製品の背後にある動機を説明
新製品のアイデアを持つことは素晴らしいことです。 しかし、それは十分ではありません。 製品管理、開発、マーケティング、販売、およびサポート：あなたが必要とするのは、製品を成功させることに関わるすべての人を導くビジョンです。 製品ビジョンは、あなたが目指している包括的な目標、製品を作成するための理由です。 それは絶えず変化した世界の継続的な目的を提供し、プロダクトの本当の北として機能し、行くことが堅くなるとき刺激を提供し、そして有効な共同を促進する。
正しいビジョンを選択するには、なぜあなたが製品に取り組むことに興奮しているのか、なぜそれを気にしているのか、製品がどのような肯定的な変 私の好きなビジョンの声明の一つは、トイザらスから来ています。 同社のビジョンは、”子供たちの心に喜びを、両親の顔に笑顔を”置くことです。 この声明は、会社の製品とサービスの背後にある意図を簡潔に捉え、ユーザーと顧客が経験すべき変化を説明しています。
あなたがあなたの製品のための会社のビジョンを選択した場合、それは大丈夫です。 それ以外の場合は、二つのビジョンが他の競合が、整列していないことを確認してくださ
製品を超えて見る
製品ビジョンと製品の違いを明確にし、両者を混同しないでください。 前者は製品を開発するための動機であり、後者は包括的な目標を達成するための手段である。
子供たちがキャラクターを選んで交流したり、異なる音楽トラックや世界を選んだり、自分の踊りを振り付けたり、友人と一緒に遊ぶことができるコンピ これは良いアイデアかもしれませんが、それは実際のビジョンではありません。
効果的な製品ビジョンは、製品を超えて、製品が扇動すべき変化を捉えます。 ゲームのためのビジョンは、”子供たちが音楽とダンスを楽しむのを助ける”でしょう。
ビジョンと製品戦略を区別する
あなたの製品ビジョンは、あなたの目標を達成する方法を示す計画であってはなりません。 代わりに、製品ビジョンと製品戦略–目標への道–を別々に保つ必要があります。 これはあなたの視野で基づかせていている間あなたの作戦を変えることを可能にする。 （これは、リーンスタートアップでピボットするために呼び出されます。)
同時に、ビジョンは正しい戦略を選択するための前提条件です。 あなたが包括的な目標を持っていない場合は、あなたが最高のそこに着く方法を決定することはできません。 これは、不思議の国のアリスの冒険のチェシャー猫とアリスの間の有名な会話によってうまく示されています。 アリスはどのように取るべきか尋ねられ、猫は答えます：”それはあなたがどこに行きたいかにかなり依存します。”私はあまり気にしない–、”アリスは言います。 “それはあなたが行く方法は関係ありません、”チェシャ猫が応答します。
製品ビジョンと製品戦略の両方を記述するための便利なツールは、製品ビジョンボードです。 その上のセクションは視野を捕獲し、下の物は視野を実現する作戦を示す。 あなたはから無料でツールをダウンロードすることができますromanpichler.com/tools/vision-board.
共用視野を用いる
あなたのプロダクトのための最も美しい視野を思い付くことができます。 しかしそれはプロダクトに成功をすることにかかわる人々がそれに買わなければ無用である。 ビジョンを製品の真の北として活用し、アライメントを作成し、効果的なコラボレーションを促進するためには、製品ビジョンを共有する必要があり 共有されたビジョンがなければ、人々は自分の目標に従うことで、製品の成功を達成することがはるかに困難になります。
共有された製品ビジョンを作成するための素晴らしい方法は、共同ビジョンワークショップを採用することです。 製品ビジョンを策定し、それをキーの人々に販売するのではなく、一緒に作成します。 プロダクト考えを入力として使用し、研修会の参加者にプロダクトに取り組むための彼らの刺激を捕獲するように頼みなさい。 それから異なった視野を比較し、共通の地面を捜し、そして皆がと一致する新しいものに異なった目的を結合しなさい。
既存の製品に対して同様のアプローチを採用することができます：適切な人を招待し、ビジョンを書き留めるように依頼し、それらを比較することができます。 ビジョンが同じまたは非常に類似している場合、それは素晴らしいことです。 そうでなければ、あなたはいくつかの仕事をしています。
感動的なビジョンを選ぶ
“あなたが本当に気にエキサイティングな何かに取り組んでいるなら、あなたはプッシュされる必要はありません。 ビジョンはあなたを引っ張る、”スティーブ-ジョブズは言った。 従ってあなたの視野は人々を動機を与え、プロダクトに接続し、そして促すべきである。
私は他の人のための利益を作成することに焦点を当てたビジョンは、特に深い動機と永続的なインスピレーションを提供することがわかります。 私はお金や自己中心的なビジョンができるよりもはるかに疑わしいと感じているとき、それは私を導きます。 もちろん、お金を稼ぐことには何も問題はなく、すべての製品には実行可能なビジネスモデルが必要です。 しかし、私は、彼らが意味のある有益な何かをしていると信じているので、人々が優れていることがわかります。
前に使用したコンピュータゲームの例に戻ると、ゲームの代替ビジョンは”ビジネスの多様化と成長”である可能性があります。 しかし、そのようなビジョンは、私の心の中でインスピレーションと十分な動機ではありません。 それは疑いの瞬間に私を持ち上げることはありません。 ビジョンにビジネス目標を記載するのではなく、製品戦略（製品ビジョンボードのビジネス目標セクションを使用）でそれらをキャプチャするのが好
あなたがわからない場合は、それらの利点を定量化または詳細化しようとせずに、製品が他の人やあなたのビジネスのために作成すべき有益な変 そうでなければ、あなたのビジョンは、もはやあなたがピボットするときにあなたを導くことができないかもしれません。
Think Big
あなたの製品ビジョンを広く野心的にして、人々に係合し、戦略を変えることができます。 コンピュータゲームの例”Help children enjoy music and dancing”のビジョンは、例えば、広く野心的なビジョンです。 これは、実際の製品のアイデアや特定のターゲットグループを参照するものではなく、楽しいゲーム体験を作成することに満足していません。 それはより多くを目指しています。
子供のためのコンピュータゲームを開発するという考えが病気であることが判明した場合、ビジョンを実現させるための選択肢はまだあります。 私は、例えば、ダンススクールを開くか、仮想ダンスコースを作成することを決定することができます。 （私は非常に悪いダンサーであることを考えると、私は真剣に私がどちらかで良いだろうと疑います。 しかし、少なくとも私はいくつかの選択肢があります。)
あなたの視野を短く、甘い保って下さい
あなたの視野がプロダクトを作成するための最終的な理由であるので、伝達し合い、理解することは容易 製品戦略、ビジネスモデル、プロダクトバックログ、マーケティング計画などのその他のアーティファクトには、必要な詳細が記載されています。 あなたのビジョンは短くて甘いものでなければならず、暗記して暗唱するのは簡単でなければなりません。 私は視野を捕獲するために簡単なスローガンを用いるのを好む。 このようなビジョンに到達するには、いくつかの反復が必要ですが、努力する価値があります。 レオナルド-ダ-ヴィンチが言ったように、”シンプルさは究極の洗練です。”
ビジョンを使用して意思決定を導く
ビジョンを使用して、製品の意思決定を導き、製品を作成する究極の理由に全員を集中させます。 ビジョンだけでは確かに十分ではありませんが、それは新しいアイデアや変更要求のための最初のフィルタです：あなたのビジョンに近づくのに役立
