8 Tipps für eine überzeugende Produktvision / Roman Pichler

Beschreiben Sie die Motivation hinter dem Produkt

Eine Idee für ein neues Produkt zu haben, ist großartig. Aber es ist nicht genug. Was Sie brauchen, ist eine Vision, die alle am Erfolg des Produkts Beteiligten anleitet: Produktmanagement, Entwicklung, Marketing, Vertrieb und Support. Die Produktvision ist das übergeordnete Ziel, das Sie anstreben, der Grund für die Erstellung des Produkts. Es bietet einen kontinuierlichen Zweck in einer sich ständig verändernden Welt, fungiert als wahrer Norden des Produkts, motiviert, wenn es schwierig wird, und erleichtert eine effektive Zusammenarbeit.

Um die richtige Vision zu wählen, fragen Sie sich, warum Sie begeistert sind, an dem Produkt zu arbeiten, warum es Ihnen wichtig ist, welche positive Veränderung das Produkt bewirken soll und wie es die Zukunft gestalten wird. Eine meiner Lieblingsaussagen stammt von Toys R Us. Die Vision des Unternehmens ist es, „Freude in die Herzen der Kinder und ein Lächeln auf die Gesichter der Eltern zu bringen“. Die Aussage fasst prägnant die Absicht hinter den Produkten und Dienstleistungen des Unternehmens zusammen und beschreibt die Veränderung, die die Benutzer und Kunden erleben sollten.

Wenn Sie die Unternehmensvision für Ihr Produkt auswählen, ist das in Ordnung. Ansonsten stellen Sie sicher, dass die beiden Visionen nicht in Konflikt stehen, sondern ausgerichtet sind.

Schauen Sie über das Produkt hinaus

Machen Sie sich den Unterschied zwischen der Produktvision und dem Produkt klar und verwechseln Sie die beiden nicht. Ersteres ist die Motivation für die Entwicklung des Produkts; Letzteres ist ein Mittel, um das übergeordnete Ziel zu erreichen.

Angenommen, ich möchte ein Computerspiel erstellen, mit dem Kinder Charaktere auswählen und mit ihnen interagieren, verschiedene Musiktitel und Welten auswählen, ihre eigenen Tänze choreografieren und mit Freunden zusammen spielen können. Dies mag eine schöne Idee sein, aber es ist nicht die eigentliche Vision.

Eine effektive Produktvision geht über das Produkt hinaus und erfasst die Veränderung, die das Produkt auslösen soll. Eine Vision für das Spiel wäre „Kindern helfen, Musik und Tanz zu genießen“.

Unterscheiden Sie zwischen Vision und Produktstrategie

Ihre Produktvision sollte kein Plan sein, der zeigt, wie Sie Ihr Ziel erreichen. Stattdessen sollten Sie die Produktvision und die Produktstrategie – den Weg zum Ziel – getrennt halten. Dies ermöglicht es, Ihre Strategie zu ändern, während Sie in Ihrer Vision verankert bleiben. (Dies wird in Lean Startup als Pivot bezeichnet.)

Gleichzeitig ist eine Vision die Voraussetzung für die Wahl der richtigen Strategie. Wenn Sie kein übergeordnetes Ziel haben, können Sie nicht entscheiden, wie Sie am besten dorthin gelangen. Dies wird durch das berühmte Gespräch zwischen der Cheshire-Katze und Alice in Alice’s Adventures in Wonderland schön illustriert. Auf die Frage, welchen Weg Alice nehmen soll, antwortet die Katze: „Das hängt sehr davon ab, wohin du willst.“ „Es ist mir egal, wo -„, sagt Alice. „Dann ist es egal, welchen Weg du gehst“, antwortet die Cheshire-Katze.

Ein praktisches Werkzeug, um sowohl die Produktvision als auch die Produktstrategie zu beschreiben, ist das Product Vision Board. Sein oberer Abschnitt fängt die Vision ein, und die folgenden geben die Strategie zur Realisierung der Vision an. Sie können das Tool kostenlos herunterladen von romanpichler.com/tools/vision-board .

Mit einer gemeinsamen Vision

Können Sie die schönste Vision für Ihr Produkt entwickeln. Aber es ist nutzlos, wenn die Leute, die daran beteiligt sind, das Produkt zum Erfolg zu führen, es nicht kaufen. Um die Vision als den wahren Norden des Produkts zu nutzen, eine Ausrichtung zu schaffen und eine effektive Zusammenarbeit zu ermöglichen, muss die Produktvision geteilt werden – jeder muss die gleiche Vision haben. Ohne eine gemeinsame Vision verfolgen die Menschen ihre eigenen Ziele, was den Produkterfolg erheblich erschwert.

Eine großartige Möglichkeit, eine gemeinsame Produktvision zu erstellen, ist der Einsatz eines Collaborative Visioning Workshops. Anstatt eine Produktvision zu formulieren und sie dann an die Schlüsselpersonen zu verkaufen, erstellen Sie sie gemeinsam. Nutzen Sie die Produktidee als Input und bitten Sie die Workshop-Teilnehmer, ihre Motivation für die Arbeit am Produkt festzuhalten. Vergleichen Sie dann die verschiedenen Visionen, suchen Sie nach Gemeinsamkeiten und kombinieren Sie die verschiedenen Ziele zu einem neuen, dem alle zustimmen.

