Descrivi la motivazione del prodotto
Avere un’idea per un nuovo prodotto è fantastico. Ma non è abbastanza. Ciò di cui hai bisogno è una visione che guidi tutti coloro che sono coinvolti nel rendere il prodotto un successo: gestione del prodotto, sviluppo, marketing, vendite e supporto. La visione del prodotto è l’obiettivo generale che stai mirando, la ragione per la creazione del prodotto. Fornisce uno scopo continuo in un mondo in continua evoluzione, agisce come il vero nord del prodotto, fornisce motivazione quando il gioco si fa duro e facilita una collaborazione efficace.
Per scegliere la visione giusta, chiediti perché sei entusiasta di lavorare sul prodotto, perché ti interessa, quale cambiamento positivo dovrebbe apportare il prodotto e come modellerà il futuro. Una delle mie dichiarazioni di visione preferite viene da Toys R Us. La visione dell’azienda è quella di”mettere la gioia nei cuori dei bambini e un sorriso sui volti dei genitori”. La dichiarazione coglie in modo conciso l’intenzione dietro i prodotti e i servizi dell’azienda e descrive il cambiamento che gli utenti e i clienti dovrebbero sperimentare.
Se scegli la visione aziendale per te, allora va bene. Altrimenti assicurati che le due visioni non siano in conflitto con altre ma allineate.
Guardare oltre il prodotto
Essere chiari sulla differenza tra la visione del prodotto e il prodotto e non confondere i due. Il primo è la motivazione per lo sviluppo del prodotto; il secondo è un mezzo per raggiungere l’obiettivo generale.
Dire che voglio creare un gioco per computer che permette ai bambini di scegliere e interagire con i personaggi, selezionare diversi brani musicali e mondi, coreografare le proprie danze, e giocare insieme con gli amici. Questa potrebbe essere una bella idea, ma non è la visione reale.
Una visione efficace del prodotto va oltre il prodotto e cattura il cambiamento che il prodotto dovrebbe istigare. Una visione per il gioco sarebbe “Aiutare i bambini a godere di musica e balli”.
Distinguere tra visione e strategia di prodotto
La visione del prodotto non dovrebbe essere un piano che mostra come raggiungere il tuo obiettivo. Invece, si dovrebbe mantenere la visione del prodotto e la strategia di prodotto – il percorso verso l’obiettivo – separati. Ciò consente di cambiare la tua strategia rimanendo a terra nella tua visione. (Questo è chiamato a pivot in Avvio snello.)
Allo stesso tempo, una visione è il prerequisito per scegliere la giusta strategia. Se non hai un obiettivo generale, non puoi decidere come arrivarci al meglio. Questo è ben illustrato dalla famosa conversazione tra il gatto del Cheshire e Alice in Le avventure di Alice nel paese delle meraviglie. Alla domanda su quale strada dovrebbe prendere Alice, il gatto risponde: “Dipende molto da dove vuoi arrivare.””Non mi interessa molto dove–,” dice Alice. “Allora non importa da che parte vai”, risponde il gatto del Cheshire.
Uno strumento utile per descrivere sia la visione del prodotto che la strategia del prodotto è la scheda Product Vision. La sua sezione superiore cattura la visione, e quelli di seguito indicano la strategia per realizzare la visione. È possibile scaricare lo strumento gratuitamente da romanpichler.com/tools/vision-board.
Impiegare una visione condivisa
Si può venire con la più bella visione per il vostro prodotto. Ma è inutile se le persone coinvolte nel rendere il prodotto un successo non comprano in esso. Per sfruttare la visione come il vero nord del prodotto, per creare allineamento e per facilitare una collaborazione efficace, la visione del prodotto deve essere condivisa – tutti devono avere la stessa visione. Senza una visione condivisa, le persone seguono i propri obiettivi rendendo molto più difficile raggiungere il successo del prodotto.
