descrever a motivação por trás do produto
ter uma ideia para um novo produto é grande. Mas não é suficiente. O que você precisa é de uma visão que guie todos os envolvidos em fazer do produto um sucesso: gerenciamento de produtos, desenvolvimento, marketing, vendas e suporte. A visão do produto é o objetivo global que você está buscando, a razão para a criação do produto. Ele fornece um propósito contínuo em um mundo em constante mudança, age como o verdadeiro norte do produto, fornece motivação quando a situação se torna difícil, e facilita a colaboração eficaz.
para escolher a visão certa, pergunte a si mesmo por que você está animado para trabalhar no produto, por que você se importa com ele, que mudança positiva o produto deve trazer, e como ele vai moldar o futuro. Uma das minhas declarações de visão favoritas vem da Toys R Us. A visão da empresa é “colocar alegria nos corações das crianças e um sorriso nos rostos dos pais”. A declaração captura de forma concisa a intenção por trás dos produtos e serviços da empresa e descreve a mudança que os usuários e clientes devem experimentar.Se escolher a visão da empresa para o seu produto, tudo bem. Caso contrário, certifique-se de que as duas visões não estão em conflito, mas alinhadas.
Olhar para além do Produto
Ser claro sobre a diferença entre a visão do produto e o produto e não confunda os dois. O primeiro é a motivação para desenvolver o produto; o segundo é um meio para alcançar o objetivo global.
diga que eu quero criar um jogo de computador que permita às crianças escolher e interagir com os personagens, selecionar diferentes faixas musicais e mundos, coreografar suas próprias danças, e jogar junto com amigos. Esta pode ser uma boa ideia, mas não é a visão real.
uma visão eficaz do produto vai além do produto e captura a mudança que o produto deve instigar. Uma visão para o jogo seria “ajudar as crianças a desfrutar de música e dança”.
distinguir entre visão e estratégia do produto
a sua visão do produto não deve ser um plano que mostre como atingir o seu objectivo. Em vez disso, deve manter separada a visão do produto e a estratégia do produto – o caminho para a meta–. Isto permite alterar a sua estratégia, mantendo-se ancorado na sua visão. (Isto é chamado para rodar em Lean Startup.)
ao mesmo tempo, uma visão é o pré-requisito para escolher a estratégia certa. Se você não tem um objetivo abrangente, então você não pode decidir como você melhor chegar lá. Isso é bem ilustrado pela famosa conversa entre o Gato de Cheshire e Alice nas aventuras de Alice no país das maravilhas. Perguntado para que lado Alice deve tomar, o gato responde: “Isso depende muito de onde você quer chegar.”Não me interessa onde…”, diz Alice. “Então não importa para onde você vai”, responde O Gato de Cheshire.
uma ferramenta útil para descrever tanto a visão do produto como a estratégia do produto é o painel de visão do produto. A sua parte superior capta a visão, e os que estão abaixo indicam a estratégia para realizar a visão. Você pode baixar a ferramenta GRATUITAMENTE de romanpichler.com/tools/vision-board 
empregue uma visão partilhada
pode criar a visão mais bonita para o seu produto. Mas é inútil se as pessoas envolvidas em fazer do produto um sucesso não acreditam nele. Para alavancar a visão como o verdadeiro norte do produto, para criar alinhamento, e para facilitar uma colaboração eficaz, a visão do produto deve ser compartilhada – todos devem ter a mesma visão. Sem uma visão compartilhada, as pessoas seguem seus próprios objetivos, tornando muito mais difícil alcançar o sucesso do produto.
uma ótima maneira de criar uma visão compartilhada do produto é empregar um workshop de visão colaborativa. Em vez de formular uma visão de produto e depois vendê-la às pessoas-chave que você cria em conjunto. Use a ideia do produto como uma entrada e peça aos participantes da oficina para capturar a sua motivação para trabalhar no produto. Em seguida, compare as diferentes visões, procure um terreno comum, e combine os diferentes objetivos em um novo que todos concordam.
pode empregar uma abordagem semelhante para um produto existente: convidar as pessoas certas, pedir-lhes para escrever a sua visão e compará-las. Se as visões são as mesmas ou muito semelhantes, então isso é óptimo. Se não, então tens trabalho a fazer.
Escolha uma visão inspiradora
” se você está trabalhando em algo emocionante que você realmente se importa, você não precisa ser empurrado. A visão puxa você”, disse Steve Jobs. Sua visão deve, portanto, motivar as pessoas, conectá-las ao produto, e inspirá-las.Acho que uma visão focada em criar um benefício para os outros proporciona uma motivação particularmente profunda e uma inspiração duradoura. Guia – me quando me sinto duvidoso muito mais do que uma visão centrada no dinheiro ou em si mesma pode. Não há nada de errado em ganhar dinheiro, é claro, e todos os produtos precisam de um modelo de negócio viável. Mas acho que as pessoas se sobressaem porque acreditam que estão fazendo algo significativo e benéfico.Voltando ao exemplo usado anteriormente, uma visão alternativa para o jogo poderia ser “diversificar e crescer o negócio”. Mas tal visão não é suficientemente inspiradora e motivadora na minha mente. Não me levantaria em momentos de dúvida. Ao invés de afirmar objetivos de negócio na visão, eu gosto de capturá-los na estratégia de produto (usando a seção de objetivo de negócio do Conselho de visão de Produto).
se você não tem certeza, então eu recomendo que você inclua a mudança benéfica que o produto deve criar para outros e para o seu negócio, sem tentar quantificar ou detalhar esses benefícios. Caso contrário, a sua visão pode não ser mais capaz de guiá-lo quando você pivot.
pense em grande
torne a sua visão do produto ampla e ambiciosa para que ele envolva as pessoas e possa facilitar uma mudança na estratégia. A visão do exemplo do jogo de computador “ajudar as crianças a desfrutar de música e dança” é uma visão ampla e ambiciosa, por exemplo. Ele não se refere à ideia do produto real ou um grupo alvo específico, e não está satisfeito com a criação de uma experiência de jogo divertido. Visa mais.
se a ideia de desenvolver um jogo de computador Para Crianças for mal concebida, então ainda existem alternativas para tornar a visão realidade. Eu poderia, por exemplo, decidir abrir uma escola de dança ou criar um curso de dança virtual. (Dado que sou uma dançarina excepcionalmente má, duvido seriamente que seja boa em ambos. Mas pelo menos tenho algumas opções.)
mantenha a sua visão curta e doce
como a sua visão é a razão final para a criação do produto, deve ser fácil de comunicar e de compreender. Outros artefatos, incluindo uma estratégia de produto, um modelo de negócio, um backlog de produto e um plano de marketing, fornecem os detalhes necessários. Sua visão deve ser curta e doce, deve ser fácil de memorizar e recitar. Gosto de usar um slogan simples para captar a visão. Pode levar-me várias iterações para chegar a tal visão, mas acho que vale a pena o esforço. Como Leonardo Da Vinci disse, ” a simplicidade é a sofisticação máxima.”
Use a visão para orientar as suas decisões
Use a visão para orientar as suas decisões do produto e para focar todos na razão final para a criação do produto. Embora a visão por si só não seja certamente suficiente, é um primeiro filtro para novas ideias e pedidos de mudança: qualquer coisa que o ajude a aproximar—se da sua visão— seja uma nova característica, uma mudança de direção ou uma nova tecnologia-é útil e deve ser considerada; qualquer coisa que não seja, não é benéfica e provavelmente deve ser descartada.
