Popsat Motivaci Produktu
Mít nápad na nový produkt je skvělý. Ale to nestačí. To, co potřebujete, je vize, která vede každého, kdo se podílí na úspěchu produktu: produktový management, vývoj, marketing, prodej a podpora. Vize produktu je zastřešujícím cílem, na který se snažíte, důvodem pro vytvoření produktu. To poskytuje nadále smysl v neustále se měnícím světě, působí jako produktu true north, poskytuje motivaci, když jde do tuhého, a usnadňuje efektivní spolupráci.
Chcete-li zvolit správnou vizi, zeptejte se sami sebe, proč jste nadšeni prací na produktu, proč vám na něm záleží, jakou pozitivní změnu by měl produkt přinést a jak bude formovat budoucnost. Jedno z mých oblíbených prohlášení o vizi pochází od Toys R Us. Vizí společnosti je „dát radost do srdcí dětí a úsměv na tvářích rodičů“. Prohlášení stručně zachycuje záměr produktů a služeb společnosti a popisuje změnu, kterou by uživatelé a zákazníci měli zažít.
pokud si vyberete produkt vize společnosti pro vás, pak je to v pořádku. Jinak se ujistěte, že tyto dvě vize nejsou v rozporu s jinými, ale sladěnými.
podívejte se za produkt
ujasněte si rozdíl mezi vizí produktu a produktem a nezaměňujte je. První z nich je motivací pro vývoj produktu; druhý je prostředkem k dosažení zastřešujícího cíle.
Řekněme, že chci vytvořit počítačovou hru, která umožňuje dětem vybrat si a komunikovat s postavami, vybrat různé hudební skladby a světy, choreografii své vlastní tance, a hrát společně s přáteli. To by mohl být pěkný nápad, ale není to skutečná vize.
efektivní vize produktu přesahuje produkt a zachycuje změnu, kterou by měl produkt podnítit. Vize hry by byla „Pomozte dětem užívat si hudbu a tanec“.
rozlišujte mezi vizí a produktovou strategií
vaše produktová vize by neměla být plánem, který ukazuje, jak dosáhnout vašeho cíle. Místo toho byste měli oddělit vizi produktu a produktovou strategii – cestu k cíli. To umožňuje změnit vaši strategii a zároveň zůstat zakotven ve vaší vizi. (Toto se nazývá pivot v Lean Startup.)
současně je předpokladem pro výběr správné strategie vize. Pokud nemáte zastřešující cíl, nemůžete se rozhodnout, jak se tam nejlépe dostanete. To je pěkně ilustrováno slavným rozhovorem mezi kočkou Cheshire a Alenkou v dobrodružstvích Alice v říši divů. Na otázku, kudy by se měla Alice ubírat, kocour odpovídá: „to hodně záleží na tom, kam se chcete dostat.““Je mi jedno, kde -,“ říká Alice. „Pak je jedno, kudy půjdete,“ reaguje Cheshire Cat.
užitečným nástrojem pro popis produktové vize i produktové strategie je produktová vize. Jeho horní část zachycuje vizi, a ty níže uvádějí strategii k realizaci vize. Můžete stáhnout nástroj zdarma z romanpichler.com/tools/vision-board.
Využívat Společnou Vizi
můžete přijít s nejkrásnější vizi pro váš produkt. Ale je to zbytečné, pokud lidé, kteří se podílejí na tom, aby produkt byl úspěšný, do něj nekupují. Chcete-li využít vizi jako skutečný sever produktu, vytvořit zarovnání a usnadnit efektivní spolupráci, musí být vize produktu sdílena – každý musí mít stejnou vizi. Bez sdílené vize lidé sledují své vlastní cíle, takže je mnohem těžší dosáhnout úspěchu produktu.
skvělý způsob, jak vytvořit sdílenou vizi produktu, je využít společný vizionářský workshop. Spíše než formulovat produktovou vizi a poté ji prodat klíčovým lidem, které ji společně vytvoříte. Použijte nápad produktu jako vstup a požádejte účastníky workshopu, aby zachytili jejich motivaci k práci na produktu. Pak porovnat různé vize, hledat společnou řeč, a kombinovat různé cíle do nového jeden všichni souhlasí s.
můžete použít podobný přístup pro stávající produkt: Pozvat správné lidi, požádejte je, aby napsat své vize, a porovnat je. Pokud jsou vize stejné nebo velmi podobné, pak je to skvělé. Pokud ne, pak máte nějakou práci.