Un ottimo modo per creare una visione condivisa del prodotto è quello di impiegare un laboratorio di visioning collaborativo. Piuttosto che formulare una visione del prodotto e poi venderla alle persone chiave, la crei insieme. Usa l’idea del prodotto come input e chiedi ai partecipanti del workshop di catturare la loro motivazione per lavorare sul prodotto. Quindi confronta le diverse visioni, cerca un terreno comune e combina i diversi obiettivi in uno nuovo con cui tutti sono d’accordo.
È possibile utilizzare un approccio simile per un prodotto esistente: invitare le persone giuste, chiedere loro di scrivere la loro visione e confrontarli. Se le visioni sono uguali o molto simili, allora è fantastico. Se non allora avete del lavoro da fare.
Scegli una visione ispiratrice
“Se stai lavorando a qualcosa di eccitante che ti interessa davvero, non devi essere spinto. La visione ti tira”, ha detto Steve Jobs. La tua visione dovrebbe quindi motivare le persone, collegarle al prodotto e ispirarle.
Trovo che una visione focalizzata sulla creazione di un beneficio per gli altri fornisca una motivazione particolarmente profonda e un’ispirazione duratura. Mi guida quando mi sento dubbioso molto più di una visione di denaro o auto – centrica. Non c’è niente di sbagliato nel fare soldi, ovviamente, e ogni prodotto ha bisogno di un modello di business praticabile. Ma trovo che le persone eccellono perché credono che stanno facendo qualcosa di significativo e vantaggioso.
Tornando all’esempio di gioco per computer utilizzato in precedenza, una visione alternativa per il gioco potrebbe essere “Diversificare e far crescere il business”. Ma una tale visione non è abbastanza ispiratrice e motivante nella mia mente. Non mi solleverebbe nei momenti di dubbio. Piuttosto che indicare gli obiettivi di business nella visione, mi piace catturarli nella strategia di prodotto (utilizzando la sezione Obiettivi di business della scheda di visione del prodotto).
Se non sei sicuro, ti consiglio di includere il cambiamento benefico che il prodotto dovrebbe creare per gli altri e per la tua azienda senza cercare di quantificare o dettagliare tali benefici. Altrimenti la tua visione potrebbe non essere più in grado di guidarti quando fai perno.
Pensa in grande
Rendi la tua visione del prodotto ampia e ambiziosa in modo che coinvolga le persone e possa facilitare un cambiamento nella strategia. La visione del gioco per computer esempio “Aiutare i bambini a godere di musica e danza” è una visione ampia e ambiziosa, per esempio. Non si riferisce all’idea reale del prodotto o ad un gruppo target specifico e non è soddisfatto della creazione di un’esperienza di gioco divertente. Si propone di più.
Se si scopre che l’idea di sviluppare un gioco per computer per bambini è mal concepita, allora ci sono ancora alternative per realizzare la visione. Potrei, ad esempio, decidere di aprire una scuola di danza o creare un corso di danza virtuale. (Dato che sono un ballerino eccezionalmente cattivo, dubito seriamente che sarei bravo in entrambi. Ma almeno ho alcune opzioni.)
Mantieni la tua visione breve e dolce
Poiché la tua visione è la ragione ultima per creare il prodotto, dovrebbe essere facile da comunicare e da capire. Altri artefatti, tra cui una strategia di prodotto, un modello di business, un product backlog e un piano di marketing forniscono i dettagli necessari. La tua visione dovrebbe essere breve e dolce, dovrebbe essere facile da memorizzare e recitare. Mi piace impiegare un semplice slogan per catturare la visione. Mi può richiedere diverse iterazioni per arrivare a una visione del genere, ma trovo che valga la pena. Come diceva Leonardo da Vinci, ” La semplicità è la massima raffinatezza.”
Usa la visione per guidare le tue decisioni
Usa la visione per guidare le tue decisioni sul prodotto e focalizzare tutti sulla ragione ultima per creare il prodotto. Mentre la visione da sola non è certamente sufficiente, è un primo filtro per nuove idee e richieste di cambiamento: tutto ciò che ti aiuta ad avvicinarti alla tua visione – sia esso una nuova funzionalità, un cambio di direzione o una nuova tecnologia— è utile e dovrebbe essere considerato; tutto ciò che non lo fa, non è vantaggioso e probabilmente dovrebbe essere scartato.
