opisz motywację produktu
pomysł na nowy produkt jest świetny. Ale to nie wystarczy. To, czego potrzebujesz, to wizja, która poprowadzi wszystkich zaangażowanych w sukces produktu: zarządzanie produktem, rozwój, marketing, Sprzedaż i wsparcie. Wizja produktu jest nadrzędnym celem, do którego zmierzasz, powodem stworzenia produktu. Zapewnia stały cel w ciągle zmieniającym się świecie, działa jak prawdziwa północ produktu, zapewnia motywację, gdy robi się ciężko i ułatwia skuteczną współpracę.
aby wybrać odpowiednią wizję, zadaj sobie pytanie, dlaczego jesteś podekscytowany pracą nad produktem, dlaczego ci na nim zależy, jakie pozytywne zmiany powinien przynieść produkt i jak będzie kształtował przyszłość. Jedna z moich ulubionych wizji pochodzi z Toys R Us. Wizją firmy jest „wkładanie radości w serca dzieci i uśmiechu na twarzach rodziców”. Oświadczenie w zwięzły sposób oddaje intencję kryjącą się za produktami i usługami Firmy oraz opisuje zmiany, których powinni doświadczyć użytkownicy i klienci.
jeśli wybierzesz wizję firmy dla swojego produktu, to w porządku. W przeciwnym razie upewnij się, że dwie wizje nie są w konflikcie inne, ale wyrównane.
Spójrz poza produkt
bądź jasny na różnicy między wizją produktu a produktem i nie myl tych dwóch. Ten pierwszy jest motywacją do rozwoju produktu, ten drugi jest środkiem do osiągnięcia nadrzędnego celu.
powiedz, że chcę stworzyć grę komputerową, która pozwala dzieciom wybierać i wchodzić w interakcje z postaciami, wybierać różne utwory muzyczne i światy, choreografować własne tańce i grać razem z przyjaciółmi. To może być dobry pomysł, ale nie jest to prawdziwa wizja.
skuteczna wizja produktu wykracza poza produkt i rejestruje zmianę, którą powinien wprowadzić produkt. Wizją gry byłoby „Pomóż dzieciom cieszyć się muzyką i tańcem”.
rozróżnij wizję od strategii produktu
twoja wizja produktu nie powinna być planem, który pokazuje, jak osiągnąć swój cel. Zamiast tego należy zachować wizję produktu i strategię produktu – ścieżkę do celu – oddzielnie. Pozwala to zmienić strategię, pozostając zakorzenionym w wizji. (Jest to wywołane do obracania w Lean Startup.)
jednocześnie wizja jest warunkiem wstępnym wyboru właściwej strategii. Jeśli nie masz nadrzędnego celu, nie możesz zdecydować, jak najlepiej się tam dostać. Jest to ładnie zilustrowane przez słynną rozmowę między kotem z Cheshire i Alicją w Alice ’ s Adventures in Wonderland. Zapytany, w którą stronę powinna pójść Alicja, kot odpowiada: „to zależy od tego, gdzie chcesz się dostać.””Nie obchodzi mnie, gdzie –” mówi Alice. – Wtedy nie ma znaczenia, w którą stronę pójdziesz-odpowiada Kot z Cheshire.
poręcznym narzędziem do opisywania zarówno wizji produktu, jak i strategii produktu jest tablica wizji produktu. Jego górna część oddaje Wizję, A TE poniżej przedstawiają strategię realizacji wizji. Narzędzie można pobrać za darmo z romanpichler.com/tools/vision-board.
korzystaj ze wspólnej wizji
możesz wymyślić najpiękniejszą wizję swojego produktu. Ale to bezużyteczne, jeśli ludzie zaangażowani w sukces produktu nie kupują go. Aby wykorzystać wizję jako prawdziwą północ produktu, stworzyć wyrównanie i ułatwić skuteczną współpracę, wizja produktu musi być wspólna-wszyscy muszą mieć tę samą wizję. Bez wspólnej wizji ludzie podążają za własnymi celami, co znacznie utrudnia osiągnięcie sukcesu produktu.
