Beschrijf de motivatie achter het Product
het is geweldig om een idee voor een nieuw product te hebben. Maar het is niet genoeg. Wat je nodig hebt is een visie die iedereen begeleidt die betrokken is bij het maken van het product tot een succes: productmanagement, ontwikkeling, marketing, verkoop en ondersteuning. De productvisie is het overkoepelende doel dat u nastreeft, de reden voor het creëren van het product. Het biedt een blijvend doel in een steeds veranderende wereld, fungeert als het ware noorden van het product, geeft motivatie wanneer het moeilijk wordt, en faciliteert effectieve samenwerking.Om de juiste visie te kiezen, vraag jezelf af waarom je enthousiast bent om aan het product te werken, waarom je er om geeft, welke positieve verandering het product zou moeten teweegbrengen en hoe het de toekomst zal vormgeven. Een van mijn favoriete vision statements komt van Toys R Us. De visie van het bedrijf is om “vreugde te brengen in de harten van kinderen en een glimlach op de gezichten van ouders”. De verklaring geeft beknopt de bedoeling achter de producten en diensten van het bedrijf en beschrijft de verandering die de gebruikers en klanten moeten ervaren.
als u de bedrijfsvisie voor uw product kiest, dan is dat prima. Anders zorg ervoor dat de twee visies zijn niet in conflict andere, maar uitgelijnd.
kijk verder dan het Product
wees duidelijk over het verschil tussen de visie op het product en het product en verwar deze twee niet. Het eerste is de motivatie om het product te ontwikkelen; het tweede is een middel om het overkoepelende doel te bereiken.
zeg dat ik een computerspel wil maken dat kinderen in staat stelt personages te kiezen en te interageren, verschillende muzieknummers en werelden te selecteren, hun eigen dansen te choreograferen en samen met vrienden te spelen. Dit is misschien een leuk idee, maar het is niet de werkelijke visie.
een effectieve visie op het product gaat verder dan het product en legt de verandering vast die het product zou moeten veroorzaken. Een visie voor het spel zou zijn “Help kinderen genieten van muziek en dansen”.
Maak onderscheid tussen visie en productstrategie
uw productvisie mag geen plan zijn dat aangeeft hoe u uw doel kunt bereiken. In plaats daarvan moet u de productvisie en de productstrategie – het pad naar het doel – gescheiden houden. Dit maakt het mogelijk om uw strategie te veranderen terwijl u geaard blijft in uw visie. (Dit wordt genoemd om te draaien in Lean opstarten.)
tegelijkertijd is een visie de voorwaarde voor het kiezen van de juiste strategie. Als je geen overkoepelend doel hebt dan kun je niet beslissen hoe je er het beste komt. Dit wordt mooi geïllustreerd door het beroemde gesprek tussen de Cheshire Kat en Alice in Alice ‘ s Adventures In Wonderland. Gevraagd welke kant Alice op moet, antwoordt de kat: “dat hangt veel af van waar je heen wilt.”Het kan me niet schelen waar…”, zegt Alice. “Dan maakt het niet uit welke kant je op gaat,” antwoordt de Cheshire Kat.
een handig hulpmiddel voor het beschrijven van zowel de productvisie als de productstrategie is het product Vision Board. De bovenste sectie legt de visie vast, en de onderstaande geven de strategie aan om de visie te realiseren. U kunt de tool gratis downloaden van romanpichler.com/tools/vision-board.
gebruik een gedeelde visie
u kunt de mooiste visie voor uw product bedenken. Maar het is nutteloos als de mensen die betrokken zijn bij het maken van het product een succes niet in te kopen. Om de visie als het ware noorden van het product te benutten, om alignment te creëren en om effectieve samenwerking mogelijk te maken, moet de visie van het product worden gedeeld – iedereen moet dezelfde visie hebben. Zonder een gedeelde visie volgen mensen hun eigen doelen, waardoor het veel moeilijker wordt om productsucces te bereiken.
een goede manier om een gedeelde productvisie te creëren is door gebruik te maken van een gezamenlijke visieworkshop. In plaats van het formuleren van een product visie en vervolgens te verkopen aan de belangrijkste mensen je het samen te creëren. Gebruik het productidee als input en vraag de deelnemers aan de workshop om hun motivatie voor het werken aan het product vast te leggen. Vergelijk dan de verschillende visies, zoek naar gemeenschappelijke grond, en combineer de verschillende doelen in een nieuwe waar iedereen het mee eens is.
u kunt een soortgelijke aanpak gebruiken voor een bestaand product: nodig de juiste mensen uit, vraag hen hun visie op te schrijven en vergelijk ze. Als de visioenen hetzelfde zijn of erg op elkaar lijken, dan is dat geweldig. Zo niet, dan heb je wat werk te doen.
