Beskriv Motivasjonen bak Produktet
Å Ha en ide for et nytt produkt er flott. Men det er ikke nok. Det du trenger er en visjon som veileder alle som er involvert i å gjøre produktet til en suksess: produktledelse, utvikling, markedsføring, salg og støtte. Produktvisjonen er det overordnede målet du sikter mot, grunnen til å skape produktet. Det gir et fortsatt formål i en stadig skiftende verden, fungerer som produktets sanne nord, gir motivasjon når det blir tøft, og legger til rette for effektivt samarbeid.
For å velge riktig visjon, spør deg selv hvorfor du er spent på å jobbe med produktet, hvorfor du bryr deg om det, hvilken positiv endring produktet skal føre til, og hvordan det vil forme fremtiden. En av mine favorittvisjonserklæringer kommer fra Toys R Us. Selskapets visjon er å «sette glede i barnas hjerter og et smil på foreldrenes ansikter». Erklæringen fanger konsist intensjonen bak selskapets produkter og tjenester og beskriver endringen brukere og kunder bør oppleve.
hvis du velger selskapets visjon for deg produkt, så det er greit. Ellers sørg for at de to visjonene ikke er i konflikt andre, men justert.
Se utover Produktet
Vær tydelig på forskjellen mellom produktvisjonen og produktet, og ikke forveksle de to. Den førstnevnte er motivasjonen for å utvikle produktet; sistnevnte er et middel for å oppnå det overordnede målet.
Si At jeg vil lage et dataspill som lar barn velge og samhandle med tegn, velge forskjellige musikkspor og verdener, koreografere sine egne danser og leke sammen med venner. Dette kan v re en fin ide, men det er ikke den faktiske visjonen.
en effektiv produktvisjon går utover produktet og fanger endringen produktet skal sette i gang. En visjon for spillet ville være «Hjelpe barn nyte musikk og dans».
Skille Mellom Visjon Og Produktstrategi
produktvisjonen din bør ikke være en plan som viser hvordan du når målet ditt. I stedet bør du holde produktvisjonen og produktstrategien – veien mot målet – skilt. Dette gjør det mulig å endre strategien din mens du holder deg jordet i visjonen din. (Dette kalles å pivot i Lean Startup.)
samtidig er en visjon forutsetningen for å velge riktig strategi. Hvis du ikke har et overordnet mål, kan du ikke bestemme hvordan du best kommer dit. Dette er pent illustrert av den berømte samtalen Mellom Cheshire Cat Og Alice I Alice ‘ S Adventures in Wonderland. Spurt Hvilken Vei Alice skal ta, svarer katten: «Det avhenger mye av hvor Du vil komme til.»»Jeg bryr meg ikke mye hvor –,» sier Alice. «Da spiller det ingen rolle hvilken vei du går,» svarer Cheshire Cat.
Et praktisk verktøy for å beskrive både produktvisjonen og produktstrategien er Produktvisjonskortet. Den øverste delen fanger visjonen, og de nedenfor angir strategien for å realisere visjonen. Du kan laste ned verktøyet gratis fra romanpichler.com/tools/vision-board.
Bruk En Felles Visjon
Du kan komme opp med den vakreste visjonen for produktet ditt. Men det er ubrukelig hvis de som er involvert i å gjøre produktet til en suksess, ikke kjøper inn i det. For å utnytte visjonen som produktets sanne nord, for å skape tilpasning og for å legge til rette for effektivt samarbeid, må produktvisjonen deles – alle må ha samme visjon. Uten en felles visjon følger folk sine egne mål, noe som gjør det mye vanskeligere å oppnå produktsuksess.
en flott måte å skape en felles produktvisjon på er å ansette et samarbeidsvisjonsverksted. I stedet for å formulere en produktvisjon og deretter selge den til nøkkelpersonene du lager den sammen. Bruk produktideen som en inngang og be workshop-deltakerne om å fange deres motivasjon for å jobbe med produktet. Sammenlign deretter de forskjellige visjonene, se etter felles grunnlag, og kombiner de forskjellige målene til en ny som alle er enige med.