świetnym sposobem na stworzenie wspólnej wizji produktu jest zatrudnienie wspólnego warsztatu wizjonerskiego. Zamiast formułować wizję produktu, a następnie sprzedawać ją kluczowym ludziom, tworzysz ją razem. Wykorzystaj pomysł produktu jako wkład i poproś uczestników warsztatów o uchwycenie ich motywacji do pracy nad produktem. Następnie porównaj różne wizje, poszukaj wspólnej płaszczyzny i połącz różne cele w Nowy, z którym wszyscy się zgadzają.
możesz zastosować podobne podejście do istniejącego produktu: zaproś odpowiednie osoby, poproś o zapisanie ich wizji i porównanie. Jeśli wizje są takie same lub bardzo podobne, to świetnie. Jeśli nie, to masz coś do zrobienia.
Wybierz inspirującą wizję
„jeśli pracujesz nad czymś ekscytującym, na czym naprawdę Ci zależy, nie musisz być popychany. Wizja cię pociąga ” – powiedział Steve Jobs. Twoja wizja powinna zatem motywować ludzi, łączyć ich z produktem i inspirować.
uważam, że wizja skoncentrowana na tworzeniu korzyści dla innych zapewnia szczególnie głęboką motywację i trwałą inspirację. To prowadzi mnie, gdy czuję wątpliwość o wiele bardziej niż pieniądze-lub egocentryczna wizja może. Oczywiście nie ma nic złego w zarabianiu pieniędzy, a każdy produkt potrzebuje realnego modelu biznesowego. Ale uważam, że ludzie wyróżniają się, ponieważ wierzą, że robią coś znaczącego i korzystnego.
wracając do wcześniejszego przykładu gry komputerowej, alternatywną wizją gry może być „dywersyfikacja i rozwój biznesu”. Ale taka wizja nie jest wystarczająco inspirująca i motywująca w moim umyśle. Nie podniesie mnie to w chwilach zwątpienia. Zamiast określać cele biznesowe w wizji, lubię je uchwycić w strategii produktu (za pomocą sekcji celów biznesowych na karcie wizji produktu).
jeśli nie jesteś pewien, to polecam, aby uwzględnić korzystną zmianę, którą produkt powinien stworzyć dla innych i dla Twojej firmy, bez próby określenia ilościowego lub szczegółowego tych korzyści. W przeciwnym razie widzenie może nie być już w stanie prowadzić cię podczas obrotu.
Think Big
spraw, aby Twoja wizja produktu była szeroka i ambitna, aby angażowała ludzi i mogła zmienić strategię. Wizja np. gry komputerowej „Pomóż dzieciom cieszyć się muzyką i tańcem” to szeroka i ambitna wizja. Nie odnosi się do rzeczywistego pomysłu na produkt lub konkretnej grupy docelowej i nie jest zadowolony z tworzenia zabawy w gry. Ma na celu więcej.
jeśli okaże się, że pomysł stworzenia gry komputerowej dla dzieci jest źle pomyślany, to nadal istnieją alternatywy, aby ta wizja się spełniła. Mógłbym na przykład zdecydować się na otwarcie szkoły tańca lub stworzenie wirtualnego kursu tańca. (Biorąc pod uwagę, że jestem wyjątkowo złym tancerzem, poważnie wątpię, czy byłbym w tym dobry. Ale przynajmniej mam kilka opcji.)
Zachowaj swoją wizję krótką i słodką
ponieważ twoja wizja jest ostatecznym powodem stworzenia produktu, powinna być łatwa do komunikowania się i zrozumienia. Inne artefakty, w tym Strategia produktu, model biznesowy, zaległości produktowe i plan marketingowy, dostarczają niezbędnych szczegółów. Twoja wizja powinna być krótka i słodka, powinna być łatwa do zapamiętania i recytowania. Lubię używać prostego sloganu, aby uchwycić wizję. Osiągnięcie takiej wizji może zająć mi kilka iteracji, ale uważam, że jest to warte wysiłku. Jak powiedział Leonardo da Vinci: „prostota jest najwyższym wyrafinowaniem.”
użyj wizji, aby kierować decyzjami
użyj wizji, aby kierować decyzjami dotyczącymi produktu i skupić wszystkich na ostatecznym celu stworzenia produktu. Chociaż sama wizja z pewnością nie wystarczy, jest to pierwszy filtr dla nowych pomysłów i próśb o zmiany: wszystko, co pomaga zbliżyć się do twojej wizji – czy to nowa funkcja, zmiana kierunku, czy nowa technologia— jest pomocne i powinno być brane pod uwagę; wszystko, co nie, nie jest korzystne i prawdopodobnie powinno zostać odrzucone.
