제품 뒤에 숨겨진 동기 설명
새 제품에 대한 아이디어를 갖는 것은 매우 좋습니다. 그러나 그것은 충분하지 않습니다. 필요한 것은 제품 관리,개발,마케팅,영업 및 지원과 같은 제품을 성공시키는 데 관련된 모든 사람을 안내하는 비전입니다. 제품 시각은 너가를 위해 조준하고 있는 가장 중요한 목표,제품을 창조하기를 위해 이유 이다. 그것은 끊임없이 변화하는 세계에서 지속적인 목적을 제공하고,제품의 진정한 북쪽으로 작용하며,힘들어 질 때 동기 부여를 제공하고 효과적인 협력을 촉진합니다.
올바른 비전을 선택하려면 왜 제품에 대해 관심을 갖고 있는지,제품이 어떤 긍정적 인 변화를 가져야하는지,그리고 그것이 미래를 어떻게 형성 할 것인지 스스로에게 물어보십시오. 내가 가장 좋아하는 비전 진술 중 하나는 장난감 연구에서 비롯됩니다. 이 회사의 비전은”아이들의 마음에 기쁨을,부모의 얼굴에 미소를 짓는 것”입니다. 이 성명서는 회사의 제품 및 서비스 뒤에 숨겨진 의도를 간결하게 포착하고 사용자와 고객이 경험해야하는 변화를 설명합니다.
당신이 제품에 대한 회사의 비전을 선택하는 경우,그 괜찮습니다. 그렇지 않으면 두 가지 비전이 다른 충돌에 있지 않지만 정렬되어 있는지 확인하십시오.
제품을 넘어보세요
제품 비전과 제품의 차이를 분명히하고 두 가지를 혼동하지 마십시오. 전자는 제품 개발을 위한 동기부여이고,후자는 무엇보다 중요한 목표를 달성하기 위한 수단이다.
아이들이 캐릭터를 선택하고 상호 작용하고,다른 음악 트랙과 세계를 선택하고,자신의 춤을 안무하고,친구들과 함께 놀 수있는 컴퓨터 게임을 만들고 싶다고 말하십시오. 이 좋은 생각이 될 수도 있지만,실제 비전이 아니다.
효과적인 제품 비전은 제품을 넘어 제품이 선동해야 할 변화를 포착합니다. 게임에 대한 비전은”아이들이 음악과 춤을 즐길 수 있도록”될 것입니다.
비전과 제품 전략 구분
제품 비전은 목표에 도달하는 방법을 보여주는 계획이 아니어야 합니다. 대신 제품 비전과 제품 전략(목표를 향한 경로)을 별도로 유지해야합니다. 이것은 당신의 시각에 근거를 두고 있는 동안 당신의 전략을 바꾸는 것을 가능하게 한다. (이것은 린 시작에서 피벗이라고합니다.
동시에 비전은 올바른 전략을 선택하기위한 전제 조건입니다. 너는 지배적인 목표가 그때 있지 않으면 너가 잘 도착하는 까 라고 너는 결정할. 이 멋지게 이상한 나라의 앨리스의 모험 체셔 고양이와 앨리스 사이의 유명한 대화에 의해 설명된다. 앨리스가 어떤 방향으로 가야하는지 물었을 때,고양이는 대답했다:”그것은 당신이 어디로 가고 싶은지에 달려 있습니다.””나는 어디에별로 신경 쓰지 않는다.”앨리스가 말한다. “그렇다면 당신이 어떤 길을 가는지는 중요하지 않습니다.”체셔 고양이가 대답합니다.
제품 비전과 제품 전략을 모두 설명하는 편리한 도구는 제품 비전 보드입니다. 그것의 최고 단면도는 시각을 붙잡고,아래에 그들은 시각을 실현하기 위하여 전략을 진술한다. 당신은 무료로 도구를 다운로드 할 수 있습니다 romanpichler.com/tools/vision-board.
공유 비전 채택
제품에 대한 가장 아름다운 비전을 제시 할 수 있습니다. 그러나 제품에게 성공을 만들안에 관련시키는 사람이 그것으로 사지 않으면 그것은 무익하다. 비전을 제품의 진정한 북쪽으로 활용하고,정렬을 만들고,효과적인 협력을 촉진하기 위해 제품 비전을 공유해야합니다. 공유 된 비전이 없으면 사람들은 자신의 목표를 따라 제품 성공을 훨씬 어렵게 만듭니다.
공유 제품 비전을 만드는 가장 좋은 방법은 협업 비전 워크숍을 사용하는 것입니다. 오히려 제품 시각을 공식화하고 중요한 사람에게 그때 매출해서 너는 그것을 함께 창조한다. 입력으로 제품 아이디어를 사용하고 작업장 출석자에게 제품에 일을 위해 그들의 동기부여를 붙잡으라고 물으십시요. 그때 다른 시각을 비교하고,공통점을 찾고,새로운 것으로 다른 목표를 결합하십시요 모두는 동의한다.
