikerét.
egy nagyszerű módja annak, hogy hozzon létre egy közös termék jövőkép, hogy foglalkoztat egy együttműködő visioning workshop. Ahelyett, hogy megfogalmazná a termék jövőképét, majd eladná a kulcsfontosságú embereknek, együtt hozza létre. Használja a termékötletet bemenetként, és kérje meg a műhely résztvevőit, hogy rögzítsék motivációjukat a terméken való munkavégzéshez. Ezután hasonlítsa össze a különböző víziókat, keresse meg a közös alapot, és egyesítse a különböző célokat egy újba, amellyel mindenki egyetért.
hasonló megközelítést alkalmazhat egy meglévő termék esetében is: hívja meg a megfelelő embereket, kérje meg őket, hogy írják le a jövőképüket, és hasonlítsák össze őket. Ha a látomások ugyanazok vagy nagyon hasonlóak, akkor ez nagyszerű. Ha nem, akkor van egy kis munka.
Válassz egy inspiráló jövőképet
“ha valami izgalmason dolgozol, ami igazán érdekel, nem kell erőltetned. A jövőkép vonz téged ” – mondta Steve Jobs. Az Ön víziója tehát motiválja az embereket, összekapcsolja őket a termékkel, és inspirálja őket.
úgy vélem, hogy egy jövőkép, amely arra összpontosít, hogy mások számára előnyöket teremtsen, különösen mély motivációt és tartós inspirációt nyújt. Ez vezet engem, amikor sokkal jobban kételkedem, mint egy pénz – vagy önközpontú jövőkép. Természetesen nincs semmi baj a pénzszerzéssel, és minden terméknek életképes üzleti modellre van szüksége. De úgy találom, hogy az emberek kiválóak, mert úgy gondolják, hogy valami értelmes és hasznos dolgot csinálnak.
visszatérve a korábban használt számítógépes játék példájához, a játék alternatív jövőképe lehet “diverzifikálni és növelni az üzletet”. De egy ilyen elképzelés nem elég inspiráló és motiváló a fejemben. A kétség pillanataiban nem emelne fel. Ahelyett, hogy üzleti célokat fogalmaznék meg a jövőképben, szeretem megragadni őket a termékstratégiában (a Product Vision Board üzleti cél szakaszának használatával).
ha nem biztos benne, akkor azt javaslom, hogy vegye fel a jótékony változást, amelyet a terméknek másoknak és vállalkozásának kell létrehoznia anélkül, hogy megpróbálná számszerűsíteni vagy részletezni ezeket az előnyöket. Ellenkező esetben előfordulhat, hogy a látása már nem képes irányítani Önt, amikor elfordul.
gondolkozz nagyban
tedd szélesre és ambiciózusabbá a termék vízióját, hogy az bevonja az embereket, és lehetővé tegye a stratégia megváltoztatását. A “Segíts a gyerekeknek élvezni a zenét és a táncot” című számítógépes játék víziója például széles körű és ambiciózus jövőkép. Nem utal a tényleges termékötletre vagy egy adott célcsoportra, és nem elégedett a szórakoztató játékélmény létrehozásával. Célja több.
ha kiderül, hogy a gyermekek számára készült számítógépes játék fejlesztésének ötlete rosszul fogant, akkor még mindig vannak alternatívák a jövőkép megvalósítására. Dönthetek például úgy, hogy nyitok egy tánciskolát, vagy létrehozok egy virtuális tánctanfolyamot. (Tekintettel arra, hogy kivételesen rossz táncos vagyok, komolyan kétlem, hogy bármelyikben jó lennék. De legalább van néhány lehetőségem.)
tartsa rövid és édes látását
mivel a látása a termék létrehozásának végső oka, könnyen kommunikálhatónak és érthetőnek kell lennie. Egyéb tárgyak, beleértve a termékstratégiát, az üzleti modellt, a termékhátralékot és a marketing tervet, biztosítják a szükséges részleteket. A látásod legyen rövid és édes, könnyen megjegyezhető és szavalható. Szeretek egy egyszerű szlogent alkalmazni a látás megragadására. Több iterációt is igénybe vehet egy ilyen elképzelés elérése, de úgy gondolom, hogy megéri az erőfeszítést. Ahogy Leonardo da Vinci mondta: “az egyszerűség a végső kifinomultság.”
használja a víziót a döntések irányításához
használja a víziót a termék döntéseinek irányításához, és mindenki számára a termék létrehozásának végső okára összpontosítson. Bár a jövőkép önmagában biztosan nem elég, ez az első szűrő az új ötletekhez és a változási kérésekhez: bármi, ami segít közelebb lépni a jövőképéhez—legyen az új funkció, irányváltás vagy új technológia— hasznos és figyelembe kell venni; bármi, ami nem, nem előnyös, és valószínűleg el kell dobni.
