kuvaa motivaatiota tuotteen takana
idea uudesta tuotteesta on suuri. Mutta se ei riitä. Tarvitset vision, joka ohjaa kaikkia tuotteen onnistumiseen osallistuvia: tuotehallintaa, kehitystä, markkinointia, myyntiä ja tukea. Tuote visio on kokonaisvaltainen tavoite olet tavoitteena, syy luoda tuotteen. Se tarjoaa jatkuvan tarkoituksen alati muuttuvassa maailmassa, toimii tuotteen todellisena pohjolana, motivoi, kun meno käy vaikeaksi ja helpottaa tehokasta yhteistyötä.
jos haluat valita oikean vision, kysy itseltäsi, miksi olet innostunut työstämään tuotetta, miksi välität siitä, mitä positiivista muutosta tuotteen pitäisi saada aikaan ja miten se muokkaa tulevaisuutta. Yksi suosituimmista vision-lausunnoistani on TOYS R Us. Yrityksen visiona on”tuoda iloa lasten sydämiin ja hymyä vanhempien kasvoille”. Lausunto kiteyttää yrityksen tuotteiden ja palveluiden tarkoituksen ja kuvaa muutosta, jonka käyttäjien ja asiakkaiden tulisi kokea.
jos valitset yrityksen vision tuotteellesi, niin se on ihan ok. Muuten varmista, että kaksi visiot eivät ole ristiriidassa muut, mutta linjassa.
Katso tuotetta pidemmälle
ole selkeä tuotenäkemyksen ja tuotteen välisestä erosta äläkä sekoita näitä kahta. Ensin mainittu on motivaatiota tuotteen kehittämiseen, jälkimmäinen keino ylimalkaisen tavoitteen saavuttamiseen.
sano, että haluan luoda tietokonepelin, jossa lapset voivat valita ja olla vuorovaikutuksessa hahmojen kanssa, valita erilaisia musiikkikappaleita ja maailmoja, koreografioida omia tanssejaan ja pelata yhdessä ystävien kanssa. Tämä voisi olla kiva ajatus, mutta se ei ole varsinainen visio.
tehokas tuotenäkemys menee tuotetta pidemmälle ja käsittää muutoksen, jonka tuotteen pitäisi saada aikaan. Pelin visiona olisi ”auttaa lapsia nauttimaan musiikista ja tanssista”.
erota visio ja tuotestrategia
tuotenäkemyksesi ei saa olla suunnitelma, joka osoittaa, miten saavutat tavoitteesi. Sen sijaan tuotenäkemys ja tuotestrategia – tie kohti päämäärää – kannattaa pitää erillään. Näin voit muuttaa strategiaasi samalla kun pysyt visiossasi. (Tätä kutsutaan kääntymään Lean-käynnistyksessä.)
samalla visio on edellytys oikean strategian valitsemiselle. Jos sinulla ei ole yleistä tavoitetta, et voi päättää, miten parhaiten sinne. Tätä kuvaa hienosti Cheshire-kissan ja Liisan kuuluisa keskustelu Liisan seikkailuissa Ihmemaassa. Kysyttäessä, mihin suuntaan Liisan pitäisi mennä, kissa vastaa: ”se riippuu paljon siitä, mihin haluat päästä.”En paljon välitä missä–”, sanoo Alice. ”Sitten ei ole väliä, mihin suuntaan menet”, vastaa Cheshire-kissa.
kätevä työkalu sekä tuotenäkemyksen että tuotestrategian kuvaamiseen on Tuotenäkymätaulu. Sen yläosa kuvaa visiota, ja alla olevat kertovat strategian vision toteuttamiseksi. Voit ladata työkalun ilmaiseksi romanpichler.com/tools/vision-board.
työllistää yhteisen Vision
voit keksiä tuotteellesi kauneimman vision. Mutta se on hyödytöntä, jos ihmiset mukana tekemässä tuotteen menestys eivät usko sitä. Jotta visiota voidaan hyödyntää tuotteen todellisena pohjolana, luoda linjausta ja helpottaa tehokasta yhteistyötä, on tuotevisio jaettava – kaikilla on oltava sama visio. Ilman yhteistä visiota ihmiset seuraavat omia tavoitteitaan, mikä tekee tuotteen menestyksen saavuttamisesta paljon vaikeampaa.
hyvä tapa luoda yhteinen tuotevisio on käyttää yhteistyössä toimivaa visioning-työpajaa. Sen sijaan, että muotoilisit tuotevision ja sitten myisit sen avainhenkilöille, luomme sen yhdessä. Käytä tuoteideaa syötteenä ja pyydä Työpajan osallistujia vangitsemaan motivaationsa tuotteen työstämiseen. Sitten vertailla eri visioita, etsiä yhteistä pohjaa, ja yhdistää eri tavoitteet uudeksi, josta kaikki ovat samaa mieltä.