Du kan benytte en lignende tilnærming for et eksisterende produkt: Inviter de riktige personene, be dem skrive ned visjonen og sammenligne dem. Hvis visjonene er de samme eller veldig like, så er det flott. Hvis ikke har du en jobb å gjøre.
Velg En Inspirerende Visjon
» hvis du jobber med noe spennende som du virkelig bryr deg om, trenger du ikke å bli presset. Visjonen trekker deg, » Sa Steve Jobs. Din visjon bør derfor motivere folk, koble dem til produktet og inspirere dem.
jeg finner at en visjon fokusert på å skape en fordel for andre gir en spesielt dyp motivasjon og en varig inspirasjon. Det guider meg når jeg føler meg tvilsomt mye mer enn en penger – eller selv-sentrisk visjon kan. Det er ingenting galt med å tjene penger, selvfølgelig, og hvert produkt trenger en levedyktig forretningsmodell. Men jeg finner at folk utmerker seg fordi de tror at de gjør noe meningsfylt og gunstig.
Når vi går tilbake til dataspilleksemplet som ble brukt tidligere, kan en alternativ visjon for spillet være «Diversify and grow the business». Men en slik visjon er ikke inspirerende og motiverende nok i mitt sinn. Det ville ikke løfte meg opp i øyeblikk av tvil. I stedet for å angi forretningsmål i visjonen, liker jeg å fange dem i produktstrategien(ved Hjelp Av Delen Forretningsmål i Produktvisjonskortet).
hvis du ikke er sikker, anbefaler jeg at du inkluderer den fordelaktige endringen produktet skal skape for andre og for din bedrift uten å prøve å kvantifisere eller detaljere disse fordelene. Ellers kan visjonen din ikke lenger veilede deg når du svinger.
Tenk Stort
Gjør din produktvisjon bred og ambisiøs slik at den engasjerer folk og det kan fasiliteter en endring i strategien. Visjonen til dataspilleksemplet «Hjelp barn til å nyte musikk og dans» er for eksempel en bred og ambisiøs visjon. Det refererer ikke til selve produktideen eller en bestemt målgruppe, og det er ikke fornøyd med å skape en morsom spillopplevelse. Det tar sikte på mer.
hvis det viser seg at ideen om å utvikle et dataspill for barn er dårlig oppfattet, er det fortsatt alternativer for å gjøre visjonen til virkelighet. Jeg kunne for eksempel bestemme meg for å åpne en danseskole eller lage et virtuelt dansekurs. (Gitt at jeg er en usedvanlig dårlig danser, tviler jeg seriøst på at jeg heller ville være god. Men I det minste har jeg noen alternativer.)
Hold Visjonen Kort Og Søt
siden visjonen din er den ultimate grunnen til å lage produktet, bør den være lett å kommunisere og forstå. Andre gjenstander, inkludert en produktstrategi, en forretningsmodell, en produktlogg og en markedsføringsplan, gir de nødvendige detaljene. Din visjon skal være kort og søt, det skal være lett å huske og resitere. Jeg liker å bruke et enkelt slagord for å fange visjonen. Det kan ta meg flere iterasjoner for å komme til en slik visjon, men jeg finner det verdt innsatsen. Som Leonardo Da Vinci sa, » Enkelhet er den ultimate raffinement.»
Bruk Visjonen Til Å Veilede Dine Beslutninger
Bruk visjonen til å veilede dine produktbeslutninger og å fokusere alle på den ultimate grunnen til å skape produktet. Selv om visjonen alene ikke er nok, er det et første filter for nye ideer og endringsforespørsler: Alt som hjelper deg med å bevege deg nærmere visjonen din—det være seg en ny funksjon, en retningsendring eller en ny teknologi – er nyttig og bør vurderes; alt som ikke gjør det, er ikke gunstig og bør sannsynligvis kastes.
