beskriv motivationen bakom produkten
att ha en IDE för en ny produkt är bra. Men det räcker inte. Vad du behöver är en vision som vägleder alla som är involverade i att göra produkten till en framgång: produkthantering, utveckling, marknadsföring, försäljning och support. Produktvisionen är det övergripande målet du siktar på, anledningen till att skapa produkten. Det ger ett fortsatt syfte i en ständigt föränderlig värld, fungerar som produktens sanna norr, ger motivation när det blir tufft och underlättar effektivt samarbete.
för att välja rätt vision, fråga dig själv varför du är glada att arbeta med produkten, varför du bryr dig om det, vilken positiv förändring produkten bör medföra, och hur det kommer att forma framtiden. En av mina favoritvisionsuttalanden kommer från Toys R Us. Företagets vision är att”sätta glädje i barnens hjärtan och ett leende på föräldrarnas ansikten”. Uttalandet fångar kortfattat avsikten bakom företagets produkter och tjänster och beskriver den förändring som användare och kunder ska uppleva.
om du väljer företagets vision för din produkt är det bra. Annars se till att de två visionerna inte är i konflikt andra men anpassade.
se bortom produkten
var tydlig på skillnaden mellan produktvisionen och produkten och förväxla inte de två. Den förstnämnda är motivationen för att utveckla produkten; den senare är ett sätt att uppnå det övergripande målet.
säg att jag vill skapa ett dataspel som låter barn välja och interagera med karaktärer, välja olika musikspår och världar, koreografera sina egna danser och spela tillsammans med vänner. Det här kan vara en bra ide, men det är inte den faktiska visionen.
en effektiv produktvision går utöver produkten och fångar den förändring som produkten bör inleda. En vision för spelet skulle vara”Hjälp barn att njuta av musik och dans”.
skill mellan Vision och produktstrategi
din produktvision ska inte vara en plan som visar hur du når ditt mål. Istället bör du hålla produktvisionen och produktstrategin – vägen mot målet – åtskilda. Detta gör det möjligt att ändra din strategi medan du håller dig grundad i din vision. (Detta kallas för att svänga i Lean Startup.)
samtidigt är en vision förutsättningen för att välja rätt strategi. Om du inte har ett övergripande mål kan du inte bestämma hur du bäst kommer dit. Detta illustreras snyggt av den berömda konversationen mellan Cheshire Cat och Alice i Alice ’ s Adventures in Wonderland. På frågan vilken väg Alice ska ta svarar katten: ”det beror mycket på var du vill komma till.””Jag bryr mig inte mycket om var -”, säger Alice. ”Då spelar det ingen roll vilken väg du går”, svarar Cheshire Cat.
ett praktiskt verktyg för att beskriva både produktvisionen och produktstrategin är Produktvisionskortet. Dess övre del fångar visionen, och de nedan anger strategin för att förverkliga visionen. Du kan ladda ner verktyget gratis från romanpichler.com/tools/vision-board.
använd en delad Vision
du kan komma med den vackraste visionen för din produkt. Men det är värdelöst om de personer som är involverade i att göra produkten till en framgång inte köper in den. För att utnyttja visionen som produktens sanna nord, för att skapa anpassning och för att underlätta effektivt samarbete måste produktvisionen delas – alla måste ha samma vision. Utan en gemensam vision följer människor sina egna mål vilket gör det mycket svårare att uppnå produktsucces.
ett bra sätt att skapa en gemensam produktvision är att använda en samarbetande visionsverkstad. I stället för att formulera en produktvision och sedan sälja den till nyckelpersonerna skapar du den tillsammans. Använd produktideen som input och be workshopdeltagarna att fånga sin motivation för att arbeta med produkten. Jämför sedan de olika visionerna, leta efter gemensam grund och kombinera de olika målen till en ny som alla håller med om.
du kan använda ett liknande tillvägagångssätt för en befintlig produkt: Bjud in rätt personer, be dem skriva ner sin vision och jämföra dem. Om visionerna är desamma eller mycket lika, så är det bra. Om inte så har du lite arbete att göra.
välj en inspirerande Vision
” om du arbetar med något spännande som du verkligen bryr dig om behöver du inte pressas. Visionen drar dig, ” sa Steve Jobs. Din vision bör därför motivera människor, ansluta dem till produkten och inspirera dem.
jag tycker att en vision som fokuserar på att skapa en fördel för andra ger en särskilt djup motivation och en varaktig inspiration. Det leder mig när jag känner mig tveksam mycket mer än en pengar – eller självcentrerad vision kan. Det är naturligtvis inget fel med att tjäna pengar, och varje produkt behöver en livskraftig affärsmodell. Men jag tycker att människor utmärker sig eftersom de tror att de gör något meningsfullt och fördelaktigt.
att gå tillbaka till dataspelsexemplet som användes tidigare kan en alternativ vision för spelet vara ”diversifiera och växa verksamheten”. Men en sådan vision är inte inspirerande och motiverande nog i mitt sinne. Det skulle inte lyfta mig i stunder av tvivel. I stället för att ange affärsmål i visionen gillar jag att fånga dem i produktstrategin (med hjälp av avsnittet affärsmål i Produktvisionskortet).
om du inte är säker rekommenderar jag att du inkluderar den fördelaktiga förändringen som produkten ska skapa för andra och för ditt företag utan att försöka kvantifiera eller specificera dessa fördelar. Annars kanske din vision inte längre kan vägleda dig när du svänger.
Tänk stort
gör din produktvision bred och ambitiös så att den engagerar människor och det kan göra en förändring i strategin. Visionen i dataspelsexemplet ”hjälp barn att njuta av musik och dans” är till exempel en bred och ambitiös vision. Det hänvisar inte till själva produktideen eller en specifik målgrupp, och det är inte nöjd med att skapa en rolig spelupplevelse. Det syftar till mer.
om det visar sig att tanken på att utveckla ett dataspel för barn är dåligt tänkt så finns det fortfarande alternativ för att visionen ska bli sann. Jag kan till exempel välja att öppna en dansskola eller skapa en virtuell danskurs. (Med tanke på att jag är en exceptionellt dålig dansare tvivlar jag allvarligt på att jag skulle vara bra på heller. Men åtminstone har jag några alternativ.)
Håll din Vision kort och koncist
eftersom din vision är den ultimata anledningen till att skapa produkten, bör det vara lätt att kommunicera och förstå. Andra artefakter inklusive en produktstrategi, en affärsmodell, en produktbacklog och en marknadsplan ger nödvändiga detaljer. Din vision ska vara kort och söt, det ska vara lätt att memorera och recitera. Jag gillar att använda en enkel slogan för att fånga visionen. Det kan ta mig flera iterationer för att komma till en sådan vision men jag tycker att det är värt ansträngningen. Som Leonardo da Vinci sa, ” enkelhet är den ultimata sofistikeringen.”
använd visionen för att styra dina beslut
använd visionen för att styra dina produktbeslut och att fokusera alla på den ultimata anledningen till att skapa produkten. Även visionen ensam är verkligen inte tillräckligt, det är ett första filter för nya ideer och förändringsförfrågningar: allt som hjälper dig att komma närmare din vision—vare sig det är en ny funktion, en förändring av riktning, eller en ny teknik— är bra och bör övervägas; allt som inte, är inte bra och bör förmodligen kasseras.