voit käyttää samankaltaista lähestymistapaa olemassa olevaan tuotteeseen: kutsu oikeat ihmiset, pyydä heitä kirjoittamaan näkemyksensä ja vertaile heitä. Jos näyt ovat samat tai hyvin samanlaiset, se on hienoa. Jos ei, niin sinulla on töitä tehtävänä.
valitse innostava visio
” jos työstät jotain jännittävää, josta oikeasti välität, sinua ei tarvitse töniä. Visio vetää puoleensa”, Steve Jobs sanoi. Visiosi pitäisi siis motivoida ihmisiä, yhdistää heidät tuotteeseen ja inspiroida heitä.
mielestäni visio, joka keskittyy hyödyn luomiseen muille, antaa erityisen syvän motivaation ja kestävän inspiraation. Se ohjaa minua, kun tunnen itseni epävarmaksi paljon enemmän kuin raha – tai itsekeskeinen visio voi. Rahan tekemisessä ei tietenkään ole mitään väärää, ja jokainen tuote tarvitsee toimivan liiketoimintamallin. Mutta minusta ihmiset kunnostautuvat, koska he uskovat tekevänsä jotain merkityksellistä ja hyödyllistä.
Palatakseni aiemmin käytettyyn tietokonepeliesimerkkiin, vaihtoehtoinen visio pelille voisi olla”monipuolistaa ja kasvattaa liiketoimintaa”. Mutta tällainen visio ei ole mielessäni tarpeeksi inspiroiva ja motivoiva. Se ei nostaisi minua epäilyksen hetkellä. Sen sijaan, että mainitsisin liiketoimintatavoitteet visiossa, haluan tallentaa ne tuotestrategiaan (käyttämällä business Goal-osiota Product Vision Boardissa).
jos et ole varma, suosittelen, että otat mukaan hyödyllisen muutoksen, jonka tuotteen pitäisi luoda muille ja yrityksellesi yrittämättä kvantifioida tai yksityiskohtaisesti näitä hyötyjä. Muuten näkökykysi ei ehkä enää pysty ohjaamaan sinua kääntyessäsi.
Think Big
tee tuotenäkemyksestäsi laaja ja kunnianhimoinen, jotta se sitoisi ihmisiä ja mahdollistaisi strategian muutoksen. Esimerkiksi tietokonepeliesimerkin ”Help children enjoy music and dancing” visio on laaja ja kunnianhimoinen. Se ei viittaa varsinaiseen tuoteideaan tai tiettyyn kohderyhmään, eikä tyydy hauskan pelikokemuksen luomiseen. Se tähtää enemmän.
jos käy ilmi, että ajatus tietokonepelin kehittämisestä lapsille on huonosti suunniteltu, on vielä vaihtoehtoja vision toteuttamiseksi. Voisin esimerkiksi päättää tanssikoulun avaamisesta tai virtuaalitanssikurssin luomisesta. (Ottaen huomioon, että olen poikkeuksellisen huono tanssija, epäilen vakavasti, että olisin hyvä kummassakaan. Mutta ainakin minulla on vaihtoehtoja.)
pidä näkökykysi lyhyenä ja suloisena
koska näkökykysi on perimmäinen syy tuotteen luomiseen, sen pitäisi olla helppo kommunikoida ja ymmärtää. Muut esineet, kuten tuotestrategia, liiketoimintamalli, tuotekanta ja markkinointisuunnitelma, tarjoavat tarvittavat yksityiskohdat. Näkökykysi pitäisi olla lyhyt ja suloinen,sen pitäisi olla helppo muistaa ja lausua. Haluan käyttää yksinkertaista iskulausetta vangitakseni vision. Tällaisen vision saavuttaminen voi kestää useita iteraatioita, mutta minusta se on vaivan arvoista. Kuten Leonardo da Vinci sanoi, ”yksinkertaisuus on äärimmäinen hienostuneisuus.”
käytä visiota ohjaamaan päätöksiäsi
käytä visiota ohjaamaan tuotepäätöksiäsi ja keskittämään kaikki siihen, mikä on perimmäinen syy tuotteen luomiseen. Vaikka visio ei yksin varmasti riitä, se on ensimmäinen suodatin uusille ideoille ja muutospyynnöille: kaikki, mikä auttaa sinua pääsemään lähemmäksi visiotasi—olipa se uusi ominaisuus, suunnanmuutos tai uusi teknologia— on hyödyllistä ja sitä tulisi harkita; kaikki, mikä ei ole hyödyllistä, ei ole hyödyllistä ja pitäisi luultavasti hylätä.