Sie können einen ähnlichen Ansatz für ein vorhandenes Produkt anwenden: Laden Sie die richtigen Personen ein, bitten Sie sie, ihre Vision aufzuschreiben, und vergleichen Sie sie. Wenn die Visionen gleich oder sehr ähnlich sind, dann ist das großartig. Wenn nicht, dann haben Sie etwas zu tun.

Wählen Sie eine inspirierende Vision

„Wenn Sie an etwas Aufregendem arbeiten, das Ihnen wirklich am Herzen liegt, müssen Sie sich nicht drängen lassen. Die Vision zieht dich an“, sagte Steve Jobs. Ihre Vision sollte daher Menschen motivieren, mit dem Produkt verbinden und begeistern.

Ich finde, dass eine Vision, die darauf abzielt, einen Nutzen für andere zu schaffen, eine besonders tiefe Motivation und eine dauerhafte Inspiration darstellt. Es führt mich, wenn ich mich viel mehr zweifelhaft fühle, als es eine geld- oder selbstzentrierte Vision kann. Es ist natürlich nichts Falsches daran, Geld zu verdienen, und jedes Produkt braucht ein tragfähiges Geschäftsmodell. Aber ich finde, dass Menschen sich auszeichnen, weil sie glauben, dass sie etwas Sinnvolles und Nützliches tun.

Zurück zu dem zuvor verwendeten Computerspielbeispiel könnte eine alternative Vision für das Spiel „Diversifizierung und Wachstum des Geschäfts“ sein. Aber eine solche Vision ist in meinen Augen nicht inspirierend und motivierend genug. Es würde mich nicht in Momenten des Zweifels erheben. Anstatt Geschäftsziele in der Vision anzugeben, erfasse ich sie gerne in der Produktstrategie (mithilfe des Abschnitts Geschäftsziele des Product Vision Boards).

Wenn Sie sich nicht sicher sind, empfehle ich Ihnen, die vorteilhaften Änderungen einzubeziehen, die das Produkt für andere und für Ihr Unternehmen bewirken sollte, ohne zu versuchen, diese Vorteile zu quantifizieren oder detailliert darzustellen. Andernfalls kann Ihre Vision Sie möglicherweise nicht mehr leiten, wenn Sie sich drehen.

Think Big

Machen Sie Ihre Produktvision breit und ehrgeizig, damit sie die Menschen anspricht und eine Änderung der Strategie bewirken kann. Die Vision des Computerspielbeispiels „Kindern Freude an Musik und Tanz machen“ ist beispielsweise eine weit gefasste und ehrgeizige Vision. Es bezieht sich nicht auf die eigentliche Produktidee oder eine bestimmte Zielgruppe und gibt sich nicht damit zufrieden, ein unterhaltsames Spielerlebnis zu schaffen. Es zielt auf mehr.

Wenn sich herausstellt, dass die Idee, ein Computerspiel für Kinder zu entwickeln, schlecht konzipiert ist, gibt es immer noch Alternativen, um die Vision zu verwirklichen. Ich könnte zum Beispiel entscheiden, eine Tanzschule zu eröffnen oder einen virtuellen Tanzkurs zu erstellen. (Da ich ein außergewöhnlich schlechter Tänzer bin, bezweifle ich ernsthaft, dass ich auch gut darin wäre. Aber zumindest habe ich einige Optionen.)

Halten Sie Ihre Vision kurz und bündig

Da Ihre Vision der ultimative Grund für die Erstellung des Produkts ist, sollte sie leicht zu kommunizieren und zu verstehen sein. Andere Artefakte wie eine Produktstrategie, ein Geschäftsmodell, ein Product Backlog und ein Marketingplan liefern die notwendigen Details. Ihre Vision sollte kurz und bündig sein, es sollte leicht zu merken und zu rezitieren sein. Ich verwende gerne einen einfachen Slogan, um die Vision einzufangen. Es kann mehrere Iterationen dauern, bis ich zu einer solchen Vision komme, aber ich finde, dass es die Mühe wert ist. Wie Leonardo da Vinci sagte: „Einfachheit ist die ultimative Raffinesse.“

Verwenden Sie die Vision, um Ihre Entscheidungen zu leiten

Verwenden Sie die Vision, um Ihre Produktentscheidungen zu leiten und alle auf den ultimativen Grund für die Erstellung des Produkts zu konzentrieren. Während die Vision allein sicherlich nicht ausreicht, ist sie ein erster Filter für neue Ideen und Änderungswünsche: Alles, was Ihnen hilft, Ihrer Vision näher zu kommen — sei es ein neues Feature, ein Richtungswechsel oder eine neue Technologie — ist hilfreich und sollte in Betracht gezogen werden.