기존 제품에 대해 비슷한 접근 방식을 사용할 수 있습니다. 비전이 동일하거나 매우 유사한 경우,그 좋아요. 그렇지 않으면 너는 할 것이다 약간 일이 있는다.
영감을주는 비전 선택
“당신이 정말로 관심있는 흥미로운 것을 작업하고 있다면,당신은 밀어 낼 필요가 없습니다. 비전은 당신을 끌어 당긴다”고 스티브 잡스는 말했다. 너의 시각은 그런 까닭에 사람에게 동기를 주고,제품에 연결하고,고무시켜야 한다.
나는 다른 사람들을 위해 이익을 창출하는 데 초점을 맞춘 비전이 특히 깊은 동기 부여와 지속적인 영감을 제공한다는 것을 발견했다. 내가 돈보다 훨씬 더 의심 느끼고있을 때 그것은 나를 안내-또는 자기 중심의 비전은 할 수 있습니다. 물론 돈을 버는 데는 아무런 문제가 없으며 모든 제품에는 실행 가능한 비즈니스 모델이 필요합니다. 그러나 나는 그들이 의미 있고 유익한 일을하고 있다고 믿기 때문에 사람들이 탁월하다는 것을 알게됩니다.
앞에서 사용한 컴퓨터 게임 예제로 돌아가서 게임의 대안 비전은”비즈니스 다변화 및 성장”일 수 있습니다. 그러나 이러한 비전은 영감과 내 마음에 충분히 동기를 부여하지 않습니다. 그것은 의심의 순간에 나를 들어 올리지 않을 것입니다. 오히려 비전에 비즈니스 목표를 진술하는 것보다,나는(제품 비전 보드의 비즈니스 목표 섹션을 사용하여)제품 전략에서 그들을 캡처하고 싶다.
확실하지 않은 경우 제품이 다른 사람과 비즈니스를 위해 만들어야하는 유익한 변화를 정량화하거나 세부적으로 설명하지 않고 포함하는 것이 좋습니다. 그렇지 않으면 피벗 할 때 비전이 더 이상 당신을 안내 할 수 없을 수 있습니다.
크게 생각하다
제품 비전을 광범위하고 야심있게 만들어 사람들을 참여시키고 전략에 변화를 줄 수 있습니다. 컴퓨터 게임 예제의 비전은”아이들이 음악과 춤을 즐길 수 있도록”예를 들어,광범위하고 야심 찬 비전이다. 그것은 실제 제품 아이디어 또는 특정 대상 그룹을 참조하지 않습니다,그것은 재미있는 게임 경험을 만들기에 만족하지 않습니다. 그것은 더 많은 것을 목표로합니다.
어린이를위한 컴퓨터 게임을 개발하는 아이디어가 잘못 생각 된 것으로 밝혀지면 비전을 실현할 수있는 대안이 여전히 있습니다. 예를 들어,댄스 스쿨을 열거나 가상 댄스 코스를 만들기로 결정할 수 있습니다. (내가 매우 나쁜 댄서라는 것을 감안할 때,나는 또한 내가 잘할 것이라고 심각하게 의심한다. 그러나 적어도 나는 몇 가지 옵션이 있습니다.
당신의 비전을 짧고 달콤한 유지
당신의 비전은 제품을 만드는 궁극적 인 이유이기 때문에,그것은 의사 소통과 이해하기 쉬워야한다. 제품 전략,비즈니스 모델,제품 백로그 및 마케팅 계획을 포함한 기타 유물은 필요한 세부 정보를 제공합니다. 당신의 비전은 짧고 달콤해야합니다,그것은 암기하고 암송하기 쉬워야한다. 나는 비전을 캡처하는 간단한 슬로건을 사용하는 것을 좋아합니다. 그러한 비전에 도달하기 위해 여러 번 반복 할 수는 있지만 그만한 가치가 있습니다. 레오나르도 다빈치가 말했듯이,”단순함은 궁극적 인 세련미입니다.”
비전을 사용하여 의사 결정 안내
비전을 사용하여 제품 결정을 안내하고 모든 사람이 제품을 만드는 궁극적 인 이유에 집중하십시오. 혼자 비전은 확실히 충분하지 않지만,그것은 새로운 아이디어와 변경 요청에 대한 첫 번째 필터입니다:당신이 당신의 비전에 가까이 이동하는 데 도움이 아무것도-그것은 새로운 기능,방향의 변화,또는 새로운 기술 수-도움이 고려되어야한다;하지 않는 아무것도,도움이되지 않습니다 아마 폐기해야합니다.