Kies een inspirerende visie
” als je werkt aan iets spannends waar je echt om geeft, hoef je niet gepusht te worden. De visie trekt je,” zei Steve Jobs. Uw visie moet daarom mensen motiveren, verbinden met het product en inspireren.
ik vind dat een visie gericht op het creëren van een voordeel voor anderen een bijzonder diepe motivatie en een blijvende inspiratie biedt. Het leidt me als ik me twijfelachtig voel veel meer dan een geld – of zelfgerichte visie kan. Er is natuurlijk niets mis met geld verdienen, en elk product heeft een levensvatbaar bedrijfsmodel nodig. Maar ik vind dat mensen uitblinken omdat ze geloven dat ze iets betekenisvol en heilzaam doen.Teruggaand op het computerspelvoorbeeld dat eerder werd gebruikt, zou een alternatieve visie voor het spel kunnen zijn: “diversifiëren en het bedrijf laten groeien”. Maar zo ‘ n visie is in mijn hoofd niet inspirerend en motiverend genoeg. Het zou me niet optillen in momenten van twijfel. In plaats van het vermelden van zakelijke doelen in de visie, ik graag om ze vast te leggen in de productstrategie (met behulp van de Business Goal sectie van de Product Vision Board).
als u het niet zeker weet, raad ik u aan om de gunstige verandering die het product voor anderen en uw bedrijf moet creëren op te nemen zonder te proberen deze voordelen te kwantificeren of in detail te beschrijven. Anders kan je visie je misschien niet meer leiden als je draait.
denk groot
maak uw productvisie breed en ambitieus, zodat het mensen betrekt en een verandering in de strategie mogelijk maakt. De visie van het computerspelvoorbeeld “Help kinderen genieten van muziek en dansen” is bijvoorbeeld een brede en ambitieuze visie. Het verwijst niet naar het werkelijke productidee of een specifieke doelgroep, en het is niet tevreden met het creëren van een leuke game-ervaring. Het streeft naar meer.Als blijkt dat het idee van het ontwikkelen van een computerspel voor kinderen slecht is opgevat, dan zijn er nog steeds alternatieven om de visie uit te laten komen. Ik zou bijvoorbeeld kunnen besluiten om een dansschool te openen of een virtuele danscursus te creëren. (Gezien het feit dat ik een uitzonderlijk slechte danser ben, betwijfel ik ten zeerste of ik goed zou zijn in beide. Maar ik heb tenminste wat opties.)
Houd uw gezichtsvermogen kort en helder
aangezien uw gezichtsvermogen de ultieme reden is om het product te maken, moet het gemakkelijk zijn om te communiceren en te begrijpen. Andere artefacten, waaronder een productstrategie, een business model, een product achterstand, en een marketing plan bieden de nodige details. Je visie zou kort en zoet moeten zijn, het zou gemakkelijk moeten zijn om te onthouden en te reciteren. Ik gebruik graag een simpele slogan om de visie vast te leggen. Het kan me meerdere iteraties kosten om zo ‘ n visie te krijgen, maar ik vind het de moeite waard. Zoals Leonardo da Vinci zei: “eenvoud is de ultieme verfijning.”
Use the Vision to Guide your Decisions
Use the vision to guide your product decisions and to focus everyone on the ultimate reason for creating the product. Hoewel de visie alleen zeker niet genoeg is, is het een eerste filter voor nieuwe ideeën en veranderingsverzoeken: alles wat je helpt dichter bij je visie te komen—of het nu een nieuwe functie, een verandering van richting of een nieuwe technologie is— is nuttig en moet worden overwogen; alles wat dat niet doet, is niet nuttig en moet waarschijnlijk worden weggegooid.