Vyberte si inspirativní vizi
„pokud pracujete na něčem vzrušujícím, na čem vám opravdu záleží, nemusíte být tlačeni. Vize vás táhne, “ řekl Steve Jobs. Vaše vize by proto měla lidi motivovat, propojit je s produktem a inspirovat je.
zjistil jsem, že vize zaměřená na vytváření prospěchu pro druhé poskytuje obzvláště hlubokou motivaci a trvalou inspiraci. Vede mě, když se cítím pochybně mnohem víc, než dokáže vize zaměřená na peníze nebo sebe. Není nic špatného na vydělávání peněz, samozřejmě, a každý produkt potřebuje životaschopný obchodní model. Ale zjistil jsem, že lidé vynikají, protože věří, že dělají něco smysluplného a prospěšného.
Vrátíme-li se k příkladu počítačové hry použité dříve, alternativní vize pro hru by mohla být „diverzifikovat a rozvíjet podnikání“. Ale taková vize není v mé mysli dostatečně inspirativní a motivující. Ve chvílích pochybností by mě to nezvedlo. Spíše než uvádět obchodní cíle ve vizi, rád je zachycuji v produktové strategii (pomocí sekce Business Goal v Radě Product Vision).
Pokud si nejste jisti, pak doporučuji obsahují prospěšné změny výrobek by měl vytvářet pro ostatní a pro vaše podnikání, aniž by se snaží vyčíslit nebo detail těch výhod. V opačném případě vaše vize již nemusí být schopna vás vést, když se otočíte.
Think Big
udělejte svou vizi produktu širokou a ambiciózní, aby zaujala lidi a mohla změnit strategii. Například vize počítačové hry „Pomozte dětem užívat si hudbu a tanec“ je široká a ambiciózní vize. Neodkazuje na skutečný nápad produktu nebo konkrétní cílovou skupinu a není spokojen s vytvořením zábavného herního zážitku. Jeho cílem je více.
Pokud se ukáže, že představa, rozvoj počítačové hry pro děti je nedomyšlený pak tam jsou ještě alternativy, aby se vize splní. Mohl bych se například rozhodnout otevřít taneční školu nebo vytvořit virtuální taneční kurz. (Vzhledem k tomu, že jsem výjimečně špatný tanečník, vážně pochybuji, že bych byl dobrý. Ale aspoň mám nějaké možnosti.
Udržujte svou vizi krátkou a sladkou
protože vaše vize je konečným důvodem pro vytvoření produktu, mělo by být snadné komunikovat a porozumět. Další artefakty včetně produktové strategie, obchodního modelu, nevyřízeného produktu a marketingového plánu poskytují potřebné podrobnosti. Vaše vize by měla být krátká a sladká, mělo by být snadné si zapamatovat a recitovat. Rád používám jednoduchý slogan k zachycení vize. Může mi trvat několik iterací, než se dostanu k takové vizi, ale považuji to za námahu. Jak řekl Leonardo da Vinci, “ jednoduchost je konečná sofistikovanost.“
použijte vizi k vedení vašich rozhodnutí
použijte vizi k vedení vašich rozhodnutí o produktu a zaměřte všechny na konečný důvod pro vytvoření produktu. Zatímco vize sama rozhodně nestačí, to je první filtr pro nové nápady a žádosti o změnu: Cokoliv, co vám pomůže posunout se blíže k vaší vizi—být to nová funkce, změna směru, nebo nové technologie— je užitečné a měly by být považovány za; něco, co nebude, není prospěšné a že by měl být zlikvidován.
